今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的影響，龍煤集團(tuán)在確保安全生產(chǎn)的前提下，建立市場(chǎng)“倒逼”機(jī)制，不斷打出組合拳，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成增收，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量增加、掘進(jìn)進(jìn)尺增加、主營(yíng)收入增加的良好局面。

　　眾志成城頂住市場(chǎng)壓力�！艾F(xiàn)在煤價(jià)不太好，礦上的大喇叭也一直在宣傳，我們知道，困難是暫時(shí)的，龍煤有優(yōu)勢(shì)和能力挺過(guò)這一關(guān)，作為采煤一線(xiàn)工人，就是要保證安全，完成生產(chǎn)任務(wù)，與企業(yè)共度難關(guān)！”龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到礦井下檢查工作時(shí)，一名礦工樸實(shí)地回答。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，集團(tuán)上下深入開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，下發(fā)了《認(rèn)清形勢(shì)再加壓，克難前行再加油》、《攻堅(jiān)克難不松勁，矢志不渝奪全勝》等9期形勢(shì)任務(wù)宣傳提綱。在各分公司礦井段隊(duì)，隨處可見(jiàn)各種“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)”的宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；基層班組會(huì)上“安全生產(chǎn)從我做起，節(jié)支降成從我做起”的口號(hào)聲聲叫響。

　　依靠誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)。“龍煤的煤，我們用著放心�！苯衲�9月，大慶石化公司總經(jīng)理王德義在與龍煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張升會(huì)談時(shí)這樣說(shuō)，他指著窗外的煤場(chǎng)：“只要有空地，我們就馬上再接龍煤的煤。”為了更好地為客戶(hù)提供服務(wù)，龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)銷(xiāo)售分公司人員前往省內(nèi)外重點(diǎn)用戶(hù)單位進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初以來(lái)煤炭市場(chǎng)急劇變化，集團(tuán)先后多次召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)議，研究促進(jìn)銷(xiāo)售的辦法和措施，建立市場(chǎng)“倒逼”機(jī)制。每月召開(kāi)兩次由四個(gè)分公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)消息，引導(dǎo)生產(chǎn)單位生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。龍煤營(yíng)銷(xiāo)七臺(tái)河公司一位工作人員向記者介紹，他們與七臺(tái)河分公司生產(chǎn)單位形成質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，用優(yōu)質(zhì)的煤炭打造龍煤品牌。

　　進(jìn)入10月份，針對(duì)部分品種煤炭需求回升的勢(shì)頭，龍煤迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在擴(kuò)大銷(xiāo)量增收、調(diào)整優(yōu)化客戶(hù)群、鞏固戰(zhàn)略伙伴、擴(kuò)大精煤銷(xiāo)量的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)吉林等地市場(chǎng)煤、動(dòng)力煤、燃料煤新用戶(hù)，拓展市場(chǎng)空間。并在回款方面全力攻堅(jiān)，年底前確保100%回款。

　　外拓市場(chǎng)，內(nèi)壓成本�！敖�止各類(lèi)會(huì)議鋪張浪費(fèi)，壓縮一切與安全無(wú)關(guān)的非生產(chǎn)性開(kāi)支�！饼埫杭瘓F(tuán)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，深挖潛力，增收節(jié)支降成，并在年初提出了“噸煤成本下降10%、非生產(chǎn)成本下降15%、減少企業(yè)不合理勞動(dòng)用工”的工作目標(biāo)，抵御市場(chǎng)沖擊。

　　雞西分公司強(qiáng)化回收復(fù)用和修舊利廢管理，通過(guò)嚴(yán)格收舊，配件消耗比同期下降2569萬(wàn)元；七臺(tái)河分公司開(kāi)展“兩定一清”工作，取得了實(shí)實(shí)在在的增收節(jié)支效益；雙鴨山分公司在強(qiáng)化管理壓縮非生產(chǎn)性支出方面，僅車(chē)改一項(xiàng)就節(jié)省2000多萬(wàn)元；鶴崗分公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，新嶺礦嚴(yán)把材料審批，發(fā)放關(guān)口，半年時(shí)間砍掉各生產(chǎn)單位材料成本40多萬(wàn)元；龍煤物流公司實(shí)施“大經(jīng)營(yíng)、大物流、大服務(wù)”發(fā)展方略，剛剛結(jié)束的集團(tuán)2013年度物資招標(biāo)采購(gòu)訂貨會(huì)顯示，2013年度物資招標(biāo)采購(gòu)?fù)�比降�?.56%。

 來(lái)源：黑龍江日?qǐng)?bào)