華菱鋼鐵近日在互動平臺回復(fù)稱，3季度以來，受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費需求下降、鋼材價格低迷的影響，鋼鐵行業(yè)效益大幅下降，7月份出現(xiàn)月度全行業(yè)虧損，中鋼協(xié)重點統(tǒng)計會員企業(yè)虧損96億元，在列入統(tǒng)計的90家企業(yè)中，63家當(dāng)月虧損，虧損面達(dá)70%。相比于行業(yè)，公司繼續(xù)保持了相對穩(wěn)定的盈利水平，但預(yù)計環(huán)比2季度仍將有所下滑。

應(yīng)對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，公司主要采取以下措施：（1）堅持穩(wěn)健經(jīng)營，保持充足的現(xiàn)金流；（2）嚴(yán)控資本性開支，減少與提升盈利能力無關(guān)的支出；（3）進(jìn)一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，保持穩(wěn)定盈利，重點是抓高銷售價格、高噸鋼盈利產(chǎn)品的銷量提升；（4）加快“智能化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率；（5）繼續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，實施超低排放改造和超高溫亞臨界發(fā)電機組項目等，在實現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)的同時降低能源電力成本。

華菱鋼鐵在另一回復(fù)中表示，鋼鐵行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，部分產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)集中度低等原因使得鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)較低，難以獲得合理利潤，但這一狀況正在逐漸改善。一方面，“十四五”期間鋼鐵行業(yè)兼并重組正在加速，當(dāng)行業(yè)集中度達(dá)到50%-60%以上時，產(chǎn)業(yè)鏈格局會發(fā)生更明顯的變化；另一方面，“基石計劃”地推出將提高鐵元素保障，加之成立中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)等國家層面戰(zhàn)略舉措出臺，都利好鋼鐵行業(yè)。這些舉措和變化將有助于提升鋼鐵行業(yè)話語權(quán)，促進(jìn)上游原燃料成本理性回歸，更多產(chǎn)業(yè)鏈利潤將向鋼鐵中游合理分配。

中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)的成立，將有助于產(chǎn)業(yè)鏈利潤向中游鋼鐵行業(yè)合理分配。華菱鋼鐵表示將全力支持配合中礦集團(tuán)落實鐵礦石資源戰(zhàn)略，助力提升我國鋼鐵行業(yè)對上游鐵礦石的話語權(quán)和議價能力，具體合作方式仍在交流探討中。

此外，對于原料采購等等相關(guān)問題，華菱鋼鐵回復(fù)稱，公司生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)鋼企中處于靠前的位置，焦煤、焦炭采購主要是直供渠道且已經(jīng)具備規(guī)模效益。公司與山西焦煤、平煤等大型國營礦山企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并簽訂年度協(xié)議。協(xié)議主要是約定采購數(shù)量和定價方式，保障供應(yīng)渠道穩(wěn)定，價格較市場價格有一定優(yōu)惠。在采購方面，公司將積極優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，拓寬國內(nèi)采購渠道，推動高價資源替代，并積極開展與上游供應(yīng)商的談判，力爭實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供創(chuàng)效。同時，對子公司各產(chǎn)線重新制定降成本目標(biāo)舉措，做到措施到位、責(zé)任到人，確保采購成本降低落到實處；在生產(chǎn)銷售方面，公司將根據(jù)訂單和盈利情況調(diào)整生產(chǎn)，在部分生產(chǎn)基地的工業(yè)用板材和建筑用長材之間、以及不同板材下游應(yīng)用領(lǐng)域之間進(jìn)行了生產(chǎn)的柔性切換，盡可能多地生產(chǎn)面向需求旺盛下游行業(yè)如新能源汽車、特高壓等的產(chǎn)品。