2008年以來，棗莊市張山子煤業(yè)有限公司第二煤礦基建工區(qū)，在該公司開展的規(guī)范化班組創(chuàng)建活動中，念活“練、管、摳、夸”四字訣，使整個工區(qū)成為班組建設的一張“名片”。
    “練”出來的學習型班組
    自“點師授徒”的培訓方法開展以來，該工區(qū)員工為提高自己的業(yè)務技能，主動拜各崗位上的“技術大拿”當師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出５０元給師傅做補貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個工區(qū)因地制宜開展“班中課堂”，定時邀請公司四級安全培訓中心的老師深入到井下，把培訓搬到作業(yè)現(xiàn)場，在工作崗位上練，在作業(yè)地點中教，員工之間掀起了爭做“學業(yè)務、提素質(zhì)、當標兵、做能手”的熱潮。
    “管”出來的安全型班組
    這個工區(qū)在班組中月月堅持開展了安全生產(chǎn)雙項勞動競賽，定安全任務、壓安全擔子，將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。區(qū)隊管理人員輪流下井帶班，工區(qū)堅持定時檢查和隨時突查不斷線，同時注重和強化“人人都是安全員、人人都是管理員”的理念，教育和引導班組員工自愿當起“巡視員”，對勞動紀律、作業(yè)規(guī)程等遵章守紀的執(zhí)行情況進行全方位巡視監(jiān)督。通過自我巡檢，共發(fā)現(xiàn)并及時處理隱患６０余項，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    “摳”出來的節(jié)約型班組
    該工區(qū)以班組為單位成立了節(jié)能減排攻關小組，區(qū)隊領導和管理人員分散到各班組進行“承包”，同時還廣泛開展了節(jié)能減排最佳“金算盤”活動，把每季度平時省的最多、提革新性節(jié)能減排小點子最多的員工評為“金算盤”，并給予現(xiàn)金獎勵，以此帶動起員工節(jié)能減排的積極性。目前，他們共征集“金點子”５０多條。今年１－９月份，全區(qū)隊較去年同期降低成本１３萬元，“金點子”創(chuàng)效同比增長了２．８％。
    “夸”出來的和諧型班組
    這個工區(qū)對班組提出了“賞識帶班法”，引導班組長在工作中對班員要多豎大拇指，揚員工之亮點，正員工之缺點，注重發(fā)揮和挖掘員工的潛力。區(qū)隊在此還叫響了 “微笑交接班”、“微笑特護設備”法。讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一個工作地點、每一臺設備、每一步操作步驟，實現(xiàn)人際、人機、人企、人和環(huán)境的共同和諧。