去年4月競聘上崗的萬華水泥公司總經(jīng)理胡文霞，上任不到四個月，就將過去銷售半徑不超過200公里的產(chǎn)品賣到了哈薩克斯坦，今年該公司日出口能力更是突破500噸大關。胡文霞實話實說：“我是通過業(yè)績申報競爭上崗走上領導崗位的，干不好無法面對全礦干部職工對我的信任！”
　　胡文霞是埠村煤礦通過業(yè)績申報競爭上崗脫穎而出的經(jīng)管人才之一。談到這項改革的初衷，礦長張友明認為，埠村煤礦作為具有50年開采歷史的國有老礦，最大的優(yōu)勢就是多年積聚的人才和以煤炭為主體的產(chǎn)業(yè)鏈條，但由于體制不活，干部靠任命，分配不合理，大量人才積壓，企業(yè)效益低下，特別是非煤產(chǎn)業(yè)虧損嚴重。面對迫在眉睫的可持續(xù)發(fā)展要求，從去年初開始，礦里決定，徹底打破多年沿續(xù)的干部任用制慣例，通過業(yè)績申報和競爭上崗，“把最能干事創(chuàng)業(yè)的人推到改革發(fā)展的風口浪尖。”
　　礦上規(guī)定，競聘人員無論何種身份，只要自己覺得勝任，提出申請并寫出所競崗位將要達到的經(jīng)營業(yè)績等預期目標及自律措施，都可參加競聘上崗，礦里根據(jù)競聘答辯和評委打分確定上崗人選。此舉引起全礦震動。不僅不少普通職工，甚至剛由農(nóng)民工轉(zhuǎn)招為合同制工人的井下礦工也紛紛參與到競爭中來，4名普通職工脫穎而出走上管理崗位，24名干部離開了多年穩(wěn)坐的“鐵交椅”，一個鼓勵人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境開始形成。
　　原來一直虧損的非煤產(chǎn)業(yè)去年全部贏利，銷售收入占到全礦的半壁江山，成為推動該礦轉(zhuǎn)型升級的生力軍，而且原煤板塊在全員生產(chǎn)效率比上年提高3%的同時，材料費用卻比上年減少了1005萬元，減幅達18.03%。
　　去年一舉摘掉虧損帽子的東辰塑料公司，目前不僅與德、美、泰、日、印尼等國的公司建立了產(chǎn)銷關系，而且在國際高分子材料市場站穩(wěn)了腳跟。今年他們還獲得了服裝行業(yè)很少拿到的國際綠色通行證——美國申氏公司“出口服裝免檢”待遇。

來源：大眾網(wǎng)