一是有效堵塞管理漏洞。加強(qiáng)地銷計(jì)量紅外線系統(tǒng)的維護(hù)和管理，保證紅外線系統(tǒng)的正常使用，避免出現(xiàn)重車不完全上衡的違規(guī)行為。從技術(shù)上采取防范措施，投入8萬(wàn)元安裝計(jì)量防盜儀表。在磅體周圍加裝鋼板，有效保護(hù)磅體，防止作弊行為。對(duì)所有帶水箱的運(yùn)煤空車，過磅前進(jìn)行強(qiáng)制放水，避免盜煤現(xiàn)象。堅(jiān)持每個(gè)時(shí)段發(fā)運(yùn)一個(gè)品種，實(shí)行空車過磅、煤場(chǎng)裝車、重車過磅、重車出礦層層簽字制度，杜絕了品種混裝、以好充次的現(xiàn)象。對(duì)計(jì)量員、煤管員等重點(diǎn)崗位，定期輪崗，消除人情違規(guī)行為。

　　二是提高技術(shù)保障能力。投資33.4萬(wàn)元，開發(fā)車輛條形碼管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從人為監(jiān)管，向系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、全程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，杜絕了車輛作弊行為，提高了發(fā)運(yùn)效率。進(jìn)礦車輛實(shí)行一車一卡制，車輛提煤必須憑車輛專用卡及提煤卡“雙卡確認(rèn)”，杜絕了錯(cuò)提煤種現(xiàn)象。投資30多萬(wàn)元升級(jí)改造監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋整個(gè)發(fā)運(yùn)區(qū)域和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了圖像、信息檔案化。自我設(shè)計(jì)、自我安裝降塵灑水裝置，實(shí)現(xiàn)了多層次、全方位霧化，起到了凈化空氣、美化環(huán)境的作用。僅利用舊管子敷設(shè)灑水管路一項(xiàng)，就節(jié)約資金80多萬(wàn)元。投資近百萬(wàn)元，先后將80噸和120噸的模擬汽車衡，改造升級(jí)為兩臺(tái)150噸數(shù)字汽車衡。

　　三是全面提升管理水平。嚴(yán)格控制落煤，煤種分類堆放、堆型規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了落煤管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照6S行為規(guī)范要求，及時(shí)清理煤場(chǎng)、衡器，確保整潔有序；用矸石填充硬化煤場(chǎng)，保證路面平整、暢通，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)煤管理標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新執(zhí)行發(fā)牌管理制度，杜絕“三無(wú)”車輛進(jìn)礦、堵車等現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行重車拍車、車車檢查、車車簽字制度，實(shí)現(xiàn)了裝車管理標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)計(jì)量衡器周期鑒定、及時(shí)清理制度，保證衡體靈敏、計(jì)量準(zhǔn)確，衡面清潔，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。層層落實(shí)“三零”責(zé)任，構(gòu)筑“六控”管理體系，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)煤車輛空車道進(jìn)場(chǎng)、重車道出場(chǎng)的閉環(huán)管理制度，發(fā)運(yùn)環(huán)境進(jìn)出有序，實(shí)現(xiàn)了發(fā)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真查驗(yàn)品種，復(fù)核證件，嚴(yán)把把重車出礦關(guān)，實(shí)現(xiàn)了出礦管理標(biāo)準(zhǔn)化。煤場(chǎng)工作人員，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；衛(wèi)生區(qū)域分片包干，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化。