近年來，安徽皖北煤電集團錢營孜礦在工作中不斷摸索，建立起動態(tài)崗位管理模式。他們積極建立“四崗共存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理新機制，堅持深化改革、創(chuàng)新管理與礦井建設(shè)同步推進，從而掀起了一場管理革命。

　　以崗位管理為軸心

　　“以崗位管理為軸心”的管理模式，是指企業(yè)各項管理工作以崗位管理為軸心，管理內(nèi)容及對象首先體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計上，即堅持因事設(shè)崗，根據(jù)崗位賦予不同的責、權(quán)、利，而且責、權(quán)、利一定要對等；由崗位選擇人，通過競爭上崗的方式配置人力資源；所有員工須按崗位制度與要求規(guī)范工作行為，各項待遇也因崗而異。

　　錢營孜礦以效率優(yōu)先、兼顧公平的績效管理制度為重點，通過全方位考評和競爭上崗，合理調(diào)配和使用優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化崗位職能管理，淡化身份,引入競爭機制，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。從今年1月起，錢營孜礦全面推行崗位管理，啟動“四崗共存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的員工管理新機制，變職務(wù)管理為崗位管理，在“動態(tài)崗位管理”中搭建公平、公正的競爭平臺。

　　事實上，自建礦以來，該礦就對崗位管理進行不斷的探索、嘗試，主要體現(xiàn)在專業(yè)主管負責制的實施上。去年底，該礦對全員按崗位進行劃分，除對各部門主要負責人進行行政聘任外，其他管理人員一律解聘。在規(guī)范各崗次上崗條件的基礎(chǔ)上，將管理序列、技術(shù)序列、工人序列全部納入崗位管理的范疇，并根據(jù)重要性，將崗位劃分為ABCD四級崗次，直接與工資待遇掛鉤。建立初步成型的績效考評體系，完善一級、二級考評體系，完善指標體系和整個系統(tǒng)流程設(shè)計；根據(jù)崗位分析對現(xiàn)有分配制度進行微調(diào)，充分體現(xiàn)崗次及崗級差異；建立技能人才等級制度，并相應(yīng)制定完善D崗位員工的考評、成長、激勵機制，形成了全員動態(tài)崗位管理體系。

　　工作指標可量化

　　動態(tài)崗位管理的關(guān)鍵點是建立公平、公正的競爭機制。錢營孜礦為激勵進步的“快三步”、落后的“跑起來”，采取了三項措施。一是實行全員競爭上崗制度，二是以實績論英雄、憑貢獻給報酬，三是實行末位淘汰制。

　　都說思想政治工作是績效考核的難點和重點，難就難在相關(guān)指標不易量化。但在新的競爭機制下，錢營孜礦政工部很快完成了這“艱難的一跳”：制定了每天每名員工應(yīng)完成的工作量，每人每天以10分計算；超額完成工作、放棄業(yè)余時間主動加班工作、為部門贏得榮譽、獲礦以上榮譽獎項等情況，將給予不同程度的加分；遲到、事假、病假、拖延部門工作等，均給予不同程度的扣分。

　　管理創(chuàng)新模式給企業(yè)發(fā)展帶來了活力。今年2月，該礦主、副、風三井實現(xiàn)安全貫通。目前，礦井建設(shè)已進入二期工程“大會戰(zhàn)”階段，正向2008年平巷進尺6000米的目標邁進。

來源：中國煤炭報