本報(bào)訊（記者孫覆海實(shí)習(xí)生宋廣玲通訊員朱興中）淄礦集團(tuán)嶺子煤礦“五四采煤隊(duì)”是原煤炭部授予的全國煤炭系統(tǒng)十面紅旗之一，建隊(duì)至今已連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，創(chuàng)下了新的記錄。他們靠的是實(shí)實(shí)在在的“三個(gè)絕招”———“鋼鑄”的工程質(zhì)量、“鐵打”的交接班制度、“溫情”的井下班后會(huì)。

�牐� 嶺子煤礦所處的自然地理環(huán)境非常特殊，煤層離地表僅0.5米左右，現(xiàn)代化采煤設(shè)備根本用不上，“五四采煤隊(duì)”只能用最原始的采煤方法。他們工作的地方是瓦斯高危區(qū)，隨時(shí)面對(duì)著瓦斯爆炸和頂板破碎等危險(xiǎn)。就是在這樣的條件下，“五四采煤隊(duì)”實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16年無事故。

�牐� “這全靠我們的‘三個(gè)絕招’�！薄拔逅牟擅宏�(duì)”第16任隊(duì)長張敦國欣慰地說。

�牐� 首先是“鋼鑄”的工程質(zhì)量。張敦國介紹說，別看這里的生產(chǎn)設(shè)備簡單，但要達(dá)到“三齊直”并不容易。“三齊直”是指柱子、鎦子、壁子又齊又直。他們嚴(yán)格按國家煤礦《規(guī)程》操作，在移鎦、支柱、回柱過程中遵守“8大要
領(lǐng)”，一個(gè)細(xì)節(jié)都不能省略、顛倒，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要管理嚴(yán)、檢查嚴(yán)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)。

�牐� 其次是“井下交接班制度”。此制度是“五四采煤隊(duì)”在1982年創(chuàng)立的，曾被原煤炭部在全國推廣。交接時(shí)，接班的不能把交接牌立即交給下班的人，而是要進(jìn)行嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，才能交接此牌。如果沒有很好驗(yàn)收，交過班才發(fā)現(xiàn)問題，那么質(zhì)量責(zé)任由接班人承擔(dān)。

�牐� 最后是“井下班后會(huì)”。每天8小時(shí)工作之后，職工從不同的井下工作面走出來，在事前約好的地點(diǎn)集合，清點(diǎn)人數(shù)，少一個(gè)也不行。人員全部到齊后，再把當(dāng)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、交流，沒有達(dá)到工程質(zhì)量的，立即再回工作面處理。開完班后會(huì)后，班長在前，隊(duì)長在后，職工在中間，一個(gè)不少地全部帶出地面。

�牐� 張敦國說，班后會(huì)在井下召開有三大好處：一是落不下人員，二是工程質(zhì)量能及時(shí)處理，三是工人上井后能立即回宿舍休息。

　　來源：工人日?qǐng)?bào)