曲阜中聯(lián)水泥有限公司是世界500強企業(yè)中國建材集團(tuán)的控股子公司之一，是國家重點扶植的大型水泥集團(tuán)中國聯(lián)合水泥集團(tuán)旗下的重點骨干企業(yè)。近年來，公司秉承中國建材集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”核心理念，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、優(yōu)資源、促循環(huán)”的低碳化發(fā)展思路，大力推進(jìn)管理整合，加強企業(yè)節(jié)能管理，依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　
　　公司在山東省水泥行業(yè)中，率先通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三體系認(rèn)證，被確定為第一批山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)和改革開放三十年山東省建材工業(yè)最具影響力企業(yè)，先后榮獲山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、濟(jì)寧市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)、山東省低碳模范單位、中國建材協(xié)會技術(shù)革新一等獎等多項榮譽稱號。
　　
　　推進(jìn)節(jié)能減排探索節(jié)能技術(shù)
　　
　　曲阜中聯(lián)秉承強烈的社會責(zé)任感，以黨和國家的方針政策為指導(dǎo)，接到《全國水泥行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽實施方案》后，立即制定本公司活動實施方案，及時成立了以公司董事長為組長、總經(jīng)理和工會主席為副組長、各企業(yè)、部室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動小組。在全公司范圍內(nèi)大力宣傳倡導(dǎo)，引導(dǎo)職工積極參與、創(chuàng)先爭優(yōu)。
　　
　　2007年以前，水泥企業(yè)普遍存在能耗高、粉塵大的問題，這對企業(yè)長期發(fā)展極為不利。公司意識到問題后，積極探索節(jié)能技術(shù)，2007年5月，投資5000多萬元在兩條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線上，新上山東省濟(jì)寧市首例純低溫余熱發(fā)電項目。裝機9兆瓦余熱發(fā)電項目投產(chǎn)后，每年可節(jié)約標(biāo)煤3.5萬噸以上，減排二氧化碳7萬噸以上，為企業(yè)直接降低生產(chǎn)成本近4000萬元。今年，在“三比兩降”競賽活動開展以來，余熱發(fā)電班組更是加強創(chuàng)新、優(yōu)化工藝，余熱發(fā)電單月發(fā)電已超過700萬kwh,創(chuàng)造了中國聯(lián)合水泥集團(tuán)2500t/d生產(chǎn)線新紀(jì)錄。
　　
　　公司不斷優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)電工藝，利用回轉(zhuǎn)窯輻射熱提升鍋爐水溫，使余熱發(fā)電鍋爐用水溫度升高20℃，每天可增加發(fā)電量1萬kwh以上。另外，利用輻射余熱進(jìn)行冬季取暖，解決了建筑面積8000平方米的辦公區(qū)域和職工公寓供暖問題，年節(jié)約供暖費用100萬以上。目前噸熟料發(fā)電量在中國聯(lián)合水泥各企業(yè)中處于先進(jìn)水平。余熱發(fā)電車間被授予“中國機冶建材工會工人先鋒號”、“中國建材集團(tuán)青年文明號”、濟(jì)寧市“科普車間”等榮譽。
　　
　　按照國家節(jié)能減排政策的要求，公司組織全體員工開展“建設(shè)生態(tài)家園，營造自然氧吧”綠化活動，公司每位員工在廠區(qū)內(nèi)種花植樹，刻名紀(jì)念。近三年來，公司新增綠化面積400多畝，到處綠樹成蔭，鳥語花香，公司不斷朝著“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。
　　
　　強化節(jié)能減排服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
　　
　　曲阜中聯(lián)具備良好的節(jié)能降耗意識，在工作中積極吸納職工群眾的意見建議，努力改進(jìn)企業(yè)管理中存在的缺陷和漏洞，全面實現(xiàn)節(jié)能減排。以前，企業(yè)煤耗、電耗居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司及時組織“提高能源利用率，節(jié)能降耗增效益”活動。在職代會上，公司通過了“生料輥壓機系統(tǒng)節(jié)能改造”的提案，成為公司降低生產(chǎn)能耗的又一力作。
　　
　　2011年公司對原生料粉磨系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，今年又配置輥壓機、V型選粉機一套，該系統(tǒng)臺時產(chǎn)量與原來球磨機系統(tǒng)相比，增產(chǎn)50t/h,生料單位綜合電耗降低14kWh/t,年可節(jié)約電費2700萬元。此外，公司還通過汲取職工合理化建議，對高壓風(fēng)機變頻技術(shù)、篦冷機節(jié)能技術(shù)進(jìn)行改造，每年節(jié)約成本近400萬元。近三年，公司煤耗、電耗、產(chǎn)能利用率、單位成本等6項主要技術(shù)指標(biāo)綜合排名，在中國聯(lián)合水泥近百家企業(yè)對標(biāo)中累計奪得29個月度第一和連續(xù)3年年度第一，多項指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平。
　　
　　借助科技力量提升節(jié)能減排水平
　　
　　為全面推動節(jié)能減排工作的開展，曲阜中聯(lián)公司加大了技術(shù)型人才引進(jìn)，加強與高等院校及科研院所友好合作，使公司的科技創(chuàng)新能力逐步增強。2005年自今，公司先后與中國礦業(yè)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等高校聯(lián)合建立產(chǎn)學(xué)研基地；與中國建材研究總院建立合作關(guān)系，與日本住友大阪水泥株式會社加強技術(shù)交流，在特種水泥及工程材料新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破。
　　
　　2011年，公司技術(shù)中心，圍繞新型水泥、新型生產(chǎn)工藝、工程材料等課題進(jìn)行研究創(chuàng)新，自主研發(fā)的CSA膨脹劑、早強型混凝土減水劑等產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國家一等品標(biāo)準(zhǔn)要求，兩項科研成果已申報國家專利。新技術(shù)應(yīng)用在提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、降低消耗方面的作用日益凸顯。
　　
　　培養(yǎng)節(jié)約意識推行規(guī)范化管理
　　
　　曲阜中聯(lián)高度重視培養(yǎng)職工良好的節(jié)約意識，組織職工全面開展增收節(jié)支、修舊利廢等活動。在物資管理中，一貫堅持“持舊領(lǐng)新制度”，消除各種浪費惡習(xí)，使節(jié)能減排成為職工的職業(yè)習(xí)慣。在生產(chǎn)一線開展勞動競賽與技術(shù)比武，努力創(chuàng)造最低的消耗、最先進(jìn)的指標(biāo)和爭取最優(yōu)秀的業(yè)績。根據(jù)集團(tuán)開展“對標(biāo)管理”活動的部署和要求，公司抓住職工中對兄弟企業(yè)“不服氣”的心理，倡導(dǎo)開展了“能耗指標(biāo)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立志做到“設(shè)備不一流，但能耗要一流、業(yè)績要一流”，努力趕超行業(yè)一流水平。
　　
　　在生產(chǎn)一線建立“勞模示范崗”，推行“勞模負(fù)責(zé)崗位操作，先進(jìn)跟蹤能耗指標(biāo)”的辦法，把勞模和先進(jìn)人員的示范作用具體化。近年來公司已有7人榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖�建材系統(tǒng)勞動模范”、“山東省首席技師”、“全國建材系統(tǒng)崗位技術(shù)能手”等榮譽稱號。
　　
　　在管理崗位實行《設(shè)備包保責(zé)任書》。一名管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督一臺主機設(shè)備，每周按時將自己包保設(shè)備運轉(zhuǎn)情況上報；組織技術(shù)骨干研究制訂“設(shè)備包保最佳方案”，確保各主機設(shè)備能耗持續(xù)降低。
　　
　　在全員中開展“我為節(jié)能獻(xiàn)一策”活動。發(fā)動職工圍繞降低能耗專題征集對策，12條建議已被采納。在后勤管理中實行量化管理，詳細(xì)制定日常消耗定額，壓縮管理費用。通過活動開展，2條水泥熟料生產(chǎn)線月產(chǎn)量超設(shè)計能力30%,回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電等主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率同時達(dá)到100%,熟料強度穩(wěn)定在60兆帕，能耗降低5%,均創(chuàng)歷史最好記錄，居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。基于產(chǎn)品穩(wěn)定的高性能，公司被確定為國家基準(zhǔn)水泥唯一指定供應(yīng)單位。
　　
　　全員參與激發(fā)職工創(chuàng)造力
　　
　　職工參與企業(yè)管理是職工主人翁地位的重要體現(xiàn)，是有利于企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。曲阜中聯(lián)開展“全員參與企業(yè)管理”活動，以節(jié)能減排為目標(biāo)，積極參與企業(yè)管理活動。
　　
　　職工參加管理會議。車間按照5%的比例推選職工代表參加公司的月度調(diào)度會、周間工作會等，參與公司管理事務(wù)；各班組推選職工代表參加車間的工作會議，對車間工作提出意見和建議。
　　
　　推進(jìn)“陽光監(jiān)督”。制定內(nèi)查制度，每月一次組織各班組員工代表參加內(nèi)查活動，對其他班組工作進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為班組年度評優(yōu)重要依據(jù)。
　　
　　倡導(dǎo)崗位創(chuàng)新。開展“我的崗位小發(fā)明”活動，把優(yōu)秀成果在車間推廣應(yīng)用，車間按照創(chuàng)造效益的10%即時給予個人獎勵。公司將職工創(chuàng)新發(fā)明經(jīng)驗編織成《典型案例手冊》，人手一本下發(fā)職工學(xué)習(xí)推廣。
　　
　　2011年，車間職工提出涉及技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的建議被公司采納32條，關(guān)于規(guī)范項目驗收程序等11條建議被列入公司管理制度；車間員工自主研制的助磨劑，比外購助磨劑提高產(chǎn)量15噸以上，該職工每年可獲得獎勵10萬元以上。“全員參與企業(yè)管理”活動增強了職工責(zé)任感，提高了職工主人翁意識，激發(fā)職工創(chuàng)造力，為企業(yè)節(jié)約了成本。
　　
　　曲阜中聯(lián)水泥有限公司黨委書記、董事長孫建成說：“我們堅信，在各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將率先扛起節(jié)能減排的大旗，按照《實施方案》的步驟，逐步推進(jìn)各項活動的開展，推動加強科技創(chuàng)新，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展，努力將公司打造成為水泥行業(yè)節(jié)能減排的標(biāo)兵；大力推進(jìn)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型產(chǎn)業(yè)。全面提升管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈，形成互利雙贏的產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，努力構(gòu)建綠色低碳‘都市型建材企業(yè)’�！�
　　
　　來源：大眾日報