為應(yīng)對日益繁雜的經(jīng)濟(jì)形勢，黨和政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)要走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。當(dāng)下，全國煤炭行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，成本走高、利潤下滑等一系列危機(jī)和挑戰(zhàn)。作為資源型企業(yè)——皖北煤電集團(tuán)是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓危機(jī)帶來的機(jī)遇呢？日前，本網(wǎng)專訪了“全國優(yōu)秀企業(yè)家”皖北煤電集團(tuán)公司董事長、黨委書記葛家德。
　　
　　人民網(wǎng)安徽頻道：我們正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，政府、社會、企業(yè)都在轉(zhuǎn)型。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？它主要解決什么問題？
　　
　　葛家德：轉(zhuǎn)型即變革，是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，促使企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營方式、管理方式等變革，目的是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，獲得新的生機(jī)和發(fā)展。
　　
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型變革主要解決三個(gè)問題：一是企業(yè)往哪里走，也就是明確企業(yè)的經(jīng)營方向，包括產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品和市場定位；二是走多快，也就是企業(yè)成長性問題，包括產(chǎn)業(yè)平衡、內(nèi)外匹配等；三是走多遠(yuǎn)，也就是發(fā)展持續(xù)性問題，如何打造百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
　　
　　人民網(wǎng)安徽頻道：董事長講的很深刻，原來企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)破解發(fā)展瓶頸必然要跨越的一個(gè)過程。請您結(jié)合皖北煤電的實(shí)際，談?wù)勝Y源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革歷程。
　　
　　葛家德：皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬國有能源企業(yè)。8年前，為了突破煤炭后備資源匱乏的瓶頸制約，破除企業(yè)生存危機(jī)，啟動(dòng)了第一輪變革。確立了“以煤為基、同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了產(chǎn)業(yè)布局和市場定位。其一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的煤炭向煤、煤化工一體化轉(zhuǎn)變，收購了安徽省最大的煤化工企業(yè)淮化集團(tuán)；我們還與中石化合作，共同投資300億元在安徽淮南打造全國一流的現(xiàn)代煤化工基地。其二，經(jīng)營方式由生產(chǎn)型向“生產(chǎn)+物貿(mào)”型轉(zhuǎn)變，既做產(chǎn)業(yè)，又做物流貿(mào)易，打造了10艘海輪，在長江岸線建設(shè)了碼頭基地；其三，發(fā)展布局由區(qū)域經(jīng)營向跨區(qū)域、國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，突破區(qū)域限制，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走進(jìn)西部，走出國門；其四，管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，引入豐田精益管理思想，全面推行以精細(xì)化管理為核心、企業(yè)文化建塑和員工素質(zhì)提升為支撐的“三位一體”管理，形成了煤礦管理新模式、班組自主管理等多項(xiàng)國家級管理創(chuàng)新成果，為戰(zhàn)略實(shí)施提供了可靠保障。
　　
　　經(jīng)過幾年的推進(jìn)，皖北煤電在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營業(yè)收入以年均30%的速度遞增，由變革前的不到20億元，到2010年突破200億元；企業(yè)由在中國企業(yè)500強(qiáng)之外，到位列其中第363位；“皖北”品牌和影響力有了顯著提升。企業(yè)初步擺脫了生存危機(jī)。
　　
　　人民網(wǎng)安徽頻道：皖北煤電集團(tuán)近幾年發(fā)展速度很快，知名度和影響力日益提高，這是我們記者的共同感受。然而，當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)煤炭上游行業(yè)如鋼鐵、冶金等面臨困境，這種局面很快會傳導(dǎo)到下游的煤炭企業(yè)，請問皖北煤電集團(tuán)如何應(yīng)對這一輪危機(jī)呢？
　　
　　葛家德：進(jìn)入“十二五”，國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)面臨新的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，引發(fā)市場波動(dòng)，國內(nèi)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲；企業(yè)自身也存在著“成長制約”、不大不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新不足、發(fā)展不平衡，管理短板、思想滿足現(xiàn)狀等問題。我們冷靜分析了新的形勢，認(rèn)識到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，決定實(shí)施第二輪變革。
　　
　　這一輪變革，我們對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，將突出“產(chǎn)業(yè)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再Q(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化發(fā)展”。主要目的是提升企業(yè)發(fā)展的層次和質(zhì)量。主要突出做好以下四點(diǎn)：
　　
　　一是加快結(jié)構(gòu)成長，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平衡。針對煤業(yè)比重大、煤化工業(yè)比重小，省內(nèi)煤業(yè)比重大、省外煤業(yè)比重小，實(shí)業(yè)比重大、物貿(mào)比重小的問題，加速省外煤業(yè)成型，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外煤業(yè)規(guī)模并重；加快傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)變，使煤化工在兩大實(shí)業(yè)中占據(jù)“半壁江山”；加快物貿(mào)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式成長，使物貿(mào)和實(shí)業(yè)做到“平分天下”。
　　
　　二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。加快物貿(mào)整合，創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建新的物貿(mào)業(yè)態(tài)，并大力發(fā)展國際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)物貿(mào)爆發(fā)式增長，以物貿(mào)牽動(dòng)實(shí)業(yè)的大發(fā)展。在加快項(xiàng)目建設(shè)、推動(dòng)自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施兼并重組，抓住市場有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮皖北的品牌優(yōu)勢，探索托管經(jīng)營、業(yè)務(wù)重組等多種形式，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，使企業(yè)增長速度突破30%，力爭達(dá)到40%以上。積極做好已上市“恒源煤電”的增發(fā)，推進(jìn)“煤化工”和“物貿(mào)”上市，積極創(chuàng)立財(cái)務(wù)公司，形成“3+1”的金融平臺，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全面證券化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與金融資本的有效結(jié)合。
　　
　　三要堅(jiān)持“雙輪”驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展層次。推動(dòng)科技創(chuàng)新，積極創(chuàng)建煤礦水害防治國家工程技術(shù)研究中心，發(fā)揮淮化國家級企業(yè)技術(shù)中心的作用，建立與科研院所廣泛合作機(jī)制，利用好兩種資源，開發(fā)出更多有競爭力的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)的貢獻(xiàn)率。推動(dòng)管理創(chuàng)新，鞏固、深化“三位一體”管理，培育“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新”氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，努力構(gòu)建靈活高效運(yùn)營機(jī)制，使企業(yè)效率、效益、安全效果行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)管理超越，保障戰(zhàn)略快速實(shí)施。
　　
　　四要加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。秉承“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，與客戶、供應(yīng)商、合作方等利益相關(guān)者和諧共贏；主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)所在國和地區(qū)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與社會共同進(jìn)步；堅(jiān)持以人為本，改善民生，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與員工共同成長。
　　
　　人民網(wǎng)安徽頻道：皖北煤電集團(tuán)采取的轉(zhuǎn)型變革措施針對性極強(qiáng)，面對危機(jī)，設(shè)定30%以上的企業(yè)增長速度，令人欽佩！但是如何保證這些措施在企業(yè)里實(shí)施到位，確保轉(zhuǎn)型變革成功呢？
　　
　　葛家德：在多年推動(dòng)企業(yè)變革的實(shí)踐中，我深刻體會到，企業(yè)變革要成功：首先，要積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)。尤其是對于我們資源型、勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，不能采取劇烈的顛覆式變革，不能追求完全的舍棄型轉(zhuǎn)型，以規(guī)避變革轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要準(zhǔn)確把握自身的比較優(yōu)勢、核心能力，在轉(zhuǎn)型變革中，做到揚(yáng)長避短，才能保證成功。第三，需要全體員工認(rèn)同、上下協(xié)同。企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須建立在人的轉(zhuǎn)型、人的思想轉(zhuǎn)型之上。企業(yè)要堅(jiān)持廣泛宣灌，推動(dòng)員工思想大解放。只有全體員工特別是各級管理人員真正樹立起與轉(zhuǎn)型變革相適應(yīng)的新理念，轉(zhuǎn)型變革才可能順利。
　　
　　企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂。在推進(jìn)企業(yè)變革中，企業(yè)家起著至關(guān)重要的決定性作用。面對轉(zhuǎn)型變革中內(nèi)部的議論、社會的評價(jià)、市場的風(fēng)險(xiǎn)、競爭者的擠壓等等，企業(yè)家必須要有堅(jiān)定的信心和決心，要有堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍的毅力，要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神。即使遇到再大困難和阻力，也一往無前，不畏難，不退縮，不言敗，從容應(yīng)對，堅(jiān)定執(zhí)著，堅(jiān)持到底。企業(yè)家一定是一個(gè)偏執(zhí)的“狂熱者”，也是一個(gè)甘于奉獻(xiàn)的“苦行僧”，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，變革順利、轉(zhuǎn)型成功。
　　
　　

　　來源：人民網(wǎng)-安徽頻道