一是以效益最大化為目標(biāo)，全力抓好市場營銷。抓住當(dāng)前煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定、煤炭價(jià)格相對(duì)較高的有利時(shí)機(jī)，細(xì)分目標(biāo)市場，把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做細(xì)、做足、做好，提高噸煤創(chuàng)效能力，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　二是以精細(xì)管理為載體，全面深化內(nèi)部市場管理。健全內(nèi)部市場化要素，建立內(nèi)部價(jià)格體系，逐步把企業(yè)自身承擔(dān)的后勤服務(wù)事項(xiàng)實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　三是以資金成本控制為重點(diǎn)，深化全面預(yù)算管理。嚴(yán)格控制成本支出，大力壓縮“兩金”占用，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷方式，切實(shí)加強(qiáng)可控性管理費(fèi)用的控制。

　　四是以維護(hù)企業(yè)和職工利益為目的，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。依法完善勞動(dòng)用工管理制度，建立規(guī)范勞動(dòng)用工的長效機(jī)制，達(dá)到勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到100%。

來源：山東國資委