三中全會吹響了中國全面改革的進軍號。這意味著煤炭市場化改革的成果將得到進一步鞏固和拓展，倒退的路子被牢牢堵死了。對煤炭企業(yè)來說，今后市場競爭會更加激烈，優(yōu)勝劣淘的速度會更快。
 　　
 　　三中全會提出，要健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立職業(yè)經理人制度，深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革等。
 　　
 　　今后，對企業(yè)而言，沒有效益，就什么都不是。
 　　
 　　主動適應和加入混合所有制經濟
 　　
 　　未來，國有煤炭企業(yè)兼并民營煤炭企業(yè)，發(fā)展混合所有制經濟將是常態(tài)。國有煤炭企業(yè)要認清這一大趨勢，自覺主動地去適應和加入其中。
 　　
 　　混合所有制經濟成為主流趨向，必然帶來企業(yè)治理結構的創(chuàng)新，這與過去國有煤炭企業(yè)改制所建立的獨資性公司制有很大的不同。
 　　
 　　過去所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度大多是“假公司制”，實際上還是礦務局體制，法人治理結構形同虛設，特別是董事長、總經理、副總經理全部是政府一張紙任免，所有重要議程均由企業(yè)“黨政聯(lián)席會”一攬子決策，權限不清、職責不明。
 　　
 　　今后，在混合所有制中，國有煤炭企業(yè)必須探索效率更高的控制力實現(xiàn)方式。而由它建立的公司，其治理結構的建立及運作必然是真正按《公司法》規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
 　　
 　　虛假的“賬面利潤”難以維持
 　　
 　　三中全會提出，完善國有資本經營預算制度，提高國有資本收益上繳公共財政比例，2020年提到百分之三十，更多用于保障和改善民生。
 　　
 　　企業(yè)的利潤留用部分減少了，必將抑制部分企業(yè)無限擴張的欲望，促使企業(yè)慎重投資。

來源：中國煤炭報