隨著煤炭工業(yè)形勢(shì)的全面好轉(zhuǎn)，今后一個(gè)時(shí)期，煤炭企業(yè)將面臨著加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。但任何外部環(huán)境的改善都不能代替企業(yè)本身的工作，不能代替企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。全面加強(qiáng)企業(yè)管理仍是煤炭企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫
的任務(wù)。

     煤炭企業(yè)要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須大力推進(jìn)管理制度和管理方式的創(chuàng)新。只有強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置和最佳經(jīng)濟(jì)效益。從煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，應(yīng)著重
加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

     1.規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。要建立起以資金管理為中心的集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、核算、監(jiān)督、資金融通和調(diào)劑等職能，保證企業(yè)健康運(yùn)行。資金是企業(yè)的血液，其管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)
效益的好壞。

     2.建立全面成本控制體系，將成本降至最低點(diǎn)。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗，將目標(biāo)成本分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，加強(qiáng)定額管理和班組核算，指標(biāo)分解要細(xì)，考核要嚴(yán)，要把產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)定額與員工收入結(jié)合起來，人人都算投入產(chǎn)出賬，使員工樹立責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；推行比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)效益流失的黑洞，降低采購(gòu)成本；運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和社會(huì)化服務(wù)體系，加大物資統(tǒng)一采購(gòu)力度。

     3.確立營(yíng)銷龍頭地位，提高營(yíng)銷管理水平。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，及時(shí)掌握用戶需求和市場(chǎng)變化。同時(shí)，要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用戶至上，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶和長(zhǎng)期用戶，淘汰信譽(yù)差的用戶，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

     4.樹立市場(chǎng)化質(zhì)量觀念，全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理。積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量保證體系，開展煤炭產(chǎn)品ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，從煤炭生產(chǎn)的源頭到煤流運(yùn)輸、洗選加工、裝車外運(yùn)以及售后服務(wù)，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格兌現(xiàn)煤質(zhì)獎(jiǎng)懲，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，確保發(fā)運(yùn)煤炭批批合格。搞好煤炭深加工新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，加大水煤漿等潔凈煤的市場(chǎng)開發(fā)力度。對(duì)洗選設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提升煤炭加工工藝水平，以多品種的優(yōu)質(zhì)煤搶占市場(chǎng)，以良好的市場(chǎng)信譽(yù)樹立煤炭品牌形象。

     5.加強(qiáng)人力資源管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展前景取決于能否成功調(diào)動(dòng)和有效使用一切資源特別是人力資源。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相
適應(yīng)的人力資源管理體制，建立公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的新機(jī)制。在分配方面要真正體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值，對(duì)做出貢獻(xiàn)的科技人才要重獎(jiǎng)重用。

     6.迎接信息化挑戰(zhàn)，內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理。要把外部市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部壓力，原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營(yíng)管理線、非煤產(chǎn)業(yè)線、后勤福利線之間以及線內(nèi)各部門、班組之間不再是上下級(jí)或者管理與被管理的關(guān)系，而應(yīng)變成市場(chǎng)關(guān)系，逐
步完善內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格體系，做到市場(chǎng)無處不在，價(jià)格無處不存，將企業(yè)內(nèi)部變成一個(gè)個(gè)交易主體，把員工變成自主管理的主體。只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)才能立于不敗之