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一是嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。認(rèn)真分析面臨的形勢，確立節(jié)支降耗、降低成本支出的經(jīng)營管理總體思路，建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的分級(jí)、歸口管理責(zé)任制度，將成本指標(biāo)分解到部門、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。二是嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用定額管理和資金計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)材料、配件等各項(xiàng)費(fèi)用的定額管理和資金計(jì)劃的控制力度，對(duì)外購物資全部執(zhí)行招投標(biāo)和比價(jià)采購，嚴(yán)把建筑安裝工程驗(yàn)收和結(jié)算關(guān)口，大力壓縮材料消耗和非生產(chǎn)性開支。三是優(yōu)化開采工藝。加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用，引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，分步淘汰高耗能低效率設(shè)備和產(chǎn)品。 |
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