本網(wǎng)訊（通訊員張哲）去年以來，鄭煤集團白坪煤業(yè)公司采取有力措施，通過狠抓節(jié)能降耗工作，有效促進了經(jīng)濟效益、社會效益及質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)，取得了明顯成效。

該公司在降低基建成本、實現(xiàn)節(jié)支降耗方面，分層次成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全節(jié)能規(guī)劃、計劃和規(guī)章制度，層層分解，將節(jié)能目標、考核指標落實到班組和個人，不斷降低企業(yè)能耗成本。一是嚴把基建材料的采購、供應(yīng)和使用關(guān)，建立了嚴密的工作機制，嚴格執(zhí)行比價采購和招標采購，從源頭上控制了基建成本；二是認真制定和執(zhí)行材料預(yù)算與核算制度，月初制定定額標準，月末進行考核，實行節(jié)獎超罰，有效避免了各種材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；三是在材料使用方面，能自制加工的不外購，能重復(fù)使用的不新領(lǐng)，堅持材料使用費與基層區(qū)隊的工資獎金掛鉤，調(diào)動了廣大員工共同參與成本管理的積極性；四是加強用電管理。對機電設(shè)備進行技術(shù)革新，加強巡檢，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，并規(guī)定上班時間要充分利用自然光源，不準用電腦玩游戲，下班要關(guān)閉所有辦公電源，做人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣；五是加強公務(wù)用車管理，對通勤車、拉碴車等嚴格落實車輛定點定車加油制度和定點維修、定期保養(yǎng)，降低油耗。同時該公司還出臺了辦公用品管理制度，辦公用品統(tǒng)一購買，交舊領(lǐng)新，嚴格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，提倡雙面用約和復(fù)印紙雙面使用．并對辦公電話、車旅費使行定額承包，節(jié)獎超罰，營造了人人參與節(jié)約、節(jié)約光榮的良好氛圍。