山東東岳能源有限責(zé)任公司曹莊礦不斷加強“雙基”建設(shè)，通過完善制度、創(chuàng)新管理，提高管理及裝備、培訓(xùn)的科技含量，實現(xiàn)了基層建設(shè)規(guī)范化，基礎(chǔ)建設(shè)科學(xué)化，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
    這個礦把加強基層組織建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的著力點，狠抓區(qū)隊班組建設(shè)，堅持每月召開工班長例會制度，嚴格執(zhí)行干部24小時值班、區(qū)隊長跟班、副職跟小班等管理制度，有效地發(fā)揮了現(xiàn)場管理職能。創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實行全員安全風(fēng)險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，開展評選優(yōu)秀班組長活動，對當(dāng)月無事故、無“三違”、無重大隱患、安全隱患整改及時的班組長，在安全例會上進行公開表彰。制定了“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。同時，堅持每月對各基層單位“雙基”建設(shè)情況進行檢查考核，并與月度安全獎金嚴格掛鉤。對建礦以來的各專業(yè)規(guī)章制度進行了分類匯總、修訂、補充和完善，匯編出臺了通防、機電、頂板、運輸?shù)葘�業(yè)管理制度，并建成了集隱患查找、整改落實等為一體的“安全教育管理網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字化檢測監(jiān)控，進一步提高了礦井安全管理水平。截止11月9日，這個礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天。