南方水泥有限公司2013年工作會議1月16日在杭州隆重舉行。
　　2012年，南方水泥在國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)及基建投資規(guī)模收縮、整體市場需求下滑、區(qū)域內(nèi)新增產(chǎn)能集中釋放、市場形勢急轉(zhuǎn)直下的復(fù)雜和困難局面下，堅持“價本利”（PCP）的經(jīng)營理念，圍繞著“市場協(xié)同、管理提升、聯(lián)合重組”三大中心任務(wù)狠抓落實，經(jīng)營管理水平進一步提升，商混業(yè)務(wù)重組整合取得突破性進展，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。截至2012年底，南方水泥熟料產(chǎn)能1.25億噸，水泥產(chǎn)能1.67億噸，商混產(chǎn)能1.92億立方米。
　　中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平用“梅花香自苦寒來”肯定了過去一年南方水泥克服的困難和取得的業(yè)績。他指出，2013年美國面臨著“財政斷崖”帶來的潛在威脅，歐洲面臨著“歐債危機”帶來的復(fù)蘇困難，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性。黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，把穩(wěn)增長放在更加重要的地位，但國內(nèi)經(jīng)濟運行仍處在尋求新平衡的過程中。對水泥行業(yè)而言，面對加快推進城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的契機，水泥行業(yè)健康發(fā)展的出路在于解決產(chǎn)能過剩矛盾，方法在于堅持淘汰落后產(chǎn)能。宋志平要求南方水泥一定要堅持科學(xué)發(fā)展、做大做優(yōu)、績效第一的理念，更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，把各項工作做細、做精、做實。
　　中國建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，南方水泥取得的業(yè)績表明，“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)價值孕育于行業(yè)價值之中”；聯(lián)合重組是水泥行業(yè)走出困境的唯一出路；“價本利”是過剩背景下企業(yè)成功的商業(yè)模式；做企業(yè)要苦干、實干加巧干，用數(shù)據(jù)說話。對于2013年工作，曹江林要求南方水泥更好地把握中國建材的總體要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要堅持大水泥、區(qū)域化的戰(zhàn)略，爭取區(qū)域市場水泥、商品混凝土產(chǎn)能最大化；二是堅持兩個理念，即“價本利”理念和績效理念，沒有效益就談不上改善職工待遇，就談不上實現(xiàn)黨的十八大提出的國民收入倍增目標，就談不上履行企業(yè)的社會責任；三是抓好三條主線，即“市場協(xié)同、管理提升、聯(lián)合重組”；四是實現(xiàn)一個總目標，即全年利潤增長30%。
　　中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治、浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍對南方水泥取得的業(yè)績也給予充分肯定和熱情鼓勵。他們認為，南方水泥是在以浙江為代表的東南區(qū)域內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)嚴重過剩的背景下創(chuàng)立的，體現(xiàn)了中國建材決策者的高瞻遠矚；沒有南方水泥的創(chuàng)新實踐和堅強支撐，就沒有區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)今天的局面；南方水泥對化解產(chǎn)能過剩矛盾、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最有發(fā)言權(quán)。中國水泥行業(yè)要解決產(chǎn)能過剩、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須堅定不移地實行節(jié)能限產(chǎn)、控制總量和淘汰落后的方針。
　　中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在大會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅定信心，明確目標，真抓實干——為全面完成2013年工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，并與所屬九大區(qū)域公司及南方萬年青簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》。南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2012年度先進集體和個人的決定。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮等在大會上作了經(jīng)驗交流介紹。
　　中國建材副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區(qū)域公司及所屬成員企業(yè)的主要負責人200余人參加了會議。

來源：  南方水泥有限公司2013年工作會議1月16日在杭州隆重舉行。
　　2012年，南方水泥在國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)及基建投資規(guī)模收縮、整體市場需求下滑、區(qū)域內(nèi)新增產(chǎn)能集中釋放、市場形勢急轉(zhuǎn)直下的復(fù)雜和困難局面下，堅持“價本利”（PCP）的經(jīng)營理念，圍繞著“市場協(xié)同、管理提升、聯(lián)合重組”三大中心任務(wù)狠抓落實，經(jīng)營管理水平進一步提升，商混業(yè)務(wù)重組整合取得突破性進展，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。截至2012年底，南方水泥熟料產(chǎn)能1.25億噸，水泥產(chǎn)能1.67億噸，商混產(chǎn)能1.92億立方米。
　　中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平用“梅花香自苦寒來”肯定了過去一年南方水泥克服的困難和取得的業(yè)績。他指出，2013年美國面臨著“財政斷崖”帶來的潛在威脅，歐洲面臨著“歐債危機”帶來的復(fù)蘇困難，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性。黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，把穩(wěn)增長放在更加重要的地位，但國內(nèi)經(jīng)濟運行仍處在尋求新平衡的過程中。對水泥行業(yè)而言，面對加快推進城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的契機，水泥行業(yè)健康發(fā)展的出路在于解決產(chǎn)能過剩矛盾，方法在于堅持淘汰落后產(chǎn)能。宋志平要求南方水泥一定要堅持科學(xué)發(fā)展、做大做優(yōu)、績效第一的理念，更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，把各項工作做細、做精、做實。
　　中國建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，南方水泥取得的業(yè)績表明，“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)價值孕育于行業(yè)價值之中”；聯(lián)合重組是水泥行業(yè)走出困境的唯一出路；“價本利”是過剩背景下企業(yè)成功的商業(yè)模式；做企業(yè)要苦干、實干加巧干，用數(shù)據(jù)說話。對于2013年工作，曹江林要求南方水泥更好地把握中國建材的總體要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要堅持大水泥、區(qū)域化的戰(zhàn)略，爭取區(qū)域市場水泥、商品混凝土產(chǎn)能最大化；二是堅持兩個理念，即“價本利”理念和績效理念，沒有效益就談不上改善職工待遇，就談不上實現(xiàn)黨的十八大提出的國民收入倍增目標，就談不上履行企業(yè)的社會責任；三是抓好三條主線，即“市場協(xié)同、管理提升、聯(lián)合重組”；四是實現(xiàn)一個總目標，即全年利潤增長30%。
　　中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治、浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍對南方水泥取得的業(yè)績也給予充分肯定和熱情鼓勵。他們認為，南方水泥是在以浙江為代表的東南區(qū)域內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)嚴重過剩的背景下創(chuàng)立的，體現(xiàn)了中國建材決策者的高瞻遠矚；沒有南方水泥的創(chuàng)新實踐和堅強支撐，就沒有區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)今天的局面；南方水泥對化解產(chǎn)能過剩矛盾、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最有發(fā)言權(quán)。中國水泥行業(yè)要解決產(chǎn)能過剩、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須堅定不移地實行節(jié)能限產(chǎn)、控制總量和淘汰落后的方針。
　　中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在大會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅定信心，明確目標，真抓實干——為全面完成2013年工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，并與所屬九大區(qū)域公司及南方萬年青簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》。南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2012年度先進集體和個人的決定。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮等在大會上作了經(jīng)驗交流介紹。
　　中國建材副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區(qū)域公司及所屬成員企業(yè)的主要負責人200余人參加了會議。

來源：中國建材報