陜西宇廈建設(shè)公司在工作中突出文化引領(lǐng)，創(chuàng)新管理模式，實(shí)施全方位的“精細(xì)化”管理法，做到了七個精細(xì)化，使安全生產(chǎn)管理水平有了新提升。
 
    標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。陜西宇廈建設(shè)建立了涵蓋全公司各專業(yè)、各崗位的《崗位職責(zé)》、《精細(xì)化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《推行人本精細(xì)化管理考核獎罰規(guī)定》和特別針對機(jī)關(guān)42個崗位的《4E標(biāo)準(zhǔn)卡》，做到了時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。
 
     行為精細(xì)化。規(guī)范了員工著裝、行走、會議、學(xué)習(xí)、工作和禮儀等日常行為，推出了從機(jī)關(guān)管理人員、一般操作人員到特殊工種操作人員的安全行為規(guī)范，使職工從一上崗就達(dá)到了行為規(guī)范，提高了職工的安全操作能力。
  
    管理精細(xì)化。全面推行了干部走動式管理，明細(xì)了從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通管理干部的走動檢查區(qū)域、檢查出的問題及解決結(jié)果，并嚴(yán)化簽章認(rèn)證手續(xù)，真正把管理的觸角延伸到了每個崗點(diǎn)。
  
    隱患排查精細(xì)化。細(xì)化量化了項(xiàng)目部、班組對薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物排查的規(guī)定要求，對所有排查的隱患實(shí)行隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，做到時(shí)間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”。
  
    監(jiān)督檢查精細(xì)化。實(shí)行了程序化檢查、閉合檢查，從檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項(xiàng)落實(shí)，提高了現(xiàn)場檢查的質(zhì)量和效果。
  
    考核獎懲精細(xì)化。公司明細(xì)界定了現(xiàn)場面貌、違章行為、輕傷事故等多方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、周、日、時(shí)的四個時(shí)間段128項(xiàng)考核內(nèi)容。即月考核：安裝隊(duì)、物供部管理、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。周考核：員工崗位責(zé)任制、4E標(biāo)準(zhǔn)。日考核：員工基本規(guī)范（早操、辦公室）。時(shí)考核：基本規(guī)范（文明素養(yǎng)）、各項(xiàng)目部生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)檢查、生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合、設(shè)備運(yùn)行。同時(shí)實(shí)行干部走動式管理巡查檢查，隨時(shí)檢查出問題隨時(shí)處理，提高了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高效性，杜絕流程流于形式。
  
    編碼信息精細(xì)化。特別是物資供應(yīng)部對各類設(shè)備、物品、物件、都逐步納入編號定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理的時(shí)效性和準(zhǔn)細(xì)性。
   
    陜西宇廈建設(shè)通過實(shí)施七個精細(xì)化的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理、安全事故隱患排查、文明生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、班組管理等六大轉(zhuǎn)變，使基礎(chǔ)水平得到明顯加強(qiáng)，搭建起了安全優(yōu)質(zhì)高效的良好平臺。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)