安全協(xié)管工作是煤炭系統(tǒng)獨創(chuàng)的一種促進企業(yè)安全生產(chǎn)的好形式，是煤礦工會女職工工作的一項具有產(chǎn)業(yè)特色的經(jīng)常性的工作內(nèi)容。其主要任務是圍繞礦區(qū)的安全生產(chǎn)積極參與安全管理，確保各項工作順利進行。

　　家屬協(xié)管安全工作的主要對象是井下采掘一線的職工。多年來，隨著煤礦企業(yè)用工制度的改變，大量協(xié)議工進入采掘一線，成為煤炭生產(chǎn)的主要勞動力。而協(xié)議工大都來自農(nóng)村，對煤礦生產(chǎn)的全過程缺乏了解，安全意識淡薄，工作中有章不循，冒險蠻干，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，還有就是自身或家庭存在個人難以克服的困難或是解決不了的問題，使之工作中分心，是造成事故的主要原因，這就給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。而女職工、家屬協(xié)管安全工作則是一項特殊的群眾工作，它把精神和物質的相互作用、相互轉化變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　女工家屬協(xié)管安全工作內(nèi)容豐富，形式多樣、涉及面很廣，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)跨出行業(yè)，面向社會的重要渠道。在多年的安全協(xié)管教育中，白水煤礦協(xié)管組織圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極開展安全幫教和“送溫暖、獻愛心”等活動，逐步探索出了一條具有白水礦特色的“兩網(wǎng)互動”安全協(xié)管模式，在我礦的安全生產(chǎn)工作中起到了不可低估的作用。 如何才能更好的發(fā)揮出女工家屬協(xié)管安全的作用呢？結合白水礦的工作實際，我認為應從以下四方面抓起：

　　 一、從思想上加強對家屬協(xié)管工作的認識。

　　目前，雖然各單位對安全生產(chǎn)工作都比較重視，但有些人甚至一些基層領導干部對家屬協(xié)管工作還存在著一些思想上的偏見，許多人認為，協(xié)管工作就是“面子工程”，說說而已，無關痛癢，僅憑協(xié)管員婆婆媽媽的幫教，對安全生產(chǎn)工作根本起不到什么實質性的作用。有的人則認為，協(xié)管工作純粹是多次一舉，添麻煩。這些問題的存在，從一定程度上制約了協(xié)管工作的深入開展。

　　正確認識協(xié)管工作，是我們開展好家屬協(xié)管工作的前提。因此，我們必須要從思想上加強各級領導，尤其是基層領導對家屬協(xié)管工作的認識。

　　一是各級領導干部首先要從思想深處充分認識到家屬協(xié)管工作的重要性。領導干部是企業(yè)的決策者，他們對協(xié)管工作的認識會直接影響到安全協(xié)管工作的開展。尤其是基層區(qū)隊領導，他們是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是與協(xié)管工作聯(lián)系最緊密的一層，他們更應認識到協(xié)管工作的親情化優(yōu)勢是任何一種教育方式都無法替代的。協(xié)管工作是一項群眾性的工作，要把它提高到以人為本，鞏固和筑牢思想防線，打造長效安全機制的高度來認識，它需要各級管理干部的大力支持，從資金到人員，只有互相協(xié)調、互相配合，才能相得益彰，取得效果。

　　二是各級協(xié)管組織和協(xié)管員必須充分認識到，安全協(xié)管工作不是空洞、抽象的說教，只有緊扣安全生產(chǎn)主題，緊貼職工的工作，生活和思想教育才能行之有效，富有生命力。因此，我們的協(xié)管組織，要明確家屬協(xié)管的重點和目標，以濃濃的親情、友情、愛情為切入點，通過春風化雨般的幫教，讓“安全”二字永遠植根于職工的心中。

　　三是廣大職工群眾要充分認識到協(xié)管工作對家庭幸福和諧的重要性。沒有安全，就沒有職工的家庭幸福。開展安全協(xié)管工作目的就是為了讓每個職工都擁有一個幸福美滿的家庭。此項工作的開展要依靠于廣大職工群眾，因此，廣大職工群眾要理解和支持家屬協(xié)管工作的開展。我們協(xié)管員在平日走動中，常常會遇到一些人的嘲笑和諷刺，認為她們是“無事生非”、“沒事找事”，座冷板凳、吃閉門羹的事時常會有，可見廣大職工家屬對協(xié)管員的工作還不能理解。因此，我們可以通過一些宣傳活動，比如文藝演出、發(fā)放宣傳單、聯(lián)誼會等形式向廣大職工家屬進行宣傳，啟迪和引導職工家屬重視關心自己親人所從事的工作，認識自己與企業(yè)發(fā)展的關系，主動承擔協(xié)管工作， 從而積極投入到我們的安全協(xié)管工作中。

　　二、進一步使協(xié)管工作科學化、規(guī)范化、程序化。

　　隨著安全宣傳教育工作的不斷深化、細化，安全協(xié)管教育工作在組織機構、制度方案、運作載體、檢查考核等方面已經(jīng)形成了一套比較完整的體系，我礦通過多年的探索，逐步形成了一套實踐性、可操作性較強的“兩網(wǎng)互動”的運行機制，并取得了一定的實效。但在運行過程中仍然發(fā)現(xiàn)還存在一些機制不完善、工作標準缺乏規(guī)范、工作不細等問題，這些問題還有待于我們在創(chuàng)新中不斷的改進。

　　首先針對性要強。必須要有針對性、有重點的開展協(xié)管工作，要緊扣本單位實際，因地制宜、因隊制宜、因崗而宜、因人而宜的開展工作。要把重點放在一線職工、尤其是農(nóng)協(xié)工的身上，要著重做好職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作。我礦協(xié)管服務站為了確保協(xié)管工作無一缺漏，在協(xié)管員中開展了走動式包片管理，將全礦劃分為五個區(qū)域，根據(jù)一線職工分布數(shù)量，協(xié)管員進行承包。此舉，取消了以往按隊平均分配協(xié)管員的習慣做法，消除了一些重點區(qū)隊出現(xiàn)幫教盲區(qū)，協(xié)管員工作量不均衡的情況。同時要求所包片的協(xié)管員要對走訪中了解到的信息有針對性的及時進行反饋、處理，月底協(xié)管站將進行匯總通報。這項工作的開展，使得職工八小時以外一些不安全因素及時得到了制止，效果十分顯著。

　　其次機制要規(guī)范。在我們的協(xié)管工作中，要制定出一套切實可行的運行方案，我們的卡式管理在“兩網(wǎng)互動”工作中發(fā)揮了顯著的作用，但在運行過程中，也存在一些弊端，D卡的反饋不及時給我們工作時常會造成一些延誤和滯后。因此，要求協(xié)管站與礦信息站的站、崗、網(wǎng)連城一體，分工合作，協(xié)同配合，形成一盤棋。同時，要充分利用區(qū)域網(wǎng)的信息反饋手段，使協(xié)管服務站的信息與礦信息站和各區(qū)隊實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，真正使“兩網(wǎng)”實現(xiàn)互動。

　　再次制度要健全。任何一項工作都需要有制度來約束。家屬協(xié)管員大都常年在家，多年的生活習慣，使她們約束力不強，工作中隨意性較大，缺乏工作標準。因此，要在協(xié)管員中建立一套公正、合理的考核體系，調動她們參與安全生產(chǎn)工作的積極性。我礦安全協(xié)管服務站按照百分制量化考核的細則，每月對協(xié)管員按標準進行考核，同時，按照每人每月走動信息反饋的次數(shù)和質量對她們相應進行獎勵，此舉，有效的調動了她們工作的積極性。

　　當然，協(xié)管工作運行機制的建立和完善是一個不斷變化的過程，不能一成不變，要根據(jù)安全生產(chǎn)、職工隊伍的變化、職工安全思想隱患的變化適時予以調整。

　　三、深入開展好家屬協(xié)管活動

　　近年來，我礦協(xié)管工作圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列活動，比如：送安全告知書、簽訂聯(lián)保合同、井下慰問、井口演出、送茶水、縫補被褥等等，這些形式多樣、豐富多彩的活動使職工在輕松的心情中接受了一次次安全知識的教育，效果十分明顯。但活動關鍵要把握三點：

　　第一、緊扣主題，確定活動載體。我們不能只為活動而活動，只考慮形式的變化，而忽視主題內(nèi)容的把握。我們應有重點的配合礦上開展一些活動，除重大節(jié)日外，可以組織開展“高潮日”活動，利用每月或每季的“高潮日”組織職工開展一些形式多樣的教育活動。

　　第二、要突出個性、形成特色，針對職工不同的安全思想隱患和動態(tài)情況確定活動載體，選擇教育方式。我們在對“三違”者幫教過程中，對重大“三違”人員給了特殊的幫教方式，協(xié)管員為每位前來幫教的“三違”者都要進行針對性很強的專場演出，這種教育方式讓三違者心靈受到極大震撼，效果顯著。

　　第三、要不斷探索，勇于創(chuàng)新。任何事物都是在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，只有不斷的創(chuàng)新，才會有成果。我礦的協(xié)管工作多年來走在了全局的前列，“安全幸福樓”、“手拉手”、“心連心”等活動經(jīng)驗在全省得到了推廣，傷殘職工現(xiàn)身說法演講使每一位受教育的職工，淚流滿面，印象深刻。我礦的協(xié)管活動今后要在繼承和發(fā)揚這些傳統(tǒng)的方式方法上不斷的改進，使職工樂于接受，常看常新。

　　四、強化安全培訓，提高協(xié)管員素質

　　隨著煤礦安全管理工作水平的日益提高，管理體制的不斷完善以及管理力度的不斷加大，協(xié)管員的素質的高低可以說決定著協(xié)管工作的成效。如何加強安全培訓，提高協(xié)管員素質成為搞好協(xié)管工作的關鍵。

　　一是從優(yōu)選拔、健全隊伍。隨著安全形式的不斷的變化，就要求我們有一支相對穩(wěn)定、素質過硬的協(xié)管員隊伍。因為協(xié)管員大都是基層推薦、自愿參與的，因此協(xié)管隊伍的穩(wěn)定性不強，這就極容易導致協(xié)管員接續(xù)出現(xiàn)問題，協(xié)管工作出現(xiàn)空擋和斷層，從而給安全協(xié)管教育造成薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們應通過考核、招聘的方式選拔出一些熱愛協(xié)管工作、有一定文化程度、責任心強的協(xié)管員加入到我們的協(xié)管隊伍中。

　　二是強化培訓、提高素質。協(xié)管員能夠了解和掌握一些煤礦安全生產(chǎn)知識，對有的放矢地做好職工的思想工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針起著舉足輕重的作用。為此應購置一些教材，每季度由礦安監(jiān)部門與礦工會，有針對性、有計劃的對協(xié)管員進行一次安全知識的培訓，要有考核，有獎罰機制。也可通過舉辦一些安全知識問答的聯(lián)誼活動，讓職工與協(xié)管員在寓教于樂中共同接受教育。

　　 三是明確協(xié)管員職責，落實協(xié)管經(jīng)費。家屬協(xié)管員從事此項工作，大都是熱愛此項工作，不計報酬，她們?yōu)榱说V區(qū)的安全生產(chǎn)工作，放棄了安逸的生活，在許多的人不理解中，以極大的熱情投入?yún)f(xié)管工作中。我們應充分體現(xiàn)人本的思想，從關心協(xié)管員的生活和工作出發(fā)，為她們解決實際問題，量力而行、從實際出發(fā)，逐步提高她們的待遇。

　　白水礦工會/王艷