近日，山東兗礦集團南屯煤礦制訂出臺了《南屯煤礦調(diào)度生產(chǎn)管理規(guī)定》，賦予值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室指揮煤炭生產(chǎn)，調(diào)度安全生產(chǎn)情況，傳達上級一系列指令、指示精神等多項權(quán)利，上至礦長，下至職工必須依“令”而行，提高了調(diào)度指揮的嚴肅性、命令性和權(quán)威性，使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

     南屯煤礦是一個建礦30多年的老礦。多年來，該礦積蓄和傳承30年深厚歷史文化底蘊和豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，大力推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，率先建成全國首批“特級高產(chǎn)高效”礦井、“質(zhì)量標準化、現(xiàn)代化”礦井，曾創(chuàng)出連續(xù)安全生產(chǎn)七年零八個月的歷史最長安全生產(chǎn)周期。最近，集團公司對該礦領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新班子上任以后，為加強礦井安全生產(chǎn)管理，強化調(diào)度職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出調(diào)度指揮的嚴肅性、權(quán)威性，提高執(zhí)政能力，更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)最長周期，該礦根據(jù)礦井實際，制訂出臺了《南屯煤礦調(diào)度生產(chǎn)管理規(guī)定》，使礦井礦井調(diào)度工作逐步走上了制度化、程序化、規(guī)范化。

     指揮生產(chǎn)，下情上傳。工作中，該礦規(guī)定，調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的最高“指揮部”，各單位對調(diào)度指令必須無條件服從。工作中，該礦實行了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時調(diào)度值班、調(diào)度值班交接班簽字、下井簽字考勤和一人一井一卡制度。值班人員值班期間，全權(quán)負責(zé)全礦的井上下安全、生產(chǎn)、生活等各方面工作平衡、協(xié)調(diào)、管理，負責(zé)簽發(fā)停電、停水、停風(fēng)、停產(chǎn)票，確保安全生產(chǎn)的正常開展。同時，在井下采掘單位推行實施了一班兩匯報制度，重點匯報現(xiàn)場安全、地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況，提高了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)率，確保了礦井安全生產(chǎn)動態(tài)達標。

     調(diào)度安全，處理事故。安全是煤礦永恒的主題。工作中，該礦把調(diào)度安全工作擺在各項工作的首位，當作“天字號”的大事來抓。工作中，該礦建立了生產(chǎn)事故、設(shè)備故障和工傷報告制度，加強日常安全調(diào)度，及時迅速上報，為領(lǐng)導(dǎo)的安全決策提供翔實的安全信息。同時，該礦建立了安全責(zé)任追究責(zé)任制，把各種事故管理納入到基層單位安全量化考核，納入到班組安全管理，納入到安全獎懲考核。真正避免和杜絕了各種事故瞞報、謊報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

     傳達指令，上情下達。為把上級一系列安全指令、指示和文件精神，迅速傳達到基層區(qū)隊和一線生產(chǎn)班組，并變成全體職工的自覺行動，該礦建立了安全早（晚）會、安全辦公會、安全活動日等會議制度，及時層層傳達貫徹安全電文、電報、傳真和上級一系列安全指示精神，通報生產(chǎn)質(zhì)量信息等，對無故不參加會議或會議期間互相扯皮、推諉的單位和個人，礦給予一定的經(jīng)濟處罰。同時，該礦建立了工作任務(wù)落實限時復(fù)命制。在日常工作中，調(diào)度室有權(quán)安排單項工程及臨時工作任務(wù)，相關(guān)單位接到工作任務(wù)后，必須按質(zhì)、按量、按時完成，否則，對不及時復(fù)命匯報的單位給予50元/次的罰款，對無故不按期完成工作任務(wù)的單位給予200元/次的罰款，從而提高了調(diào)度的嚴肅性、命令性、權(quán)威性，確保了政令暢通，提高了執(zhí)政能力，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。