繼河北“全省水泥行業(yè)集體停窯1月”宣布正式結(jié)束之后，華東中南地區(qū)水泥企業(yè)壓力倍增，水泥價格普跌，協(xié)同停窯再啟。窯運轉(zhuǎn)率是衡量水泥企業(yè)生產(chǎn)正常與否以及公司經(jīng)營狀況的重要指標，而停窯的目的主要有兩點：一是保價控量，二是避開限電、氣候、地質(zhì)災(zāi)害、工程施工、資金等不利因素的干擾。
　　
　　停窯確實能讓水泥企業(yè)在一定程度上減少虧損，面對“跌跌”不休的價格，面對水泥成本的上升，眾多水泥企業(yè)僅是微利或者保本，一些中小型水泥企業(yè)甚至面臨著虧本的困境。但是，停窯能作為水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之計嗎？這是一個老生常談的話題，而我們也明確的知道答案是否定的，停窯是無法作為水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之計的。然而，面對水泥市場的需求不旺，水泥企業(yè)靠“停窯”來解決短暫的危機，在保本與微利中繼續(xù)掙扎。而全國不同地區(qū)不同時段開始停窯，則主要是過剩產(chǎn)能惹的禍。
　　
　　如果說前幾年年水泥企業(yè)面臨的是產(chǎn)能過剩，那么現(xiàn)在，他們面臨的則是產(chǎn)能嚴重過剩的問題�！暗�2013年，我國新型干法水泥將達到31.33億噸，而需求量預計為24億噸，富余程度超過30%，即使落后產(chǎn)能全部退出，我國水泥產(chǎn)能仍嚴重過剩�！敝袊�建材副總裁崔星太在“2012中國國際水泥峰會”上說。面對產(chǎn)能嚴重過剩，水泥企業(yè)也在思考，如何在這種逆境下繼續(xù)前行？
　　
　　2009年工信部新聞發(fā)言人朱宏任提出的解決方案是：“通過淘汰落后生產(chǎn)能力、通過兼并重組、通過轉(zhuǎn)型升級解決�！比欢�，到目前為止，部分水泥企業(yè)確實已開始淘汰落后生產(chǎn)力，部分企業(yè)也實現(xiàn)了兼并重組，但產(chǎn)能過剩問題并未得到全面解決，水泥企業(yè)也未做到完全的轉(zhuǎn)型升級。隨著低碳經(jīng)濟時代的來臨，水泥企業(yè)也需加快步伐，邁進“低碳”的大門，脫下過剩產(chǎn)能這頂“帽子”。
　　
　　面對“十二五”期間全國性水泥產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，國家發(fā)改委有關(guān)人士3月29日表示“不得不重申產(chǎn)能嚴控的政策，并加大對兼并重組融資的力度”。發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司處長劉明也強調(diào)：“在目前形勢下，抑制水泥產(chǎn)能過快增長仍是發(fā)改委的主要任務(wù)。必須嚴控新增水泥投資，執(zhí)行好38號文，對確有必要的水泥項目，一定要依法依規(guī)進行核準。”同時，他還表示“產(chǎn)能過剩省份必須堅定不移地執(zhí)行更加嚴格的調(diào)控政策，控制新上項目�！边@些權(quán)威人士在媒體面前均表現(xiàn)出勢將控制產(chǎn)能過剩的勇氣與決心，而我們也期待著相關(guān)部門給予更多的政策與嚴控。
　　
　　除了政策的支持，相關(guān)部門的聯(lián)合控制之外，也需要水泥企業(yè)自身轉(zhuǎn)變思想，同時思考如何加快自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能。雖然這會讓水泥企業(yè)在短時間內(nèi)痛苦不堪，失利頗多，但若從長遠意義來看，這將是一條可持續(xù)道路，并將給自身帶來更多的附加利潤。世界在變，時代在變，而只有跟緊了時代的步伐，才能占領(lǐng)更多的水泥市場，并在這場危機中前行的更遠。

　　
來源：湖北散裝水泥信息網(wǎng)