煤炭資源翻開了山西歷史上嶄新的一頁，各種生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。山西晉神能源有限公司為這一邏輯做了很好的注解：隨著忻州鐵路公司加盟到晉神旗下，一個強(qiáng)大的晉北品牌物流集團(tuán)即將浮出水面。
　　
　　山西省晉神能源有限公司成立于2004年，是由山西煤運集團(tuán)和著名的神華集團(tuán)共同出資組建，由山西煤運集團(tuán)控股。是山西煤炭資源整合的重要主體之一。
　　
　　在資源整合的大背景下，晉神能源公司成為山西境內(nèi)一個新崛起的集團(tuán)。由于央企的加入，公司的生產(chǎn)和管理水平以及發(fā)展視野，從開始就站在較高的層面。從而吸引了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的流動。以新近加盟旗下的忻州鐵路公司為例，這是一家運輸能力很強(qiáng)的地方鐵路公司，其運行水平一直穩(wěn)居全國同行業(yè)前列。加盟晉神之后，將形成產(chǎn)運銷一條龍的戰(zhàn)略格局。優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，將使得企業(yè)管理走向集約化，實現(xiàn)時間、空間與生產(chǎn)運輸?shù)臒o縫隙對接。
　　
　　從晉神公司來說，地方鐵路公司的加盟，打破了多年來的運輸瓶頸，從鐵路公司而言，依靠集團(tuán)強(qiáng)大的資本優(yōu)勢，鐵路公司經(jīng)過擴(kuò)能改造，運營水平大幅度提升。該公司一位負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示：今年計劃發(fā)運煤炭1000萬噸（占到鐵路公司成立27年來運輸總量的1/6）。實現(xiàn)收入1000萬元，實現(xiàn)利潤700萬元。
　　
　　作為一個新崛起的現(xiàn)代化煤炭大集團(tuán)，晉神公司吸納優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的能力表現(xiàn)在方方面面。以人才為例，晉神自從完成資源整合之后，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化：管理人員幾乎百分之百都是大學(xué)生。此外還有一支赫赫有名的“大學(xué)生采煤隊”。這些都為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了足夠的人才和技術(shù)保障。
　　
　　去年，集團(tuán)“6+3”管理模式和“地表建筑物添沖開采技術(shù)”等三項科技成果榮獲科技進(jìn)步一等獎。此外還有18項科技成果分別榮獲二等獎和三等獎。目前，該公司安全和避險五大系統(tǒng)已經(jīng)全面建設(shè)完成。
　　
　　當(dāng)前晉神公司已經(jīng)完成了企業(yè)的第一次跨越，形成了煤炭生產(chǎn)銷售為主業(yè)，機(jī)械加工服務(wù)為支撐的“礦路站一體化，產(chǎn)運銷一條龍”的現(xiàn)代化能源企業(yè)格局。2011年，原煤產(chǎn)量突破500萬噸，銷售收入達(dá)到18億元，實現(xiàn)利潤3.2億元。安全生產(chǎn)達(dá)到國家先進(jìn)水平。
　　
　　圍繞“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，在“十二五”期間，該公司將通過資源、資金、技術(shù)與管理等生產(chǎn)要素的整合，立足晉北輻射陜蒙。集生產(chǎn)、銷售、洗選加工、運輸、服務(wù)為一體，以煤電、煤化工為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售2000萬噸、銷售收入100億元，利潤10億元。
　　
　　從18億元到100億元，在“十二五”期間的最后幾年，這個目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？該集團(tuán)負(fù)責(zé)人給記者算了一筆賬說：“你看見了，我們自產(chǎn)1000萬噸，而銷售則是2000萬噸，這就是現(xiàn)代化物流的魅力。何況我們還有一大批高科技項目在建，很快就釋放出產(chǎn)能”。
　　
　　 
　　來源：山西日報