山西達勝泰能源實業(yè)有限公司座落在煤炭之鄉(xiāng)呂梁山南麓的交口縣雙池鎮(zhèn)，多年來，公司始終堅持“安全責任重于泰山，堅決不出帶血的煤”的理念，在安全問題上投入巨資，從而使公司的安全管理工作又上一個新臺階。

    公司按照計劃、資金、措施、落實“四步走”的原則，不斷加大安全科技投入，使一大批技術含量高、安全性能好的裝備投入使用，極大地改善了礦井的安全生產條件。他們先后投資1000多萬元，在井下安全生產薄弱環(huán)節(jié)全部安裝了有害氣體預警預報系統(tǒng)及定位監(jiān)控裝置，并在各生產工作面、主皮帶巷安裝了攝像頭和安全生產數字化實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并順利完成了瓦斯等級鑒定。監(jiān)控室內由懂技術、通業(yè)務的工作人員實行24小時輪班作業(yè)，通過此系統(tǒng)可隨時了解井下各種危險情況，并以最快最靈敏的速度進行救援，為礦井超前預測瓦斯事故、提前制定防治措施創(chuàng)造了有利條件，從而使公司大大提高了安全生產保障。監(jiān)控系統(tǒng)安裝以來，從未發(fā)生一起窒息事故和瓦斯事故，有力地保障了公司的安全生產。

   該公司還結合自身實際情況鋪設灑水防塵管道3200多米，使工作面及各轉載點徹底實現了噴霧灑水，有效地降低了礦井的煤塵濃度，進一步提高了礦井防災抗災的應變處置能力。

   與此同時，注重井下開采管理，努力做到井下開采到哪兒，安全、通風等設施就完善到哪兒。同時，重點加強井下重大危險源點的頂板安全防范，成立頂板安全管理攻關組，按所在工段、班組的作業(yè)范圍建立頂板管理安全責任區(qū)，及時組織專人做好頂板檢撬、支護工作，徹底消除井下事故隱患。

     公司以責任落實保安全,以科技保安全,以質量標準化動態(tài)達標保安全,努力加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2006年，全礦消滅了重大傷亡事故，安全生產又上了一個新臺階。綜觀達勝泰公司在這方面所做的工作，可以概括為：

     1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。2006年，全國連續(xù)發(fā)生了多起特大瓦斯爆炸事故，全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒布了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產問責制。我們達勝泰公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使公司清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，達勝泰公司在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行，收到了很好的效果。

    2、按照上級主管部門統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了安全生產領導小組，層層召開動員會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生產到坑下、進班組、入居區(qū)”等公益宣傳，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

    3、干部工作作風有了很大的轉變，安全生產責任制得到全面落實。最顯著的是達勝泰公司的各級干部的安全責任心有了明顯加強，不僅做到了分工明確，責任落實，而且從上到下，把主要精力都用在了抓安全生產上。特別是副總經理孟富強同志，經常深入井下一線認真排查隱患，發(fā)現問題及時去處理和解決，從而使各類安全隱患得到了及時處理和解決，“三違”現象得到了有效遏制。在他的帶動下，煤礦干部的安全責任意識有了很大的提高，工作態(tài)度和作風有了很大的轉變，從而使煤礦的安全工作有了很大的起色。

   4、領導重視、組織得當、措施得力。公司堅持每月一次的安全生產例會，結合本系統(tǒng)、本單位的實際就如何開展好安全生產工作，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進行了專題研究和部署。制定了一系列的安全生產保證措施，極大的促進了公司煤礦的安全生產。

    5、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造了條件。

    5、安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。堅持黨政工和各科室大檢查、專項檢查和日常抽查，加大現場安全質量管理力度。2006年年底，由總工于光景牽頭，黨支部書記李瑞福率領，技術科、總工辦、機電設備科、財務科和辦公室等科室負責人參與,對煤礦的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產，有力地促進了我礦安全生產的有序進行。

    6、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實抓好安全工作，嚴防死守，加大現場管理力度，抓好安全基礎工作，采取掛牌整改，而不是以前的限期整改。不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務素質，保證了各采面按期投產和順利回采。

    近年來，達勝泰公司大大提高了井下安全生產效率，保證了井下安全生產有序運行，使之連續(xù)3年保持良好的態(tài)勢，多項安全生產指標達到同行業(yè)先進水平，實現了安全事故零報告，為生產經營活動提供了有力的保障。

   達勝泰公司以“一通三防”為重點，嚴格而全面地落實安全措施，并使安全生產的監(jiān)督、監(jiān)測實現了現代化、及時化。近年來，達勝泰公司在交口縣煤炭行業(yè)的安全狀況始終處于領先水平，連續(xù)多年被評為山西省“治安安全達標單位”及呂梁市、交口縣“安全生產先進企業(yè)”，穆蘭生本人被評為山西省“安全生產先進工作者”。