棗礦集團(tuán)新安煤礦通過整合內(nèi)部市場業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程，創(chuàng)造性地實(shí)施內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)化集約管理, 最大限度在節(jié)能降耗上做文章，創(chuàng)出顯著效益。據(jù)估算，今年一季度可節(jié)約支出600余萬元，工效提高約20%。

    該礦克服礦井?dāng)傋哟蟆⒎巧�產(chǎn)性支出多的不利因素，注重依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持在深化內(nèi)部市場化管理上下功夫，不斷探索完善節(jié)能降耗最大化運(yùn)作模式，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化水平。以往，職工的工資審批、材料的稽核以及利潤的核算和財(cái)務(wù)核算都是由人工笨拙處理，不僅浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，而且工作效率十分低下。為徹底改變這種低效率、高成本、環(huán)節(jié)多的操作方式，該礦依據(jù)內(nèi)部市場化運(yùn)作的特點(diǎn)，全面整合內(nèi)部市場業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程再造，自主研制了內(nèi)部市場化微機(jī)管理模塊，編寫了“六個(gè)一次成型”市場化管理系統(tǒng)（即日薪日清一次成型、材料管理一次成型、“四金”提取一次成型、工資管理一次成型、電力統(tǒng)計(jì)分配與財(cái)務(wù)一體核算成型、內(nèi)部經(jīng)營核算與財(cái)務(wù)核算一次成型），實(shí)現(xiàn)了材料管理、工資管理、電力統(tǒng)計(jì)分配和財(cái)務(wù)核算等一次成型“零縫隙”對接。通過涵蓋全礦的各財(cái)務(wù)科目的年度、月度預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過礦內(nèi)局域網(wǎng)統(tǒng)一管理各基層單位核算員，簡化工序及環(huán)節(jié)，逐步健全完善實(shí)施精細(xì)化管理與立體化系統(tǒng)考核機(jī)制，一改往日“作坊式”運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了材料、工資、消耗支出及人力資源精細(xì)統(tǒng)一的集約化管控。

  實(shí)施網(wǎng)絡(luò)透明化管理，通過月度材料計(jì)劃網(wǎng)上編制、領(lǐng)料申請、審批及材料費(fèi)用考核等，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過指標(biāo)數(shù)、考核數(shù)、發(fā)生數(shù)等對比與核算，從而使廣大基層單位和員工牢固樹立起了過窮日子、緊日子的思想。同時(shí)，在內(nèi)部核算方式上實(shí)行三級市場運(yùn)作，通過構(gòu)建全方位的市場化體系，形成了材料、勞務(wù)、修理和其他費(fèi)用等分級市場，建立了從礦到班組的四級核算關(guān)系,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)、租賃、修理修復(fù)、人力資源、資金等內(nèi)部各個(gè)市場主體之間的交易支持，以價(jià)格體系為支撐，實(shí)現(xiàn)了“物資環(huán)節(jié)買賣，信息環(huán)節(jié)承諾服務(wù)，人力資源競爭，資金收益回報(bào)”的良好局面,最終實(shí)現(xiàn)了物資、人才、技術(shù)、資金等要素的有效配置和合理流動，減少了非生產(chǎn)支出，堵塞了經(jīng)營管理漏洞。

  集約化管理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)消耗支出統(tǒng)計(jì)分配與財(cái)務(wù)一體核算，達(dá)到了節(jié)電、降耗、增效的目標(biāo)。每月的各類消耗支出分配由礦經(jīng)營管理部下達(dá)分解指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管控，各基層單位與礦上每發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，都要嚴(yán)格按時(shí)內(nèi)部市場化管理考核兌現(xiàn)，各基層單位每天通過網(wǎng)上賬目結(jié)算可以清楚地看到各項(xiàng)收支明細(xì)及自己的盈虧數(shù)額，為各基層單位無形中套上了自主節(jié)約、有計(jì)劃過日子的“緊箍咒”，大大限制和減少了資金和物資的非生產(chǎn)性流失。

來源：中國新聞網(wǎng)