一流的煤炭企業(yè)，需要一流的安全、一流的管理、一流的文化……2012年以來，“找差距、抓整改、促提升”活動為神東的更好、更快發(fā)展提供了一次契機，也對神東煤炭集團的發(fā)展提出更高的要求，而通過活動，神東在安全生產、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、資源回收、人才隊伍、員工幸福等方面也完成了一次完美的“蛻變”。

　　周密部署 穩(wěn)步推進

　　活動開展初期，神華集團提出了了“全國學神華、神華怎么辦？”的重要思考，一場學習思變求進的“風暴”也在神華的各個角落回應。2012年1月10日，響應集團號召，神東正式啟動“全國學神華，我們怎么辦”系列安全活動，確立了以“找差距、抓整改、促提升”為主線的管理提升活動。

　　自我剖析、自我加壓、自我超越成為“找抓促”活動找出問題、認識問題、改正問題的一個“閉路”。20多年來的成長，神東積累了豐富的生產和管理經驗，可是距離“建設具有世界一流水平的煤炭企業(yè)”仍存在差距�！伴_展好這次系列安全活動，重在行動、重在效果。各單位要按照公司下發(fā)的活動通知，認真做好各階段工作，下大決心‘找差距、抓整改、促升級’，解決安全生產中存在的短板問題，努力在安全生產上實現(xiàn)新的超越和突破”，公司領導多次在會上強調。

　　“找、抓、促”活動開展了多次對標，分別從思想認識、目標理念、體制機制、本安體系建設運行、系統(tǒng)完善、技術裝備、隊伍素質、“雙基”建設、文化環(huán)境、責任落實、安全管理、科研攻關等12個關鍵領域共排查出115項具體差距，其中第一批100項，第二批15項。經過1年多的整改提升工作，目前115項差距項目全部得到了整改提升，有效提升了神東的安全生產管理水平。

　　有力對標 持續(xù)整改

　　“找抓促”活動與建設世界一流煤炭企業(yè)相結合，把這項活動作為各單位消除管理盲區(qū)，進一步提高安全管理和整體管理水平的突破口，全面提升企業(yè)核心能力。

　　在管控安全風險上堅持“找、抓、促”。安全是煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根基。結合集團公司整治重大安全隱患的要求，神東大力開展重大隱患整治工作。集團公司掛牌的45項重大隱患涉及神東的10項，截至目前已經完成6項，4項正在整改中，預計年底全部能夠完成。公司內部掛牌的16項重大隱患，已經完成8項。各個基層單位也積極行動，如大柳塔煤礦針對兩井作業(yè)地點多、戰(zhàn)線長、生產系統(tǒng)相對復雜的情況，自行組織系統(tǒng)步行檢查、兩次巡檢及各種專項檢查，僅今年二季度共梳理出隱患40項，已整改完成34項，不斷促進礦井安全水平的提升。

　　在制度層面，特別結合“一把手” 工程，抓責任制度落實，抓本安體系建設和優(yōu)化運行，抓重大隱患整治，抓安全設施保障，抓員工素質提升。在井下對礦井六大系統(tǒng)存在的問題進行整改，按照《七條規(guī)定》對礦井存在安全風險進行整改。同時，對需要解決的問題和出臺的制度，分別科學合理地制定時間進度表，嚴格按照時間進度要求，設計整改步驟，確保每個問題在規(guī)定的時限內整改完成，把整改責任“量化到人”。特別是對基層領導是否嚴格執(zhí)行領導跟班、帶班制度等方面做到真正的“找、抓、促”。一名礦長告訴記者，“這次活動的開展讓我們對礦里的各個危險源有了新認識，也更加繃緊了大家的安全弦，一絲也不能有懈怠�！�

　　全面加強業(yè)務保安工作。神東認真履行安全管理職責，制度層面堅持“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的要求，切實發(fā)揮業(yè)務保安作用，組織開展各單位和各崗位的危險源再辨識；相關基層單位扎實開展危險源再辨識活動，對工作中存在的危險源進行全方位梳理，并探索出了危險源辨識新辦法，為員工的安全作業(yè)上好“保險”；安監(jiān)局組織了四個危險源審核小組，分組對各單位上報的危險源進行再次審核優(yōu)化，最終確定將305個崗位工種，2965條危險源及管控標準和措施納入危險源辨識卡，并下發(fā)各基層單位制卡學習；安監(jiān)局檢查人員每人下現(xiàn)場檢查時還要提問3名員工對危險源辨識的掌握情況。在此基礎上，安監(jiān)局還加大突擊檢查和夜間抽查力度，為的就是確保全員安全。大柳塔煤礦綜采二隊的煤機司機白心愿告訴記者：“通過隊里開展的危險源再辨識活動，對我們自身是一個很大的提升，也督促我們把自己工作崗位上的危險源再梳理了一遍，確實很有幫助。”此外，各個業(yè)務口的業(yè)務保安工作也持續(xù)改進。如為提高機電業(yè)務保安水平，榆家梁煤礦狠抓日常機電檢查工作，日檢發(fā)現(xiàn)問題要求當場檢查，當場填單，限時整改，并把隱患照片存入電子隱患整改通知單內下發(fā)全礦，達到警示教育的目的，同時在日常檢查的基礎上，還開展了機電月度聯(lián)合互檢工作，由機電分管礦領導牽頭組織實施，各區(qū)隊相互檢查，相互對標學習，查找不足。

　　深入推進本安管理。本安體系是抓好安全生產的有效抓手，圍繞階段性目標，加大全員本安管理體系應用考核，加強本安信息系統(tǒng)應用管理，強化本安管理資源共享，深入分析安全管控重點和趨勢，及時制定預控措施，超前防范安全風險，實現(xiàn)安全生產。特別是進入2013年，神東開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動，各個基層單位根據(jù)公司統(tǒng)一要求，把“找抓促”活動開展情況納入本安月度考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰。針對外委施工單位安全管理環(huán)節(jié)比較薄弱，安監(jiān)局加大了對承包商的考核力度，從8月份開始，將承包商安全檢查常態(tài)化，在組織月度檢查的同時，考核承包商。對礦井承包商的考核直接納入所在礦井月度考核中，考核結果從原來占總成績的30%調增為50%.

　　推廣精益化管理經驗。精益化管理對提升煤炭企業(yè)管理水平、改變煤炭企業(yè)粗放式管理具有深刻意義。神東從2011年5月份開始啟動精益化管理項目上灣煤礦的第一階段試點和2012年2月正式啟動精益化管理項目上灣煤礦第二階段工作，到通過在其它礦井、單位的持續(xù)推廣，短短兩年多的成功實踐取得了顯著的成效。開展“找抓促”活動以來，公司上下圍繞精益化開展了一次“大對標、大學習”，特別可貴的是一些基層區(qū)隊在日常的安全生產中，摸索出精益化管理方法。如補連塔煤礦形成了共享材料配件目錄，對共享材料配件統(tǒng)一進行計劃的提報、定額控制、發(fā)放等工作，實現(xiàn)材料費管理精益化；萬利一礦掘進二隊成立了精益化管理領導小組，在提高開機率、掘進效率、生產組織效率、降低損失浪費等方面實施精益化管理，成效顯著。今年以來，該隊通過科學組織生產，早班實行半班生產、半班檢修，并實行“4+X”柔性檢修模式，合理安排檢修時間，將延伸膠帶、續(xù)接管路等準備工作控制在2.5小時之內完成，三班現(xiàn)場交接班時間控制在15分鐘以內，全月可提高設備有效運轉時間22.5小時……

　　質量標準化動態(tài)達標有提升。神東堅定不移地將質量標準化建設貫穿于生產活動的全過程，通過制定有效的激勵機制，采取多種措施，把實現(xiàn)動態(tài)達標作為中心工作來抓，確保活動扎實落地；重點在事故多發(fā)點、管理薄弱點上下功夫，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。神東“找抓促”活動開展以來，借鑒質量標準化考核評比經驗，進一步加大獎勵力度，推行季度掛牌管理，多措并舉，推動標準化建設水平邁上新臺階。質量標準化方面強化“找抓促”，特別是在推廣標準化作業(yè)流程的促動下，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位動態(tài)達標，有效提升了礦井安全保障能力。

　　進一步完善安全管控制度，提高員工自�；ケＲ庾R。強化安全培訓工作。通過設立公司和基層單位專兼職培訓管理人員、聘請專業(yè)教師、加快實操基地建設、應用高清晰模擬操作系統(tǒng)、基層單位制作《人員不安全行為案例集》等事故案例教材等措施，提高全員安全意識和操作技能。大柳塔煤礦綜采一隊讓各個工種的員工結合自身崗位對標查找不足，讓員工熟悉了本崗位工作標準，知道了自己工作中存在的問題和不足，為進一步改進和提高奠定基礎。

　　在科技創(chuàng)新領域突破瓶頸。神東不斷推進裝備升級，確保裝備可靠。加快推進快速掘進機的研制，提升掘進效率和可靠性；擴大車輛研制和使用范圍，徹底解決困擾井下輔助運輸?shù)碾y題……堅持“無人則安”。持續(xù)完善“產學研”相結合的模式，推進科技創(chuàng)新，實施產業(yè)升級，使安全信息化、自動化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強。特別是以打造大柳塔煤礦安全綠色智能現(xiàn)代化礦井為契機，全面推進世界一流煤礦建設，引領煤炭企業(yè)安全發(fā)展。

　　減員增效，強化隊伍建設。強化隊伍建設是安全管理的重要基礎。針對公司新入企員工和勞務用工管理的薄弱環(huán)節(jié)，神東首先從人員素質提升入手抓安全培訓。同時，針對企業(yè)不斷發(fā)展對員工隊伍素質的要求，在班組這個基本單位抓起，在增強員工安全意識、安全素質方面找差距。煤礦實現(xiàn)長治久安，說到底還得有具備安全意識和安全技能的人。各單位落實安全培訓的主體責任，按照公司統(tǒng)一規(guī)劃與要求，找差距，提素質，強基礎，多渠道提高全員安全技能，打造一支高素質的員工隊伍，不斷提高自�；ケＤ芰�。

　　面對嚴峻的煤炭市場形勢、安全生產任務重、采掘接續(xù)緊張、地質條件復雜、成本控制難度大、員工技能水平較低等不利因素，公司結合中央轉作風的要求和煤炭市場的嚴峻形勢，制定出臺了“雙增雙節(jié)”措施。

　　特別是黨的十八大以來，神東將“找抓促”活動推向深入。這種充實的學習過程，也進一步把廣大干部員工的思想高度統(tǒng)一到建設“世界一流煤炭企業(yè)”的宏偉目標上來，把力量凝聚到堅決實現(xiàn)公司全年奮斗目標上來。

　　統(tǒng)籌兼顧 全面提升

　　“找抓促”活動為公司的健康、和諧發(fā)展添注著活力。

　　神東堅持把“黨建創(chuàng)品牌工程”與“全國學神華、神華怎么辦”活動相融合，把品牌活動與礦井的安全生產相統(tǒng)一，以開展“找抓促”活動為契機，把查找的觸角不斷延伸到黨建各項工作中。在黨建工作“找抓促”過程中，公司黨委通過現(xiàn)場調研、座談會等形式帶動各層級黨委梳理問題、難題，改進不足；將黨建目標量化分解到各職能科室和各基層黨支部，建立了目標定位明確、管理責任落實、監(jiān)督制約有力、運轉協(xié)調高效的黨建精細化管理機制。堅持設定目標與明確方向相結合，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作上臺階。各級黨組織在活動期間認真查找黨支部制度建設、黨員信息管理、黨員示范崗等方面的差距，進一步轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標與安全生產、經營管理結合起來，與“找抓促”結合起來，開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等活動，切實提高了廣大黨員干部的整體素質，提升了礦井管理“軟實力”。榆家梁煤礦在“找差距”方面積極行動、準確對標。如在政治本安建設方面，以大柳塔煤礦為學習標桿；在本安管理方面，以一級本安礦井為學習標桿；在精益化管理方面，以上灣煤礦為學習標桿；在地面標準化建設方面，以設備維修中心6S管理模式為學習標桿。同時，做好與集團內其他兄弟單位的對標學習工作。此外，礦里還根據(jù)業(yè)務分工，實行包片、包區(qū)域負責制，在基層黨支部中推行黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工程，充分發(fā)揮黨員在隊伍建設、安全生產、群團工作中的先鋒模范作用，鼓勵黨員參與到安全工程、創(chuàng)新工程的創(chuàng)建中來，不斷為勞務工和青年員工的成才成長搭建平臺，繼續(xù)為廣大員工辦實事辦好事，提升礦井形象，促進礦井全面和諧發(fā)展。結合干部作風建設，該礦黨委從抓黨員干部思想認識入手，利用黨委中心組學習會、班子學習會、黨員活動日等認真組織學習公司的內容，強化對黨員干部的廉潔知識教育，特別在班組建設方面，塑造出了企業(yè)文化的品牌。

　　這樣一來，黨政工團齊抓共管，形成了工作合力，一級抓一級，層層抓落實，確保了活動的有效落實。各個基層單位都有“對癥下藥”的好做法。大柳塔煤礦將“找抓促”與礦上全年的各項奮斗目標相結合，通過網(wǎng)絡媒體、宣傳牌板、安全擂臺大PK等形式，大力宣傳活動的主要成效、鮮活經驗和先進典型。同時，深度挖掘安全生產、績效考核、小改小革等方面的突出成就，用廣大干部、職工身邊的人和事進行現(xiàn)實生動的思想道德教育，在全礦形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，營造安全文化的良好氛圍。

　　堅持創(chuàng)新載體與主動參與相結合，積極營造濃厚的輿論宣傳氛圍�；顒悠陂g，各單位利用班前會、網(wǎng)站、宣傳欄、井口顯示屏等多種形式，營造濃厚的學習宣傳輿論氛圍；新聞宣傳報道堅持基層出發(fā)，認真挖掘宣傳報道的深度和廣度，帶動和感染身邊的人主動上標準崗、干標準活，在工作過程中消除隱患，提高風險管控能力，調動員工共同參與，牢固群眾安全基礎。此外，各基層單位還通過豐富多彩的文化活動，鞏固“找抓促”的成果。

　　在推進幸福礦工工程建設方面，神東以落實為群眾辦好事、辦實事為出發(fā)點和落腳點，以“董事長信箱”為載體，全面實施幸福礦工工程，并從企業(yè)管理、民生幸福、干部作風等方面開展“找抓促”，有效促進了企業(yè)與員工的深度和諧。

　　“百尺竿頭更進一步”，“找抓促”活動沒有終點。如今，“找抓促”活動已深入到每一個神東人的心中，追求卓越的神東人將繼續(xù)腳踏實地開展“找抓促”，為把神東建設成為世界一流的煤炭企業(yè)蓄勢進發(fā)。

來源：新華網(wǎng)陜西頻道