棗礦集團(tuán)分配形式統(tǒng)一為目標(biāo)薪酬、崗效工資、計(jì)件工資和與工效掛鉤的崗位技能工資四種形式，建立了管理、專業(yè)技術(shù)、操作層三個(gè)序列體系。薪酬考核由業(yè)績(jī)考核和能力素質(zhì)考評(píng)兩個(gè)維度共同確定。綜合運(yùn)用績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)職工進(jìn)行考評(píng)。降低固定工資，提高了浮動(dòng)工資比例，職級(jí)（能級(jí)）越高，績(jī)效工資所占的比例越大，績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)越大。工資計(jì)劃中，安全工資含量井下單位為30%，其他單位為20%。工效掛鉤指標(biāo)增加了節(jié)能減排、商品煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)量等考核指標(biāo)。后備人才的選拔任用考評(píng)優(yōu)秀為優(yōu)先程序、民主推薦為必備程序、紀(jì)律檢查為監(jiān)督程序、組織考察為保證程序、黨委審定為認(rèn)定程序。按管理序列、業(yè)務(wù)專家序列（含不同層次技術(shù)能手），自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養(yǎng)體系，規(guī)定了數(shù)量結(jié)構(gòu)、應(yīng)有資格、基本條件、激勵(lì)機(jī)制、淘汰退出機(jī)制。
　　

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