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一是嚴控成本費用支出。認真分析面臨的形勢，確立節(jié)支降耗、降低成本支出的經(jīng)營管理總體思路，建立各項成本費用的分級、歸口管理責任制度，將成本指標分解到部門、區(qū)隊、班組、個人。二是嚴控各項費用定額管理和資金計劃。加強生產(chǎn)材料、配件等各項費用的定額管理和資金計劃的控制力度，對外購物資全部執(zhí)行招投標和比價采購，嚴把建筑安裝工程驗收和結(jié)算關(guān)口，大力壓縮材料消耗和非生產(chǎn)性開支。三是優(yōu)化開采工藝。加快新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用，引進、消化、吸收國內(nèi)外先進設備和技術(shù)，分步淘汰高耗能低效率設備和產(chǎn)品。 |
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