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據統(tǒng)計，2005年我國共有2.6萬個煤礦，列入關閉對象的5000多個煤礦全部關閉到位后，仍有1.8萬個小煤礦，數量仍然過多�！爸挥薪鉀Q小煤礦的問題，煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展才能得到保證。”有人認為。國有大煤礦兼并重組中小煤礦，要“本著政府推動和企業(yè)自主創(chuàng)新相結合的原則，在政府規(guī)劃引導和強力推動的同時，充分尊重企業(yè)的自主權，通過收購、控股等形式”來完成。通過實施關閉整頓、資源重組和強化管理“三部曲”，減少煤礦數量，提高我國煤炭產業(yè)市場集中度和總體發(fā)展水平。
近期，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政表示，我國煤炭企業(yè)要加大整合力度，通過兼并重組、資源整合，提升競爭優(yōu)勢，促進煤炭企業(yè)形成以煤為基礎，煤電、煤化、煤港路等多元化發(fā)展的企業(yè)集團，實現(xiàn)從以煤為主向循環(huán)經濟鏈的發(fā)展。神華集團的煤電路港航一體化模式就是一個例子，王莊煤礦依靠信息化實現(xiàn)企業(yè)管理轉型也很具有代表性。同時，煤炭企業(yè)是資源消耗型企業(yè)，隨著煤炭資源的減少，企業(yè)競爭加劇，為保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，許多煤炭企業(yè)正在嘗試與高新技術產業(yè)如生物醫(yī)藥產業(yè)、新材料產業(yè)、新能源產業(yè)等的聯(lián)合，拓寬煤炭企業(yè)的發(fā)展空間，為煤炭企業(yè)尋找新的經濟增長點和替代產業(yè)。
通過兼并重組，才有利于煤礦企業(yè)信息化實現(xiàn)“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅動、重點突破”的建設方針，才有利于煤礦企業(yè)盡快實現(xiàn)從以煤為主向信息化循環(huán)經濟發(fā)展，走兼并重組之路，進一步為煤礦企業(yè)信息化建設掃除障礙。
煤炭信息化建設應注意信息資源整合
煤礦企業(yè)要實現(xiàn)橫向互通，首先需要全面梳理集團數據資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺。 在總體戰(zhàn)略導向下，煤炭企業(yè)信息化建設應該關注以下幾個方面。
１．以信息資源整合為基礎實現(xiàn)信息橫縱交互
大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設水平不一，不同程度地引進了信息系統(tǒng)支持業(yè)務運行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的信息不共享，直接阻礙了集團對下屬單位的管控；同時，跨企業(yè)、跨部門之間也形成了信息交流的壁壘。要實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的集約化管理和產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通，首先需要全面梳理集團數據資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，包括物資編碼、設備臺賬、營銷編碼、財務編碼、人力資源編碼、綜合計劃編碼等，集團上下統(tǒng)一“語言”，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺�；谠撈脚_建設的新系統(tǒng)將嚴格遵循企業(yè)信息資源標準，與已建業(yè)務系統(tǒng)之間，通過建立企業(yè)信息門戶實現(xiàn)界面集成，通過構建數據倉庫實現(xiàn)數據集成，支持跨單位跨部門的業(yè)務運作。
縱向上，集團各單位的年度生產經營計劃和預算將通過電子報表的形式上報、審批和下發(fā)；會計核算、資金收支管理、預算撥付將統(tǒng)一由集團管理，實現(xiàn)企業(yè)一套賬、一個管理機構，分級控制。企業(yè)各單位各層次的人員招聘、績效考核、工資核算必須通過集團人力資源部審核批準。各級部門和單位的物資采購需求由集團總部根據采購計劃和預算審批，統(tǒng)一招標采購。
橫向上，設備從購置入賬到領用、出庫、安裝、維修直至報廢，都有一個唯一的臺賬，能夠被設備管理、資產管理、物資管理以及人力資源管理系統(tǒng)所識別，設備變動信息能夠直接反映到各關聯(lián)系統(tǒng)中；物資采購付款、工程付款信息將與預算管理和資金管理實現(xiàn)互聯(lián)；各單位生產經營指標完成情況將及時反饋到全面預算管理、人力資源管理等系統(tǒng)中，實現(xiàn)對部門和員工的績效考核；煤炭生產、運輸和營銷三大環(huán)節(jié)之間的信息渠道被打通，利用調度模型，對各煤礦生產計劃、儲備計劃、汽車發(fā)運次序和線路進行及時調度，最大化配置資源，節(jié)省成本。
此外，要制定一套完善的數據資源體系，引導企業(yè)從定性管理逐步過渡到定性與定量相結合的科學化管理。
煤炭信息化建設要注意IT管控一體化
煤炭企業(yè)信息化建設相對電力和石油企業(yè)起步較晚，信息化建設過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，已有系統(tǒng)的應用功能滯后，信息化對業(yè)務支持力度尚顯薄弱。目前，應用系統(tǒng)的整體規(guī)劃和建設是煤炭企業(yè)信息化建設的重點。
大型煤炭集團企業(yè)應該構建以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的管理信息系統(tǒng)，以戰(zhàn)略明晰分解計劃作為各部門和各單位開展工作的指導和目標。在此基礎上，構建貫穿集團的核心業(yè)務管理系統(tǒng)：如建設集團戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實到對員工的績效考核中，引進如平衡計分卡這樣的先進人力資源管理方法，構建人力資源管理模型，逐步拓展員工自助平臺、網絡遠程教學等開放性的應用功能；建立全面的財務管理信息平臺，完善財務核算、資金管理、預算管理、資產管理以及經營指標分析功能，通過信息集成與應用整合，實現(xiàn)財務與營銷、工程、物資采購等業(yè)務的一體化運作，提高效率，增強財務控制能力；打造一體化物流平臺，通過建立物資采購計劃、供應商管理、產品質量跟蹤、庫存管理、備品備件管理等功能，支持企業(yè)物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調配，加強成本控制；構建協(xié)調高效的運銷管理鏈條，完善信息發(fā)布和采集功能，對外發(fā)布外部企業(yè)銷售信息、鐵路運輸需求，采集行業(yè)政策動態(tài)、市場供求、市場價格等信息，通過拓展銷售渠道，調配產運銷計劃，在運力允許的條件下，盡量提高銷售合同完成率，輔助營銷決策分析。
“兼收重組、轉型提升”，煤礦企業(yè)信息化建設的根本在于煤礦企業(yè)的管理要與時俱進，信息化建設要通盤考慮，要站在能源發(fā)展、能源經濟、現(xiàn)代環(huán)保和循環(huán)經濟的總體經濟建設的高度客觀認識信息化，煤礦企業(yè)信息化建設應堅持科學發(fā)展觀。中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為，煤礦企業(yè)信息化的癥狀在于IT業(yè)務管理，企業(yè)能否找到適合自身需要的信息化解決方案至關重要。
“兼并重組、轉型提升”是我國煤礦企業(yè)下一步發(fā)展的重點，信息化作為煤礦企業(yè)發(fā)展的利器，煤礦企業(yè)要充分利用先進的信息化技術和產品，制定科學的信息化戰(zhàn)略，要深入應用全面預算管理系統(tǒng)，發(fā)揮全面預算管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，為全面預算管理戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，也為新時期，我國煤礦企業(yè)依靠信息化實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、提升綜合競爭能力尋找新的機遇。
來源：太平洋電腦網 |
