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從礦難頻發(fā)看節(jié)約煤炭資源

2005/7/17 9:39:11       
    據(jù)鄭煤集團(tuán)內(nèi)部的工作人員統(tǒng)計(jì)，一九九九年以來，鄭煤集團(tuán)發(fā)生大的礦難事故有九起之多：一九九九年四月十三日，蘆溝礦井被淹，間接損失約兩億元人民幣；二OO一年五月十一日，超化礦井下被淹兩個(gè)工作面，直接損失約三千五百萬元；二OO一年九月十七日，告成礦礦井被淹，間接損失約四千多萬元。去年以來，國家規(guī)定對(duì)死難礦工的賠償金額每人增至20萬元人民幣，是過去的五至六倍。還沒有計(jì)算礦難給家屬和社會(huì)帶來的重大損失。由此可見，雖然煤炭生產(chǎn)是在創(chuàng)造財(cái)富，但礦難卻成了吞噬財(cái)富的“黑洞”。
    如果節(jié)約用煤，減少煤炭資源需求量，以緩解煤炭市場的供求矛盾，就會(huì)避免一些煤炭生產(chǎn)業(yè)主瘋狂冒險(xiǎn)追求產(chǎn)值和利潤，就會(huì)有效地減少礦難。我國煤炭產(chǎn)量世界第一，煤的消費(fèi)占了能源總量的７４％�，F(xiàn)在礦難頻頻發(fā)生，雖然原因很多，但市場需求量大，旺盛的需求無疑也是礦難頻發(fā)的誘因。今年以來，中國煤炭市場供應(yīng)短缺，超負(fù)荷生產(chǎn)成為采煤行業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一。許多煤礦突擊生產(chǎn)，壓低成本，減少安全投入，一些小煤礦則把一線工人視作“賺錢機(jī)器”，玩命超產(chǎn)。煤炭價(jià)格高，高利潤誘惑一些煤炭生產(chǎn)業(yè)主，不顧安全技術(shù)條件，冒險(xiǎn)追求產(chǎn)量，是導(dǎo)致礦難發(fā)生的重要原因。然而，煤炭需求數(shù)量就與千家萬戶的生產(chǎn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，以及上億戶的家庭有著密切的關(guān)系。如果我們?nèi)穸夹袆?dòng)起來，人人能夠節(jié)約一粒煤、節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，就可能最大限度地減少煤炭需求數(shù)量，這不僅節(jié)約了資源，也迅速減少了礦難的發(fā)生，就可能少死多少礦工，就可能節(jié)約無法計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值！
    如果從節(jié)約煤炭資源的角度考慮問題，就嚴(yán)格禁止非法開采胡挖亂采，也就有效地控制和減少了礦難。過去發(fā)生礦難的煤礦，很多都是些什么證件都沒有的“黑礦”，這些煤礦就不要規(guī)劃設(shè)計(jì)，不管安全設(shè)施設(shè)備是否合乎要求，不要技術(shù)，野蠻開采，才因此造成礦難頻頻發(fā)生。有些由于只挖不回填，還造成地陷山崩泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，給國家、集體和當(dāng)?shù)厝罕娫斐蔁o法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。更何況煤炭資源是不能再生的資源，如果只顧現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益肆意浪費(fèi)，必將斷送了子孫活路。所以，一定要從節(jié)約資源的角度出發(fā)，加強(qiáng)煤炭資源開發(fā)利用的科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格控制開采規(guī)模，高度重視開發(fā)和利用質(zhì)量，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入“門檻”。對(duì)能源開發(fā)保持高度的謹(jǐn)慎態(tài)度，實(shí)行保護(hù)性限量開發(fā)，逐步剔除所有沒有生命保障的開發(fā)項(xiàng)目和開采企業(yè)，甚至要對(duì)高瓦斯的煤礦或含毒氣的油氣井進(jìn)行長期封存。同時(shí)，建立生命優(yōu)先的能源企業(yè)生產(chǎn)原則，對(duì)達(dá)不到現(xiàn)代化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)停產(chǎn)改進(jìn)。
    如果在安全生產(chǎn)上的舍得投入，減少或杜絕礦難的發(fā)生，恰恰是另一種形式的節(jié)約�，F(xiàn)在一些煤炭生產(chǎn)業(yè)主包括國有煤礦的頭頭腦腦們，在抓煤炭生產(chǎn)中，只知道算小賬，不知道算大賬，自以為聰明。在安全生產(chǎn)的人力物力以及資金的投入上，斤斤計(jì)較，能拖一天就拖一天，能磨一時(shí)就磨一時(shí)，眼睛只盯著大把大把的鈔票，完全以僥幸心理和聽天由命的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，往往是重大災(zāi)難已在眼前，還渾然不知。一旦礦難發(fā)生，賠得傾家蕩產(chǎn)不說，還把自己賠進(jìn)監(jiān)獄，甚至賠了性命。這就是在安全生產(chǎn)上的節(jié)約，結(jié)果造成了重大地?fù)p失和浪費(fèi)。２００４年，河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)安全投入達(dá)２．６億元，是平煤投建５０年來力度最大的一年。據(jù)平煤集團(tuán)安監(jiān)局長楊建國介紹，去年平煤生產(chǎn)煤炭３０００多萬噸，５人不幸身亡，百萬噸死亡率０．１３。今年平煤將投入更多的資金對(duì)煤礦的所有系統(tǒng)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提升這個(gè)高危行業(yè)的安全系數(shù)。使平煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長方式已由當(dāng)年的惡性循環(huán)步入良性循環(huán)，確保不采一兩帶血的煤。這難道不是最好的節(jié)約嗎？
    從礦難看節(jié)約：節(jié)約需要從細(xì)小處著手，節(jié)約要著眼長遠(yuǎn)，節(jié)約要算大賬。近年來，煤炭生產(chǎn)行業(yè)一直礦難頻發(fā)，已經(jīng)采取了國家投資改造安全設(shè)施、制定和頒發(fā)了《安全生產(chǎn)法》、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、整頓“小煤窯、加重對(duì)傷亡人員的經(jīng)濟(jì)賠償、處分干部等等很多措施，就是把礦難遏止不下來。如果從節(jié)約入手，就會(huì)取得四兩撥千斤的效果。


 

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