2007年以來(lái)，棗礦新安煤礦圍繞實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略目標(biāo)，積極建立“雙創(chuàng)”引導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、成果共享機(jī)制，全礦申報(bào)項(xiàng)目的人數(shù)累計(jì)達(dá)3000人次，有力地促進(jìn)了科技人才的成長(zhǎng)和科技創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。
    建立“雙創(chuàng)”引導(dǎo)機(jī)制。員工個(gè)個(gè)是人才，人人能創(chuàng)新，關(guān)鍵是缺少引導(dǎo)創(chuàng)新的一盞燈。新安煤礦通過(guò)舉辦教育培訓(xùn)和專(zhuān)題講座，大力宣傳創(chuàng)新理念，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。把近年來(lái)的創(chuàng)新成果匯總展示，并邀請(qǐng)創(chuàng)新人講述創(chuàng)新過(guò)程和心得，引導(dǎo)干部員工運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法，破除定勢(shì)思維、經(jīng)驗(yàn)思維和權(quán)勢(shì)思維，學(xué)會(huì)“用第三只眼睛看世界”，尋找解決問(wèn)題的N條途徑。為解決創(chuàng)新工作無(wú)的放矢、無(wú)從下手的問(wèn)題，機(jī)運(yùn)二區(qū)、綜采三區(qū)等單位還成立創(chuàng)新小組，圍繞生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，讓 “大老粗出題、明白人解題”，達(dá)到了促進(jìn)創(chuàng)新、提升工作的目的。僅綜采三區(qū)12109工作面，就有小發(fā)明、小革新36項(xiàng)，呈現(xiàn)出處處是亮點(diǎn)、步步是創(chuàng)新的好局面。去年，他們還先后就“皮帶機(jī)尾能否實(shí)現(xiàn)溢煤的自動(dòng)清理”、“煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位降塵”等5個(gè)課題，以數(shù)萬(wàn)元的薪酬向全礦張榜求賢，形成了一個(gè)集納才智、集體攻關(guān)的濃厚氛圍，并且對(duì)創(chuàng)新工作起到了積極的引導(dǎo)作用。
    建立“雙創(chuàng)”激勵(lì)機(jī)制。為構(gòu)建“雙創(chuàng)”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，讓創(chuàng)新“熱”起來(lái)，讓人才“香”起來(lái)。該礦成立了“雙創(chuàng)”管理辦公室，建立了每季一次的“雙創(chuàng)”成果征集、發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年拿出100萬(wàn)元用于“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)。在員工中開(kāi)展了評(píng)聘首席技師和金藍(lán)領(lǐng)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、量化考核、群眾測(cè)評(píng)等程序，從采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)專(zhuān)業(yè)選聘了11名首席技師和30名金藍(lán)領(lǐng)。首席技師按專(zhuān)業(yè)不同，可分別享受6—12萬(wàn)元的年薪，金藍(lán)領(lǐng)享受4—10萬(wàn)元的年薪。對(duì)技術(shù)人才如此優(yōu)厚的待遇，在全國(guó)煤炭行業(yè)也屈指可數(shù)。為發(fā)揮典型引路和帶動(dòng)示范作用，他們還在食堂和井下大巷制作安裝了燈箱，大力宣傳首席技師和金藍(lán)領(lǐng)的事跡，激發(fā)了全員創(chuàng)新的熱情。去年，該礦共收到管理、技術(shù)創(chuàng)新652項(xiàng)，有337項(xiàng)獲獎(jiǎng)、28項(xiàng)獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)、2項(xiàng)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，有力地推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的全面發(fā)展和提高。
    建立“雙創(chuàng)”成果共享機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)成果共享，促進(jìn)科技增效和科技興安，該礦制定了《關(guān)于推廣“雙創(chuàng)”成果的實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)推廣經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的創(chuàng)新成果，確保三等獎(jiǎng)以上的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用率達(dá)到100%。在技術(shù)創(chuàng)新成果方面，重點(diǎn)推廣了落地式快速捕車(chē)器、乳化泵箱自動(dòng)加水保護(hù)裝置等；在管理創(chuàng)新成果方面，重點(diǎn)推廣了資產(chǎn)人格化和工序價(jià)值化管理。推廣應(yīng)用工序價(jià)值化管理，按照為誰(shuí)服務(wù)由誰(shuí)支付費(fèi)用的原則，通過(guò)成本分析，確定了每道工序的價(jià)格，形成單位內(nèi)部各道工序間價(jià)格結(jié)算以及單位與單位間的橫向結(jié)算。這一成果的推廣應(yīng)用，有效地增強(qiáng)了各單位的成本控制意識(shí)，堵塞了管理漏洞，提高了經(jīng)營(yíng)效益。去年，該礦原煤制造成本比計(jì)劃降低4.88%，利潤(rùn)超幅達(dá)到 30.56%。