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山東能源集團(tuán)打響轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)役

2013/7/10 9:37:59       

  在昨晚公布的“世界500強(qiáng)”榜單中,山東能源集團(tuán)列第373位,利潤居于304位,不僅成為中國煤炭企業(yè)的翹楚、山東省第一企業(yè),而且,成為排名提升最多的公司之一。

  “成績(jī)已成過去,我們沒有時(shí)間慶祝,迫在眉睫的任務(wù)是轉(zhuǎn)型突圍”,7月9日,山東能源集團(tuán)董事長、總經(jīng)理卜昌森對(duì)記者說,“我今天得知,山東能源集團(tuán)在2013財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中的位次大幅提升,但是,企業(yè)面臨的危險(xiǎn)依然存在,我們必須解放思想,苦練內(nèi)功,盡快找到轉(zhuǎn)型發(fā)展之路!

  兼任中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長的卜昌森董事長指著幾張統(tǒng)計(jì)表告訴記者,7月3日,環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格跌破600元/噸,國內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格重新回到5年前水平,全國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)陷入困境,煤炭行業(yè)遭遇了十多年不遇的“寒冬”。“一煤獨(dú)大”的山東能源集團(tuán)依靠管理創(chuàng)新、挖潛增效等系列措施,使企業(yè)在行業(yè)低迷時(shí)期實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,提高了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,但是,依然面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

  去年初,卜昌森董事長敲響“行業(yè)冬天即將到來”的警鐘后,山東能源集團(tuán)早部署、早動(dòng)手,堅(jiān)持創(chuàng)新挖潛,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,今年7月6日召開的山東能源集團(tuán)半年工作會(huì)議總結(jié)道:集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn),新興產(chǎn)業(yè)異軍突起。今年初,山東能源集團(tuán)又成立了10個(gè)專項(xiàng)工作組指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)開展“雙降雙提雙!保ń当、降耗,提質(zhì)、提能,保利潤、,F(xiàn)金流)。田陳煤礦通過會(huì)診,大力優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng),收縮戰(zhàn)線,尋找最佳盈虧點(diǎn),噸煤成本較考核指標(biāo)下降超過100元/噸,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈;大恒煤業(yè)建立了635模式,即全礦600人、300萬噸產(chǎn)量、5個(gè)部室、機(jī)關(guān)50人,優(yōu)化生產(chǎn)布局,減少崗位用工,維持煤炭生產(chǎn)成本的低位運(yùn)行;葛亭煤礦以煤價(jià)倒逼成本,以成本支持效益,今年1—5月份商品煤完全成本比預(yù)算指標(biāo)降低51.17元/噸,扭轉(zhuǎn)了瀕臨虧損的被動(dòng)局面。今年上半年,山東能源集團(tuán)噸煤成本同比降低19元,降幅5.5%,降本降耗取得顯著成效。

  “今天的困難主要是由于昨天的措施不到位;如果抓不住當(dāng)前機(jī)遇、做不好今天的工作,明天將會(huì)更困難。”卜昌森要求企業(yè)的高管們,在發(fā)展思路上,必須擺脫單純依賴煤炭的思想,樹立煤與非煤并重的發(fā)展方針;在產(chǎn)業(yè)定位上,必須跳出小打小鬧、小而全的傳統(tǒng)思維,樹立大思路、研究大市場(chǎng)、開發(fā)大產(chǎn)品、形成大產(chǎn)業(yè);在產(chǎn)業(yè)選擇上,必須堅(jiān)持高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高附加值的原則,起步便與先進(jìn)同步;在發(fā)展模式上,必須跳出自我封閉的思想禁錮,樹立開放共贏理念。

  卜昌森董事長告訴記者,山東能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型突圍的一系列措施已經(jīng)開始啟動(dòng):集團(tuán)總部層面開始簡(jiǎn)政放權(quán),集中力量抓大事、促協(xié)同;各權(quán)屬企業(yè)則強(qiáng)化扭虧增盈工作,加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營診斷,堅(jiān)決消滅虧損源。加強(qiáng)成本控制,確保價(jià)格降、成本降。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保在建項(xiàng)目在不超預(yù)算的情況下早投產(chǎn)、早見效,同時(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)管理,通過強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制、煤炭洗選等措施提質(zhì)增效。下一步將突出“歸核、出新、求高”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向核心業(yè)務(wù)集中;大力發(fā)展新型煤化工、新型資源和新型能源,積極跟進(jìn)頁巖油氣發(fā)展,積極介入風(fēng)電發(fā)展;建立研發(fā)體系,通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍,打造企業(yè)“升級(jí)版”。

來源:大公網(wǎng)

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