安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦是國家"九五"重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、全國煤炭基建管理體制改革試點(diǎn)礦井之一。近幾年來，張集煤礦遵循"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持"規(guī)范、精細(xì)、主動(dòng)、創(chuàng)新"的工作方針，以人為本，科學(xué)管理，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

     2007年，生產(chǎn)煤炭1006萬噸，銷售收入35.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.5億元，職工人均年收入5.79萬元，是安徽省目前產(chǎn)量最高、效益最好的特大型現(xiàn)代化煤礦。

一、堅(jiān)持不懈強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

    "安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起"。從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工這種強(qiáng)烈的安全發(fā)展意識(shí)，成為創(chuàng)新安全管理的強(qiáng)大動(dòng)力。

    （一）實(shí)施"148"安全筑基工程。"1"就是明確一個(gè)目標(biāo)，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；"4"就是全面推行安全"四化"工作，即："一通三防"本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)硬性化、安全管理準(zhǔn)軍事化；"8"就是嚴(yán)格實(shí)施以技術(shù)管理為源頭的八項(xiàng)安全管理措施。針對(duì)礦井安全管理實(shí)際，這個(gè)礦創(chuàng)造性地提出"一通五防"管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風(fēng)量，實(shí)現(xiàn)兩井通風(fēng)資源共享；加強(qiáng)防突管理，嚴(yán)格落實(shí)防突治和"四位一體"措施，做好防突區(qū)域劃分基礎(chǔ)資料收集工作，推進(jìn)區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴(yán)格做好抽采效果檢驗(yàn)工作，及時(shí)合理調(diào)整抽采方式；加強(qiáng)防火管理，嚴(yán)格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測(cè)和預(yù)報(bào)，實(shí)施了自動(dòng)化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應(yīng)用煤層注水防塵等項(xiàng)技術(shù)；加強(qiáng)放炮管理，推廣應(yīng)用彩帶放炮、反向裝藥技術(shù)，杜絕落炮事故。

    （二）堅(jiān)持不懈開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。推行"不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作的職工不是合格的職工"安全質(zhì)量管理理念，將精細(xì)管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，切實(shí)做到精細(xì)化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴(yán)把毫米關(guān)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持行業(yè)一級(jí)，連年考核在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井居于第一名。

    （三）持續(xù)深入推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型。積極導(dǎo)入先進(jìn)安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊(duì)自主管理，徹底改變了基層工作長(zhǎng)期存在的"等靠依賴"陋習(xí)，使一些長(zhǎng)期工作被動(dòng)的單位也發(fā)生了"蟬蛻龍變"，有的躍入了全礦先進(jìn)的行列。大力推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)。先后舉辦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)班隊(duì)長(zhǎng)622名。與高校聯(lián)合舉辦班隊(duì)長(zhǎng)中專學(xué)歷班，解決班長(zhǎng)學(xué)歷問題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置科學(xué)化、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

    二、矢志不移推進(jìn)創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

    張集煤礦堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。近年來，先后有8項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平，10多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

    （一）以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術(shù)。針對(duì)工作面回采時(shí)瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實(shí)際，采取了高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結(jié)合的技術(shù)，有效解決了工作面瓦斯問題，摸索出一套高瓦斯復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面治理瓦斯的有效途徑。積極應(yīng)用防滅火新技術(shù)，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項(xiàng)技術(shù)，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術(shù)，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

    （二）以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進(jìn)機(jī)械化掘進(jìn)作業(yè)線，在集團(tuán)公司首次成功應(yīng)用新型掘錨一體機(jī)，創(chuàng)出了月進(jìn)620m的較高水平，并解決了使用該設(shè)備作業(yè)過程中巷道支護(hù)、煤矸運(yùn)輸、瓦斯防治等一系列技術(shù)難題。積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，提高采煤效率。采煤機(jī)從首采面使用的MG375型到艾柯夫SL700型，連續(xù)更新6代；應(yīng)用一次采全高技術(shù)和托偽頂扇形回采技術(shù)，確保了安全回采，提高了回采效率。2006年，礦井最高日產(chǎn)33008噸，刷新了淮南礦區(qū)最高記錄；最高月產(chǎn)92.9萬噸，單面最高月產(chǎn)36.8萬噸，刷新了安徽省最高紀(jì)錄；綜采隊(duì)單面年產(chǎn)382萬噸，創(chuàng)造了高瓦斯、高地壓、復(fù)雜地質(zhì)條件下采用國產(chǎn)裝備全國單面綜采年產(chǎn)最高紀(jì)錄。

    （三）以技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設(shè)備選型，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，從技術(shù)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動(dòng)組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。根據(jù)張集煤礦沿空、孤島工作面圍巖的特點(diǎn)，提出了深井大采高孤島工作面兩巷綜合整體支護(hù)原則，科學(xué)選擇支護(hù)參數(shù)和支護(hù)工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復(fù)合頂板、"三軟"煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護(hù)、復(fù)合頂板管理等綜合技術(shù)，取得了顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

    三、積極主動(dòng)履行責(zé)任，帶動(dòng)地方共同發(fā)展

    張集礦在不斷發(fā)展壯大自身的同時(shí)，時(shí)刻不忘履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極反哺社會(huì)，帶動(dòng)地方共同發(fā)展。目前，張集礦所在的鳳臺(tái)縣一躍成為安徽省三強(qiáng)縣之一。

    改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型礦井。對(duì)塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，按照集團(tuán)公司市礦統(tǒng)籌建設(shè)新村鎮(zhèn)總體規(guī)劃，在礦區(qū)不壓煤地段實(shí)行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴(kuò)鎮(zhèn)、小村并大村，建設(shè)新村鎮(zhèn)，變"先塌后搬"為"未塌先搬"，避免重復(fù)搬遷、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)補(bǔ)償?shù)葐栴}，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時(shí)，積極組織實(shí)施了土地復(fù)墾、生態(tài)恢復(fù)工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。用煤矸石回填塌陷區(qū)，一期工程復(fù)墾土地380畝；把塌陷區(qū)分為無水區(qū)、淺水區(qū)（濕地）和深水區(qū)三種類型，分別進(jìn)行糧食作物、耐水樹種種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖，綜合利用塌陷區(qū)16000畝；建立了一座塌陷區(qū)水處理廠，用于礦區(qū)生活、消防和生產(chǎn)用水，使礦井水資源利用率達(dá)95％以上；建成一個(gè)1萬m3的瓦斯罐和3×6000千瓦發(fā)電站，礦每年瓦斯抽采量達(dá)到3000萬m3，利用瓦斯進(jìn)行發(fā)電。

    抵御洪峰激流，維護(hù)地方安全。2007年7月上旬，淮河流域連續(xù)強(qiáng)降雨，導(dǎo)致淮河水位全線告急，發(fā)生了自1954年以來最大的一次全流域性的洪澇災(zāi)害。張集礦所在地鳳臺(tái)縣境內(nèi)大部分村莊進(jìn)水或被淹。面對(duì)嚴(yán)峻的汛情，張集礦緊急啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，全力防守西淝河大堤。先后投入各類抗洪搶險(xiǎn)物資和堤壩加固工程費(fèi)用約1200萬元；協(xié)助附近村民搬遷安置投入528.70萬元；井下先后有3個(gè)采煤工作面、5個(gè)掘進(jìn)工作面停止了生產(chǎn)，減產(chǎn)18.80萬噸，經(jīng)濟(jì)損失7802萬元。災(zāi)情發(fā)生后，張集礦先后組織全礦職工為鳳臺(tái)縣災(zāi)區(qū)捐款12萬元，支援周邊村鎮(zhèn)大量的防汛物資。經(jīng)過20多個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，奪取了抗洪搶險(xiǎn)的最后勝利，保障了西淝河兩岸近十萬村民的生命財(cái)產(chǎn)和礦井安全。洪水退去后，張集礦再次籌集資金、捐款捐物，無償支援周邊村鎮(zhèn)開展災(zāi)后重建工作。

    在去年我國南方部分城市遭受了50年未遇的冰雪災(zāi)害面前，張集礦再一次表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。全礦上下顧大體，識(shí)大局，發(fā)揮千萬噸礦井作用，積極為緩解南方電煤供應(yīng)緊張做貢獻(xiàn)。春節(jié)期間，張集礦干部職工主動(dòng)放棄和家人團(tuán)聚，開足馬力，有序組織生產(chǎn)。在多出煤的同時(shí)，還千方百計(jì)保證煤炭質(zhì)量，堅(jiān)持從源頭把關(guān)，合理配采，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，控制原煤灰份，提高煤炭發(fā)熱量，出優(yōu)質(zhì)煤。春節(jié)前后，礦井安全生產(chǎn)煤炭50余萬噸。

    四、創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽，培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍

    在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)下，張集煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，積極探索創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)涵，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，在推進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐中，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

    開展 "安康杯"競(jìng)賽。開展職工安全積分活動(dòng)。職工在個(gè)人無違章、崗位安全操作的前提下，可累計(jì)升級(jí)得分，到年底兌現(xiàn)等值的獎(jiǎng)品，使職工"安全每一天，天天有收獲"，同時(shí)，還把職工的安全積分情況作為評(píng)選各類先進(jìn)的重要依據(jù)。強(qiáng)化安全宣傳教育。定期舉辦安全知識(shí)漫畫展，組織安全文藝小分隊(duì)深入班前和井口進(jìn)行安全文藝演出，舉辦井口安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，組織職工創(chuàng)作演唱安全歌曲，建立安全文化長(zhǎng)廊，使安全教育寓教育樂，營造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍。加強(qiáng)群安組織建設(shè)，調(diào)整充實(shí)群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍，做到隊(duì)有群監(jiān)分會(huì)，班有群監(jiān)網(wǎng)員，井口有接待員，保證了群眾安全活動(dòng)的正常開展。

    開展快速掘進(jìn)競(jìng)賽。實(shí)施快速掘進(jìn)工作，是集團(tuán)公司落實(shí)瓦斯治本措施、保持安全高效生產(chǎn)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。圍繞這一要項(xiàng)工作，我們緊緊抓住管理和隊(duì)伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)快速掘進(jìn)工作。設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)，根據(jù)巷道類型、巖別、斷面大小、支護(hù)形式等條件確定獎(jiǎng)勵(lì)起點(diǎn)，非重點(diǎn)頭面按重點(diǎn)頭面的50%執(zhí)行。安全無事故，月底驗(yàn)收優(yōu)良的全額兌現(xiàn)，合格的兌現(xiàn)80%，有效地提高了施工隊(duì)伍的積極性。2007年度，在高抽巷半煤巖條件下，綜掘作業(yè)線創(chuàng)出單進(jìn)613米/月的淮南礦區(qū)新紀(jì)錄。

    開展技術(shù)"三臺(tái)"活動(dòng)。 即利用"講臺(tái)"培訓(xùn)職工，利用"擂臺(tái)"選拔"大拿"，利用"舞臺(tái)"讓職工展示一技之長(zhǎng)。近年來，全礦先后有36個(gè)崗位工種、5000余人次參加了技術(shù)"三臺(tái)"活動(dòng)。在礦工會(huì)的精心組織下，各項(xiàng)活動(dòng)開展得有條不紊，轟轟烈烈，促進(jìn)了全員崗位技能和技術(shù)素質(zhì)的提升。

    推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。制定了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門配合、長(zhǎng)效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局。建立學(xué)習(xí)型班組建設(shè)保障機(jī)制，實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)"三條激勵(lì)線"為內(nèi)容的素質(zhì)提升工程。對(duì)被命名為"拔尖人才"的技術(shù)大拿，每月發(fā)放1000元津貼，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制；制定了向優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干傾斜的薪酬分配政策，規(guī)定高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的月度崗位津貼不低于50元、100元和200元的標(biāo)準(zhǔn)，做到政治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給待遇，成長(zhǎng)上給機(jī)遇；積極探索嘗試"內(nèi)聘技師"、"導(dǎo)師制培養(yǎng)"、"拜師學(xué)技"、"考技上崗"等人才培訓(xùn)工作新路子，拓寬了知識(shí)型、技能型、專家型人才成長(zhǎng)的渠道使學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)在職工隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。

    五、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，構(gòu)建文明和諧礦井

    張集煤礦主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、機(jī)制和體制的變化，積極探索改進(jìn)加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了礦井建設(shè)與發(fā)展。

    堅(jiān)持民主決策，增強(qiáng)班子合力。用礦井建設(shè)事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營造不推諉、不爭(zhēng)功，想干事、敢負(fù)責(zé)的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機(jī)制，規(guī)范班子決定重大問題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對(duì)一些涉及礦井管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機(jī)制。采取黨委會(huì)、礦務(wù)會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)等形式，定期溝通情況、交流意見；在日常工作中，經(jīng)常主動(dòng)通氣，定期進(jìn)行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，大事講原則，小事講風(fēng)格的團(tuán)結(jié)進(jìn)取氛圍。

    順應(yīng)發(fā)展要求，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。礦井投產(chǎn)之初，面對(duì)"怎樣經(jīng)營好、發(fā)展好新型現(xiàn)代化礦井"的新課題，礦開展了"不做守成者，要做創(chuàng)業(yè)人；不做享受者，要做奮斗人；不做奢侈者，要做勤儉人"主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工"不用揚(yáng)鞭自奮蹄"，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展。投產(chǎn)第一年，僅用291天即達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型礦井快速達(dá)產(chǎn)新水平。礦井步入生產(chǎn)階段后，能否保持各項(xiàng)工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，成為張集煤礦人面對(duì)的又一嶄新課題。礦各級(jí)黨組織結(jié)合本單位實(shí)際，開展了"講境界、長(zhǎng)本事"專題教育活動(dòng)，不斷提高干部職工的職業(yè)道德水平和推進(jìn)礦井發(fā)展的能力，使礦井連年保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，創(chuàng)造了全國新井產(chǎn)量增幅最高水平。面對(duì)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級(jí)的新形勢(shì)與新任務(wù)，倡導(dǎo)推行干部作風(fēng)"戒軟 、戒粗、戒拖、戒懶、戒貪"五項(xiàng)要求，深入開展社會(huì)主義公民道德榮辱觀教育，引領(lǐng)干部職工大力弘揚(yáng)遵章作業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、精細(xì)管理、忠誠企業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、勤勞奉獻(xiàn)的職業(yè)作風(fēng)，推進(jìn)安全發(fā)展與管理轉(zhuǎn)型，合力譜寫建設(shè)新型現(xiàn)代化礦井新樂章。

    注重以人為本，建設(shè)企業(yè)文化。堅(jiān)持以"發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生命"為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構(gòu)建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓(xùn)教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構(gòu)建大學(xué)校文化；以規(guī)范干部的管理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會(huì)和職工日常行為契入點(diǎn)，把粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)軍事化精細(xì)管理，構(gòu)建大軍營文化；以"綠化、美化、亮化"為工作重點(diǎn)，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構(gòu)建大環(huán)境文化；以"濟(jì)貧、救急、助學(xué)"為工作要點(diǎn)，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M關(guān)愛與溫馨大家庭，構(gòu)建大社區(qū)文化。

    落實(shí)發(fā)展宗旨，促進(jìn)文明和諧。礦井的穩(wěn)定發(fā)展，為職工帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，職工收入逐年提高，保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)；井下安裝使用了乘人車和架空乘人裝置，減少職工徒步往返行程9200余米；積極改善基層辦公環(huán)境，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化（廠）隊(duì)建設(shè)；扎實(shí)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，幫助困難職工渡難關(guān)；新建了公寓樓，為全礦職工宿舍安裝了空調(diào)；擴(kuò)建了食堂，改善了職工餐飲條件；改造了職工浴池，實(shí)現(xiàn)了入井職工更衣公管化，為職工營造溫馨舒適的生活環(huán)境。同時(shí)，倡導(dǎo)健康向上的群眾文化，建成了綜合性的燈光球場(chǎng)和職工健身園，經(jīng)常組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)各項(xiàng)建設(shè)安全高效、生產(chǎn)生活和諧發(fā)展的良好局面。