山東能源新礦集團(tuán)從機(jī)關(guān)做起改進(jìn)工作作風(fēng)，從去年9月開始，對(duì)總部機(jī)關(guān)實(shí)施了“瘦身行動(dòng)”，將原41個(gè)處室調(diào)整為20個(gè)大部室6大共享中心，縮減機(jī)構(gòu)15個(gè)；才原在崗人員755人，精簡(jiǎn)分流307人，減少幅度達(dá)40%。優(yōu)化構(gòu)建了精干高效的總部機(jī)關(guān)。
　　
　　近幾年，新礦集團(tuán)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重點(diǎn)打造了煤炭、煤化工、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，和山東、蒙寧、貴州、新疆“四大能源基地”。在企業(yè)快速擴(kuò)張與發(fā)展中，集團(tuán)總部卻存在著機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、人員眾多、辦事低效、作風(fēng)散漫等問題。為改進(jìn)集團(tuán)公司工作作風(fēng)，提高管控能力、運(yùn)行效率，他們?cè)诳偛繖C(jī)關(guān)實(shí)施“瘦身行動(dòng)”。經(jīng)過1年半的籌劃，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，分階段按步驟，從2012年9月25日開始，全面啟動(dòng)了總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、人事制度改革。
　　
　　新礦集團(tuán)按照戰(zhàn)略管控、職能清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，采取合署、合并、拆分、劃出、撤銷等方式，將原來總部機(jī)關(guān)的41個(gè)處室進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，成立了人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部等20個(gè)大部室。同時(shí)，分離了部分職能部門的服務(wù)功能，搭建成立了法律服務(wù)、設(shè)備管理等6大共享中心，面向集團(tuán)提供專項(xiàng)服務(wù)。初步建立起職能有機(jī)統(tǒng)一、功能定位準(zhǔn)確、部門數(shù)量精干的大部制體制。
　　
　　他們?cè)谕瓿闪舜蟛渴医M建，部門（中心）部長(zhǎng)、主任師、部務(wù)委員的任命后，組織開展了部室副職、科級(jí)及以下人員的競(jìng)聘上崗工作。經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、任前公示、決定任命等程序，從112名副職、268名科級(jí)及以下競(jìng)聘人員中選拔出85個(gè)副職崗位、190個(gè)科級(jí)崗位、78個(gè)副科級(jí)崗位任職人選，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理人員的年輕化、專業(yè)化、結(jié)構(gòu)合理化。
　　
　　他們?cè)诳偛繖C(jī)關(guān)人事改革中建立了多通道晉升序列。機(jī)關(guān)人員實(shí)行行政、專業(yè)雙序列晉升通道，各序列崗位之間可相互轉(zhuǎn)換，并建立了薪酬、職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過競(jìng)聘，共有335人走上了行政管理崗位，88人走上了技術(shù)總監(jiān)、主任師、副主任師、專業(yè)主管、副專業(yè)主管、專業(yè)主辦等專業(yè)崗位，進(jìn)一步拓寬了人才發(fā)展通道。同時(shí)，建立了人員退出制度。明確了總經(jīng)理助理男年滿58歲、女54歲，正處級(jí)男年滿56歲、女53歲等，轉(zhuǎn)任同級(jí)調(diào)研員；科級(jí)及以下人員男年滿55歲、女52歲的，可自愿轉(zhuǎn)任部門協(xié)理員。
　　
　　通過實(shí)施總部“瘦身行動(dòng)”，新礦集團(tuán)進(jìn)一步精簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)部門，理清了職責(zé)邊界，優(yōu)化了管理流程，提高了工作效率，增強(qiáng)了戰(zhàn)略管控能力，為集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展增強(qiáng)了活力。

來源：中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)