“歷久彌新，永續(xù)經(jīng)營”——開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展報道之二

　　韓雪亮

　　● 2011年，開灤集團原煤產(chǎn)量完成7058萬噸，同比增加971萬噸；精煤產(chǎn)量完成1700萬噸，同比增加197萬噸，累計可控制資源量達232.1億噸。

　　● 縱觀2011年，開灤集團煤炭產(chǎn)業(yè)對外擴張的步伐令人目不暇接。外擴，輸出的不僅是自身的資金，還有技術(shù)、管理、品牌等。

　　● 開灤由一個資源枯竭的企業(yè)變?yōu)橘Y源相對充裕的企業(yè)集團，建成了分布在河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”，已形成多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　境內(nèi)海外同時發(fā)力

　　 問渠哪得清如許，為有源頭活水來。

　　資源是煤炭企業(yè)的根基，要想謀求更大的發(fā)展，必須有更加豐富的資源儲備。在剛剛過去的“十二五”開局之年，開灤集團煤炭產(chǎn)業(yè)的大棋局落子有聲，不論是省內(nèi)省外，還是在遠隔重洋的北美，在獲取新的煤炭資源方面均有突破。

　　2月16日，開灤集團拿到了河北省國資委一紙批文，獲準(zhǔn)投資設(shè)立獨資項目公司，開發(fā)大城煤炭資源。

　　大城煤田是河北省境內(nèi)最后一塊整裝煤田。根據(jù)普查結(jié)果，預(yù)計全區(qū)總資源量約60億噸。對于一度面臨資源枯竭困境的開灤集團而言，獲得同處河北而且資源豐富的大城煤田開發(fā)權(quán)，不啻久旱逢甘霖。

　　2011年8月30日，開灤集團與河北省煤田地質(zhì)局物測地質(zhì)隊聯(lián)合啟動大城煤田綜合勘探項目�？們α�60億噸以上的廊坊大城煤田，可建成年生產(chǎn)規(guī)模千萬噸以上的大型煤炭生產(chǎn)基地，這對開灤集團“十二五”期間建設(shè)成億噸級大型煤炭企業(yè)集團的意義不言而喻。

　　開發(fā)大城煤田是開灤集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。開灤集團公司規(guī)劃“十二五”產(chǎn)能達到1億噸/年，其中大城礦區(qū)已安排500萬噸/年。

　　為加強對大城區(qū)域資源開發(fā)和礦井建設(shè)工作的統(tǒng)一管理，開灤經(jīng)過分析論證，提出先行出資40000萬元獨資設(shè)立大城項目公司，搭建大城煤田資源開發(fā)投融資平臺，再引進合作者的建議。經(jīng)2012年第一次董事長辦公會審議通過，開灤集團于2月7日向河北省國資委上報了“關(guān)于投資開發(fā)大城煤田項目的請示”。

　　大城煤田一錘定音的同時，開灤股份　在加拿大煤炭資源開發(fā)的第二個項目——加拿大布爾默斯（墨玉河）煤田的勘探項目工作組成立，這標(biāo)志著開灤集團海外資源擴張的步伐又向前邁了一步。

　　曾幾何時，作為“中國近代煤炭工業(yè)源頭”，開灤集團開始面臨資源枯竭的困境：“大本營”唐山礦區(qū)實際可采儲量一度下降到不足10億噸。面對無法回避的問題，開灤人“內(nèi)挖外擴”，再度做大了資源的“蛋糕”。

　　2011年，開灤集團原煤產(chǎn)量完成7058萬噸，同比增加971萬噸；精煤產(chǎn)量完成1700萬噸，同比增加197萬噸，累計可控制資源量達232.1億噸。

　　開灤由一個資源枯竭的企業(yè)變?yōu)橘Y源相對充裕的企業(yè)集團，建成了分布在河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”，已形成多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　發(fā)展基礎(chǔ)更為雄厚

　　 對于已有130多年歷史的開灤而言，盤活煤炭資源，覓得源頭活水絕非易事。

　　地質(zhì)條件的限制，開采深度的加大，使唐山本部的礦井普遍面臨著困境：平均井深超過854米，堪稱全國之最；開采條件復(fù)雜，運輸環(huán)節(jié)增加；水、火、瓦斯、煤塵、地壓等自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全管理難度加大。

　　2011年，開灤集團在唐山老區(qū)圍繞薄煤層開采、深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放等進行一系列技術(shù)攻關(guān)：推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加大礦井深部、“建下”、薄煤層開采和老區(qū)復(fù)采力度，加快礦井技術(shù)升級改造，推進資源挖潛。

　　錢家營礦業(yè)公司將骨干工作面穩(wěn)產(chǎn)作為生產(chǎn)組織關(guān)鍵，讓高端綜采工作面的優(yōu)勢得到高度發(fā)揮；唐山礦業(yè)公司岳胥區(qū)大傾角綜采試采成功，薄煤層綜采技術(shù)正逐步推廣，開灤集團首個固體充填開采工作面達到了開采條件，煤炭“建筑物下”充填開采和深部開采取得了新進展。

　　范各莊礦業(yè)公司和呂家坨礦業(yè)公司，原煤生產(chǎn)形成了綜采一次采全高、輕型放頂煤和綜合機械化放頂煤并存的綜合機械化生產(chǎn)格局，與之相配套的是，煤巷掘進全部實現(xiàn)了掘進機作業(yè)線，硬巖掘進機和鉆車作業(yè)線在巖巷中得到大力推廣。

　　2011年，煤炭生產(chǎn)各專業(yè)科技攻關(guān)項目取得了良好成果，煤業(yè)分公司全年立項420項，“趙各莊礦深部大傾角復(fù)雜地質(zhì)條件下放頂煤安全開采”和“荊各莊礦工業(yè)廣場煤柱開采技術(shù)研究”等項目共計解放儲量450萬噸。

　　開灤集團2011年全年通過礦井技改提高產(chǎn)量200萬噸，挖潛煤量達410萬噸，這相當(dāng)于一座大型礦井的年產(chǎn)量。

　　此外，重點項目建設(shè)也在穩(wěn)步推進：東歡坨礦業(yè)公司300萬噸續(xù)建項目完工，已做好綜合驗收的各項準(zhǔn)備工作；魯各莊礦取得新公司采礦許可證；林南倉礦業(yè)公司120萬噸達產(chǎn)工程正進行新風(fēng)井掘砌和設(shè)備安裝；宋家營井田已完成綜合勘探工程，籌建項目即將啟動。

　　2011年８月10日，甘肅民勤紅沙崗，沉睡在地下億萬年的“烏金”被源源不斷地提升到地面，打破了茫茫戈壁的沉寂。荊各莊礦業(yè)公司托管的紅沙崗一礦進入了試生產(chǎn)階段，標(biāo)志著煤炭資源幾近枯竭的荊礦公司對外擴張又邁出了可喜一步。

　　外擴，輸出的不僅是自身的資金，還有技術(shù)、管理、品牌等。荊各莊礦業(yè)公司與甘肅紅沙崗煤礦的合作，謀求與資本、資源、管理、技術(shù)的深度對接，探索一條雙贏之路。

　　縱觀2011年，開灤集團煤炭產(chǎn)業(yè)對外擴張的步伐令人目不暇接：

　　蔚州礦業(yè)公司北陽莊礦井即將達到試運行條件，蔚州德勝莊、興隆煤嶺溝等礦井建設(shè)進入前期準(zhǔn)備階段；

　　山西介休倡源公司股權(quán)重組后，經(jīng)過機械化升級改造實現(xiàn)了向正規(guī)生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，基本達產(chǎn)達效；

　　位于內(nèi)蒙古的紅樹梁礦獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，串草圪旦礦300萬噸技改項目達到試運行條件；

　　新疆庫車阿艾煤礦項目已完成補充地質(zhì)勘探工程野外施工；

　　開灤首批管理技術(shù)人員已進駐加拿大蓋森煤田，正在積極開展建井前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計將建設(shè)成為年產(chǎn)原煤300萬噸的礦井。焦煤儲量30億噸的布爾默斯煤田，也在前期勘探和論證之中。

　　與此同時，開灤集團積極推進唐山、承德、張家口等地方煤礦整合，并完成了對興隆平安礦業(yè)的股份制改造。

　　精煤生產(chǎn)大步邁進

　　 在不斷謀求新的煤炭資源，使得煤炭主業(yè)重獲新生的同時，精煤生產(chǎn)成為開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中新的增長點。

　　開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)多次強調(diào)：“必須想盡一切辦法、解決一切問題、采取一切措施，堅定不移地推行‘大精煤’戰(zhàn)略。”

　　2011年，開灤集團投入8000萬元，實施了洗煤技術(shù)升級改造，狠抓原煤入洗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高了精煤產(chǎn)率和精煤總量。全年精煤產(chǎn)率同比提高1.2個百分點，增產(chǎn)增收2億元，精煤銷售收入同比提高13.8%以上。

　　依靠科技進步，開灤集團加強原煤生產(chǎn)、洗選加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，充分挖掘現(xiàn)有選煤廠潛力，穩(wěn)定了原煤質(zhì)量。

　　開灤集團細化了考核指標(biāo)，抓好洗選流程控制，充分調(diào)動挖潛增效積極性，確保自產(chǎn)精煤產(chǎn)量目標(biāo)實現(xiàn)。趙各莊礦業(yè)公司選煤廠等實施了洗煤技改，淘汰落后產(chǎn)能后，取得了明顯效果。2011年精煤回收率完成37.66%，比計劃提高0.52個百分點，洗精煤產(chǎn)量增加12.79萬噸。

　　開灤股份先后對范各莊礦業(yè)公司和呂家坨礦業(yè)公司選煤廠實施自動化控制、重介分選、能力升級、外來煤入洗、煤泥水系統(tǒng)等技術(shù)改造升級，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和精煤回收率，減少了環(huán)境污染、材料消耗和煤炭損失，使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提高。

　　不僅于此，通過加快整合地方煤礦資源，推進契約化選煤廠管理，優(yōu)化配煤資源，狠抓外購煤和跨礦入洗，開灤集團進一步增強了市場控制力。

　　目前，開灤集團契約化管理選煤廠已達到17家，年增精煤產(chǎn)量780萬噸以上。2011年初步統(tǒng)計完成外購煤249多萬噸，跨礦入洗8.59萬噸，增加精煤產(chǎn)量121.14萬噸，增加收入10億元。

來源：中國企業(yè)報