本網(wǎng)訊:山東兗礦集團(tuán)南屯礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)檢修班擔(dān)負(fù)著綜采工作面的煤機(jī)、支架、三機(jī)、皮帶等設(shè)備的日常維護(hù)，在實(shí)際工作中，他們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、管理人性化、專業(yè)技能化，鍛造出一支安全生產(chǎn)穩(wěn)、技術(shù)能力強(qiáng)的過(guò)硬班組，實(shí)現(xiàn)了25年無(wú)死亡事故，8年無(wú)重傷事故的好成績(jī)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率始終保持在100％，其班組管理經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。
    現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。隨著礦井深部開采，地質(zhì)條件越來(lái)越復(fù)雜，給安全生產(chǎn)造成困難。針對(duì)實(shí)際情況，他們推行精細(xì)化管理，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。一是細(xì)節(jié)做起，規(guī)范人的行為。他們制定了《班組人員防止差錯(cuò)條例》，涵蓋了綜采工作面全部機(jī)電設(shè)備、操作規(guī)程等8項(xiàng)152條標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行包機(jī)包物到人，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患。他們狠抓設(shè)備管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔升級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，嚴(yán)把檢修工作的“毫米關(guān)”和“無(wú)差錯(cuò)關(guān)”，堅(jiān)持小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修質(zhì)量終身負(fù)責(zé)及驗(yàn)收制度》，確保檢修質(zhì)量，徹底消除安全質(zhì)量隱患。
    管理人性化，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的好作風(fēng)。一是實(shí)行柔性管理，營(yíng)造溝通和諧氛圍。這個(gè)班建立了相互溝通規(guī)則，班組長(zhǎng)每天留出一定的時(shí)間，主動(dòng)和組員聊聊，撲捉組員思想動(dòng)態(tài)，職工家無(wú)論誰(shuí)有婚喪嫁娶等事情，班組職工都相互幫忙，使大家感到集體的溫暖。二是剛性約束，制度面前人人平等。在班組管理中，人性化并不是人情化，班組管理突出了“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)違章違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處                                                                         理，做到了“寧聽哭聲，不聽罵聲”。
    專業(yè)技能化，煉就業(yè)務(wù)精湛的好隊(duì)伍。他們克服工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，努力鍛造一專多能的維修隊(duì)伍。一是盡心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做崗位能手。他們?yōu)槁毠び≈屏恕堵毠�學(xué)習(xí)記錄本》，建立了職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度，督促職工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工崗位操作技能。簽訂導(dǎo)師帶徒合同，設(shè)立導(dǎo)師帶徒津貼，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用。二是深挖創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。他們創(chuàng)造性實(shí)施了“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理方法，實(shí)現(xiàn)了全員創(chuàng)新。在9314工作面成功使用第一條拐彎皮帶，填補(bǔ)了山東省綜采拐彎皮帶空白。在3315工作面實(shí)行倒梯形開采，創(chuàng)造了一個(gè)小班撤除前后運(yùn)輸機(jī)9節(jié)溜槽和5個(gè)支架的最高記錄，為公司倒梯形開采提供了經(jīng)驗(yàn)。

稿源： 山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科   本網(wǎng)通訊員：顧士輩