今年以來(lái)，撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部千方百計(jì)節(jié)支增效，有效降低了生產(chǎn)成本。

    在節(jié)支增效活動(dòng)中，運(yùn)輸部不斷完善運(yùn)營(yíng)管理，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織方式，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)和工程施工的旺季，他們積極探索和制定提高運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)各站夜班作業(yè)效率的方案，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度、統(tǒng)一指揮，全力以赴組織煤炭、油品、其它材料運(yùn)輸工作，加強(qiáng)催裝催卸和二配車(chē)的取送工作，加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)，為煤礦裝車(chē)提供條件。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)各車(chē)間調(diào)度員的節(jié)電教育，嚴(yán)格遵守“躲峰避谷”作業(yè)規(guī)定，遇特殊情況，請(qǐng)示部領(lǐng)導(dǎo)同意方可作業(yè)。

    他們注重修舊利廢、變廢為寶，工務(wù)段、電務(wù)段、運(yùn)輸段及時(shí)回收廢舊線路的鋼軌、道釘、墊板、二配水泥枕、木枕、電車(chē)線、鋼絞線等舊料，修理后能二次使用的繼續(xù)使用，有效減少了生產(chǎn)成本。

    運(yùn)輸部大集站、運(yùn)輸段等單位在冬季組織崗點(diǎn)員工回收線路散落的燃煤，夏季利用廢枕木代替燃煤，自行解決了茶爐和火煤爐的用煤?jiǎn)栴}。

    他們還改革倒班運(yùn)轉(zhuǎn)方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少作業(yè)人員，并對(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行整合，利用古城子區(qū)域“四站合一”的信號(hào)改造成果，撤銷(xiāo)了古中等三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)室，精簡(jiǎn)人員13人。通過(guò)系統(tǒng)整合，建立了全部統(tǒng)一的調(diào)度“垂直”管理體系，大大提高了管理效率。

    據(jù)了解，今年上半年，撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部實(shí)現(xiàn)節(jié)約煤炭290多噸，節(jié)水13000多噸，節(jié)油39噸，節(jié)電36萬(wàn)度。

來(lái)源：撫順新聞網(wǎng)