掘進三區(qū)不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高掘進迎頭綜合形象，自覺自發(fā)開展生產(chǎn)環(huán)境改善和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全文明生產(chǎn)。他們教育職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，第一次就把事情做對，第一次就把質(zhì)量搞好，不干返工活。他們在井下掘進巷道設(shè)立了“煤海垃圾箱”、“抬道專用道木”和“車場專業(yè)延車棒”，配備了兼職清潔工，定期打掃垃圾，灑水、降塵，使井下巷道綜合形象大為改觀。去年四季度，在集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中，掘進三區(qū)施工的－432皮帶巷道，以清潔衛(wèi)生、光爆成型好、表面噴漿光滑的良好形象，得到100分滿分，同時被評為礦“精品亮點工程”、“質(zhì)量最優(yōu)工程”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)新高。這是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收史上從來沒有過的。
    掘進三區(qū)注意發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，用足、用好、用活礦工資激勵政策，結(jié)合現(xiàn)場實際制訂了《工資分配辦法》，向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資，每天及時將職工的工作量、得分張榜公布，職工每天干多少活、得多少分，每月拿多少錢一目了然，真正起到了“給職工一個明白，還干部一身清白”的作用，激發(fā)了全區(qū)干部職工抓安全、抓進尺、抓質(zhì)量、抓成本的積極性。
    再次，凝心聚力抓作風(fēng)，營造求真務(wù)實干事業(yè)的良好氛圍
    掘進三區(qū)注重發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，抓班子、帶隊伍、樹良好形象，凝聚全區(qū)合力，增強職工戰(zhàn)斗力。他們堅持圍繞安全生產(chǎn)中心工作抓黨建，把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)細(xì)化為對區(qū)隊轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理人員水平和能力的具體要求。工區(qū)班子成員自覺把精力投入到現(xiàn)場，沖在前，帶頭干，沒有節(jié)假日、星期天。工區(qū)每月對管理人員分工負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作開展、抓“三違”情況及下井次數(shù)等進行績效考核，促進了班子建設(shè)和管理人員勤政意識的提高。去年，在3313泄水巷會戰(zhàn)中，黨政一班人克服時間緊、任務(wù)重，上山施工坡度大，行人、運料難等困難，以身作則，緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)職工苦干巧干，7天時間掘進62米，提前3天完成泄水巷安全貫通，創(chuàng)出了建區(qū)以來獨頭單進日進尺新水平。
    掘進三區(qū)非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實工區(qū)“六不準(zhǔn)”制度，規(guī)定管理人員過節(jié)期間互相不串門拜訪，不吃請、請吃，不收受禮品，不亂開口子，不亂扣工資獎金，不酒后到單位，處處在職工面前樹立良好形象。
    掘進三區(qū)把服務(wù)職工作為一項重要工作，及時為職工排憂解難，解除后顧之憂。工區(qū)黨員、管理人員自發(fā)籌資設(shè)立了“幫困資金”，救急解困；對“三違”職工在處罰的同時，組織談心，耐心說服教育。工區(qū)形成了職工心里有情緒找黨員傾訴、職工生活有困難找工區(qū)幫忙的風(fēng)氣，黨群、干群關(guān)系進一步密切，職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。
    近年來，掘進三區(qū)多次被評為集團公司、礦“先進單位”、“紅旗區(qū)隊”、“六好區(qū)隊”和“信得過單位”，工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人先后獲得省煤炭行業(yè)“十佳”標(biāo)兵、集團公司勞動模范、礦先進生產(chǎn)工作者、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。掘進三區(qū)成為南屯煤礦生產(chǎn)單位的優(yōu)秀代表。
    二、南屯煤礦掘進三區(qū)安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗給我們的啟示
    第一，“嚴(yán)管理，重獎懲”是目前推進安全工作的有效手段
    掘進三區(qū)一個很大的特點就是制度細(xì)、執(zhí)行嚴(yán)，他們以制度為載體進行管理、獎懲，以制度的嚴(yán)格執(zhí)行來體現(xiàn)管理、獎懲的科學(xué)化、規(guī)范化。在目前職工還不能完全做到自主保安的時期，運用管理、獎懲這種約束、激勵手段是非常必要和有效的。掘進三區(qū)在現(xiàn)場管理時做到責(zé)權(quán)清晰，制度面前一視同仁，在進行獎懲時堅持公平、公開、公正，用市場手段抓管理，調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)的積極性。掘進三區(qū)的實踐證明，管理是安全生產(chǎn)的保障，規(guī)范管理靠制度，根本在落實；只要我們嚴(yán)管理、重獎懲，安全生產(chǎn)就會向好的方向發(fā)展。
    第二，提高職工自主保安意識是實現(xiàn)礦井長治久安的途徑
    掘進三區(qū)在安全教育中有個口號是“工傷最傷是自己，我為自己抓安全”，干部按章指揮、職工遵章作業(yè)蔚然成風(fēng)。我們認(rèn)為，掘進三區(qū)的這種安全教育方法值得推廣。安全工作必須要廣造輿論、營造氛圍，使職工明確認(rèn)識自身的安全主體位置，樹立“珍愛生命，我要安全”的自主保安意識和“遵章光榮，違章可恥”的安全法制觀念，逐步形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化，使每一位職工都能夠珍愛自己的生命。只有這樣，安全工作才能真正掌握主動權(quán)，起到標(biāo)本兼治的作用。
    第三，倡樹“雷厲風(fēng)行，精益求精”是做好各項工作的保證。
    在落實礦黨政安排的工作任務(wù)時，掘進三區(qū)能夠快速反應(yīng)、從細(xì)節(jié)做起，又快又好地完成。總結(jié)掘進三區(qū)的經(jīng)驗，做好工作，就是要雷厲風(fēng)行、精益求精。雷厲風(fēng)行強調(diào)的是速度，在任何時候，我們都要提高工作效率，堅決反對“議而不決，決而不行”。在強調(diào)雷厲風(fēng)行的同時，我們還要精益求精、好上加好，只有好快結(jié)合，我們的安全、生產(chǎn)、效益才會更上一個臺階。