近日，重慶長(zhǎng)河煤電公司推出的“質(zhì)量保證法”，在嚴(yán)密科學(xué)的抽樣檢測(cè)管理的基礎(chǔ)上引入質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使原煤質(zhì)量管理真正落到實(shí)處，從根本上改變了因管理不到位、體系不健全引發(fā)的煤炭產(chǎn)量提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卻下滑的反�，F(xiàn)象，收到了顯著效果，職工的勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)熱情持續(xù)高漲。

    該公司過(guò)去在原煤生產(chǎn)管理上，主要以回采工作面現(xiàn)場(chǎng)刻槽取樣化驗(yàn)作為質(zhì)量考核的基礎(chǔ)和依據(jù)，以井口扣矸評(píng)估計(jì)量作為各隊(duì)的原煤生產(chǎn)量，以井口原煤抽樣作為最終質(zhì)量檢定指標(biāo)，而忽略了原煤質(zhì)量的過(guò)程管理，導(dǎo)致出現(xiàn)以次充好、矸石與煤炭混裝的現(xiàn)象發(fā)生。為了克服質(zhì)量的缺陷管理，提高企業(yè)整體效益，該公司以決戰(zhàn)120天活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤管理，將職工責(zé)任與效益相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐工作中總結(jié)推行了“質(zhì)量保證法”的管理方法。該方法主要以煤層賦存條件取樣化驗(yàn)，作為核定該回采工作面質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)，以當(dāng)班職工作為質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核對(duì)象，以改革回采工藝作為質(zhì)量提升關(guān)鍵，以井口原煤抽樣檢測(cè)作為當(dāng)班扣矸計(jì)量的依據(jù)，圍繞原煤生產(chǎn)創(chuàng)企業(yè)最佳效益目標(biāo)，把質(zhì)量管理由原來(lái)的考核隊(duì)、班細(xì)化到每個(gè)工序、每個(gè)操作、每個(gè)職工個(gè)人，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。同時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)原煤質(zhì)量控制在規(guī)定范圍之內(nèi)的，直接進(jìn)入二步單價(jià)，對(duì)超質(zhì)量控制指標(biāo)的，對(duì)超出部分按“超一扣二”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

    這種質(zhì)量保證法，在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理上，真正樹(shù)立了“企業(yè)興旺、人人有責(zé)”的理念。
    通過(guò)推行產(chǎn)品質(zhì)量保證法，它使一線職工都被拉到了同一起跑線上，每個(gè)工種、每個(gè)班組都是以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本予以考核，獲取收入，上不封頂，對(duì)工作面條件差的根據(jù)情況核減考核指標(biāo)。雖然有的隊(duì)班每月質(zhì)量處罰較重，而有的隊(duì)班又獲獎(jiǎng)較多，但由于質(zhì)量考核體系的建立，公平合理、公開(kāi)透明、公正執(zhí)行，職工并無(wú)怨言，職工的積極性和創(chuàng)造性反而在嚴(yán)格的質(zhì)量管理和監(jiān)督中增長(zhǎng)。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)