本報訊（記者孫覆海實習(xí)生宋廣玲通訊員朱興中）淄礦集團嶺子煤礦“五四采煤隊”是原煤炭部授予的全國煤炭系統(tǒng)十面紅旗之一，建隊至今已連續(xù)16年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，創(chuàng)下了新的記錄。他們靠的是實實在在的“三個絕招”———“鋼鑄”的工程質(zhì)量、“鐵打”的交接班制度、“溫情”的井下班后會。

�牐� 嶺子煤礦所處的自然地理環(huán)境非常特殊，煤層離地表僅0.5米左右，現(xiàn)代化采煤設(shè)備根本用不上，“五四采煤隊”只能用最原始的采煤方法。他們工作的地方是瓦斯高危區(qū)，隨時面對著瓦斯爆炸和頂板破碎等危險。就是在這樣的條件下，“五四采煤隊”實現(xiàn)了連續(xù)16年無事故。

�牐� “這全靠我們的‘三個絕招’�！薄拔逅牟擅宏牎钡�16任隊長張敦國欣慰地說。

�牐� 首先是“鋼鑄”的工程質(zhì)量。張敦國介紹說，別看這里的生產(chǎn)設(shè)備簡單，但要達到“三齊直”并不容易�！叭�齊直”是指柱子、鎦子、壁子又齊又直。他們嚴格按國家煤礦《規(guī)程》操作，在移鎦、支柱、回柱過程中遵守“8大要
領(lǐng)”，一個細節(jié)都不能省略、顛倒，每一個細節(jié)都要管理嚴、檢查嚴、獎罰嚴。

�牐� 其次是“井下交接班制度”。此制度是“五四采煤隊”在1982年創(chuàng)立的，曾被原煤炭部在全國推廣。交接時，接班的不能把交接牌立即交給下班的人，而是要進行嚴格的工程驗收，工程質(zhì)量達到了標準，才能交接此牌。如果沒有很好驗收，交過班才發(fā)現(xiàn)問題，那么質(zhì)量責(zé)任由接班人承擔(dān)。

�牐� 最后是“井下班后會”。每天8小時工作之后，職工從不同的井下工作面走出來，在事前約好的地點集合，清點人數(shù)，少一個也不行。人員全部到齊后，再把當班的生產(chǎn)情況進行總結(jié)、交流，沒有達到工程質(zhì)量的，立即再回工作面處理。開完班后會后，班長在前，隊長在后，職工在中間，一個不少地全部帶出地面。

�牐� 張敦國說，班后會在井下召開有三大好處：一是落不下人員，二是工程質(zhì)量能及時處理，三是工人上井后能立即回宿舍休息。

　　來源：工人日報