中國中煤能源集團(tuán)有限公司（簡稱中煤集團(tuán)）是國務(wù)院國資委管理的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，在煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、煤化工、煤層氣開發(fā)、坑口發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
　　
　　近年來，針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、主業(yè)發(fā)展不平衡、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)重等現(xiàn)狀，中煤集團(tuán)深入貫徹黨的十七大及十七屆歷次全會精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“一抓”、“兩�！�、“三突出”的工作部署，大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、安全發(fā)展“四大戰(zhàn)略”，以科學(xué)發(fā)展為主題，以資源儲備、項(xiàng)目建設(shè)和改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，堅持效益優(yōu)先、精干高效、以我為主、主客觀結(jié)合“四項(xiàng)原則”，加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯，企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。從2008年到2011年，原煤產(chǎn)量從1.14億噸增長到1.64億噸；營業(yè)收入從712億元增長到1150億元；利潤總額從113億元增長到162億元，2011年凈利潤在中央企業(yè)排名第13位；國有資產(chǎn)保值增值率分別為106.6%、108.91%、109.38%、112%。
　　
　　面對未來，中煤集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展，努力搶占能源行業(yè)的制高點(diǎn)。重點(diǎn)建設(shè)平朔億噸級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、蒙陜億噸級能源化工基地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成以山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆五大基地為依托的區(qū)域布局。依托煤炭資源，堅持規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以煤炭、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)格局。到2015年，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個新中煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭銷售收入超過2000億元、利潤總額比2008年翻一番，形成五大基地并進(jìn)、五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源企業(yè)。
　　
　　在這一目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，中煤集團(tuán)礦區(qū)布局正由平朔一枝獨(dú)秀向平朔、蒙陜兩大引擎互補(bǔ)、五大基地并舉的格局轉(zhuǎn)變。中煤集團(tuán)第一個基地熠熠生輝，煥發(fā)出新優(yōu)勢，第二個基地冉冉升起，進(jìn)入了發(fā)展建設(shè)的快軌道，兩大發(fā)展引擎互補(bǔ)互助，協(xié)同發(fā)力，必將助力中煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級邁出更嶄新的一步。
　　
　　中煤平朔礦區(qū)謀求循環(huán)發(fā)展新優(yōu)勢
　　
　　煤炭行業(yè)，一個與“黑”字緊密關(guān)聯(lián)的代號。徹底打破高浪費(fèi)、高污染和高能耗的傳統(tǒng)開采模式，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動資源綜合利用最大化與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由“黑”到“綠”的轉(zhuǎn)型升級，是煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是眾多煤企亟待徹底攻破的大課題。
　　
　　中煤集團(tuán)就是通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)來破解這一難題的。平朔基地作為中煤集團(tuán)發(fā)展的第一引擎，充分體現(xiàn)了中煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的決心和信心。
　　
　　平朔基地是中煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略堅定的執(zhí)行者、積極的執(zhí)行者，其積累的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅僅代表著區(qū)域的水平，在一定程度上也代表著行業(yè)的水平。2010年，《中煤平朔礦區(qū)“十二五”期間建設(shè)中央企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)總體規(guī)劃綱要》出爐，對企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃，標(biāo)志著他們的綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)入了快車道。
　　
　　深化發(fā)展理念高端定位戰(zhàn)略
　　
　　從上世紀(jì)80年代初與外方合作，到90年代初外方撤離，再到獨(dú)立經(jīng)營后的不斷做強(qiáng)做優(yōu)，中煤平朔作為中國改革開放的一個重要標(biāo)志，在30年的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順。
　　
　　上世紀(jì)90年代末期，世界煤炭市場一片蕭條，蜚聲海內(nèi)外、以出口動力煤為主的中煤平朔受到前所未有的沖擊，在“一煤獨(dú)大、結(jié)構(gòu)單一”的運(yùn)行模式中備感無力。
　　
　　陣痛后的中煤平朔開始在探索中尋求新的發(fā)展模式如何在中煤集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力、世界一流能源企業(yè)的大格局中始終保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢？戰(zhàn)略層面的難題逐漸浮出水面，如果不去破解，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終將舉步維艱。
　　
　　為了在全員形成統(tǒng)一的意志和行動，一場思想解放的討論在中煤平朔興起：從打破舊思維、重塑新理念入手，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。
　　
　　在掃清思想障礙的同時，“自我加壓”逼出了發(fā)展理念的變革：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走出一條“以煤為基、高效利用、低碳運(yùn)行”的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路，成為中煤平朔保持發(fā)展連續(xù)性的戰(zhàn)略抉擇。
　　
　　瞄準(zhǔn)國家建設(shè)十四個大型能源基地、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有利時機(jī)和中煤集團(tuán)建設(shè)五大基地的戰(zhàn)略優(yōu)勢，中煤集團(tuán)出臺了《中煤平朔礦區(qū)“十二五”期間建設(shè)中央企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)總體規(guī)劃綱要》，明確提出了“5448”工作思路與“11456”發(fā)展目標(biāo)。
　　
　　在此基礎(chǔ)上，中煤平朔進(jìn)一步明確了企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和路徑：以“減量化、再利用、資源化”為指導(dǎo)，以煤炭開采為基礎(chǔ)，以煤矸石及煤系伴生礦物的綜合利用為重點(diǎn)，以礦區(qū)經(jīng)濟(jì)、人文、生態(tài)和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的原則，全力打造以煤為基礎(chǔ)的煤—電—硅鋁—煤化工—建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地綠化復(fù)墾為主線的農(nóng)—林—牧—藥—生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將平朔建成在全國具有典型和帶動意義的雙千億高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。
　　
　　“十二五”期間，中煤平朔將累計投資1407億元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1192億元，這就是“雙千億新平朔”的宏偉藍(lán)圖。屆時，煤與非煤比例將達(dá)到35∶65，實(shí)現(xiàn)年利稅450億元，帶動地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值300億元，提供各類就業(yè)崗位1萬余個。
　　
　　打造“一區(qū)兩鏈”實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型
　　
　　中煤平朔綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措不僅對推動能源大省山西省的轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大，對整個煤炭行業(yè)從“黑”到“綠”的轉(zhuǎn)變也具有重要的示范意義。“山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展看朔州，朔州的轉(zhuǎn)型發(fā)展看平朔！”中共山西省委書記袁純清在中煤平朔礦區(qū)視察時給予了這樣的評價。
　　
　　2010年底，國務(wù)院正式批復(fù)山西省為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。對中煤平朔而言，這是推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個歷史機(jī)遇。山西省提出“以煤為基，多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方式，這與中煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不謀而合，平朔礦區(qū)通過打造“一區(qū)兩鏈，五型七業(yè)”的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型。
　　
　　2010年12月15日，中煤平朔順利建成我國首座露井聯(lián)采的單一億噸級礦區(qū)，夯實(shí)了“一區(qū)”的基礎(chǔ)。
　　
　　中煤平朔開發(fā)出獨(dú)具特色的“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”以煤為基礎(chǔ)的“煤—電—硅鋁—煤化工—建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”和以土地復(fù)墾、生態(tài)恢復(fù)為主線的“農(nóng)—林—牧—藥—生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈”。
　　
　　2010年10月11日，中共山西省委書記袁純清、山西省省長王君一行在平朔調(diào)研時，對中煤平朔建設(shè)以煤為基礎(chǔ)的煤電化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地復(fù)墾為基礎(chǔ)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈給予了充分肯定。
　　
　　第一條產(chǎn)業(yè)鏈串起了循環(huán)工業(yè)。中煤平朔成功攻克利用粉煤灰聯(lián)合法生產(chǎn)白炭黑和提取氧化鋁的技術(shù)，屬世界領(lǐng)先水平。粉煤灰有效提取氧化鋁和白炭黑等產(chǎn)品之后，比直接用來制磚提高價值100倍左右。如果向電解鋁和鋁材延伸，增值空間更大。平朔的粉煤灰高端綜合利用項(xiàng)目不僅是中煤集團(tuán)而且也是山西省的轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目。
　　
　　預(yù)計到2015年，中煤平朔將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)煤炭14500萬噸的規(guī)模；電力裝機(jī)總規(guī)�？蛇_(dá)920萬千瓦（矸石電廠800萬千瓦），年處理粉煤灰410萬噸；建設(shè)3個煤化工項(xiàng)目，年產(chǎn)合成氨18萬噸、多孔硝銨38萬噸、天然氣21.34億立方米；建設(shè)3個總規(guī)模600萬噸/年的建材廠。
　　
　　第二條產(chǎn)業(yè)鏈串起了和諧生態(tài)。在平朔礦區(qū)，凡是作業(yè)完畢的工作面都及時跟進(jìn)了復(fù)墾，發(fā)展種植養(yǎng)殖及旅游業(yè)。自1985年建礦至今，中煤平朔累計復(fù)墾、綠化土地9萬余畝，復(fù)墾率和排土場植被覆蓋率分別超過了50%和90%，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。中煤平朔是“全國綠化先進(jìn)單位”、“國際最具影響力旅游企業(yè)”，其復(fù)墾工程被評為“國家示范工程”。2010年9月28日，全國礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理現(xiàn)場會在平朔召開，與會的國家環(huán)境保護(hù)部和國家能源局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為平朔的生態(tài)文明建設(shè)在全國帶了個好頭。
　　
　　發(fā)展生態(tài)農(nóng)牧旅游業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是平朔的一大特色。如今復(fù)墾區(qū)的植物品種達(dá)200多個，種上了莊稼林草或者藥材，具備了存欄肉牛300余頭、羊4000余只、蛋雞萬余只的養(yǎng)殖能力和年產(chǎn)蔬菜200余萬斤的種植能力。2011年，平朔礦區(qū)投入8千余萬元新建了16000平米的智能溫室、250座日光溫室，占地面積8萬平米的人工湖。按照與泰國正大集團(tuán)簽署的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作意向性協(xié)議的規(guī)劃，“十二五”期間，中煤平朔將完成50萬只蛋雞、10萬頭生豬、3000萬只肉雞及其配套生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資達(dá)22.41億元。
　　
　　預(yù)計“十二五”期間，平朔將復(fù)墾土地5.5萬畝，建設(shè)生態(tài)防護(hù)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)種植、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)觀光四大類15個重點(diǎn)項(xiàng)目。
　　
　　構(gòu)建支撐力量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
　　
　　如果說“一區(qū)”是基礎(chǔ)，“兩鏈”是縱向延伸，那么“五型”就是“一區(qū)”這個基礎(chǔ)的內(nèi)涵，“七業(yè)”就是“兩鏈”延伸的成果。通過“兩鏈”延伸，中煤平朔全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑煤炭生產(chǎn)、煤矸發(fā)電、煤炭冶金、煤化工業(yè)、煤鏈物流、綠色生態(tài)、工業(yè)旅游七大產(chǎn)業(yè)板塊，從而成為“七業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的園區(qū)性綜合能源企業(yè)，如今已形成平魯煤化工園區(qū)、朔州富甲硅鋁、輪胎園區(qū)和平朔機(jī)械加工園區(qū)。
　　
　　全國政協(xié)副主席厲無畏曾表示，中煤平朔開采煤炭后又復(fù)耕，把生物資源利用了起來，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)搞了起來。另外，中煤平朔延伸煤炭產(chǎn)業(yè)，對廢品開發(fā)利用，搞起了循環(huán)發(fā)展。這種發(fā)展模式是可持續(xù)的。
　　
　　要將這個可持續(xù)的模式做強(qiáng)做優(yōu)，必須依賴對“五型”礦區(qū)建設(shè)的不斷強(qiáng)化，必須有強(qiáng)有力的文化做支撐。集安保型、生態(tài)型、創(chuàng)新型、集約型、和諧型于一體的“五型”礦區(qū)是中煤平朔的標(biāo)識。
　　
　　安保型強(qiáng)調(diào)的是安全高效。截至目前，中煤平朔已累計生產(chǎn)原煤8.6億噸。五座生產(chǎn)礦井均被煤炭工業(yè)協(xié)會授予“特級安全高效礦井”。2011年6月9日，張德江副總理在平朔視察，對平朔井工一礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)給予高度評價。8月25日至26日，全國煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會在平朔召開，平朔井工一礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”成為行業(yè)樣板。2011年12月23日，中煤平朔公司社區(qū)被授予“國家安全社區(qū)”。
　　
　　生態(tài)型主要是指有效使用復(fù)墾土地，統(tǒng)籌被征地農(nóng)民就業(yè)，發(fā)展種養(yǎng)殖及工業(yè)旅游業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。
　　
　　創(chuàng)新型強(qiáng)調(diào)的是自主創(chuàng)新水平。例如首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下成功應(yīng)用綜采放頂煤工藝，填補(bǔ)了國際采煤領(lǐng)域的空白。中煤平朔第三座特大型露天礦東露天礦突破國內(nèi)露天采礦普遍采用“單斗挖掘機(jī)—卡車”間斷開采工藝，采用“單斗挖掘機(jī)—移動式破碎站—帶式輸送機(jī)—排土機(jī)”半連續(xù)開采工藝，用移動式破碎站及膠帶系統(tǒng)代替礦用卡車，節(jié)約能源、減少污染、降低成本、提高工效。是中國露天采礦工藝富有革命性的技術(shù)變革。
　　
　　集約型強(qiáng)調(diào)的是管理和效益。平朔露天礦采區(qū)96.5%的資源回收率和井工采區(qū)85%的回采率居國內(nèi)首位。
　　
　　和諧型體現(xiàn)了中煤集團(tuán)“和”文化的力量。中煤平朔“十一五”期間年均投入4億元改善員工生產(chǎn)生活條件；累計投入3億元支持地方新農(nóng)村建設(shè)。
　　
　　有了支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)力量和文化力量，可以有力助推企業(yè)“以煤為基、多元發(fā)展”，“多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、抓高端”，推動“煤、電、硅鋁、煤制氣、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物流”七大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良性格局快速形成。
　　
　　如今的中煤平朔，正在由礦區(qū)向園區(qū)轉(zhuǎn)變，高碳向低碳轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)業(yè)向多產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展轉(zhuǎn)變，粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，單純開發(fā)資源向多元化資源綜合利用轉(zhuǎn)變，已成為我國目前資源回收率最高、全員工效最高、礦山生態(tài)治理環(huán)境最好、千萬噸級礦井群最集中的露井聯(lián)采的億噸級煤炭企業(yè)，發(fā)揮著中煤集團(tuán)第一引擎的作用，更為國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。截至2011年底，資產(chǎn)總額達(dá)到513億元，累計實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1759億元，上繳各類稅費(fèi)347億元。
　　
　　打造蒙陜億噸級能源化工基地
　　
　　“十一五”期間，中煤集團(tuán)為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提出了建設(shè)山西、江蘇、蒙陜、黑龍江、新疆五大能源基地的發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)礦區(qū)布局由平朔一枝獨(dú)秀，向平朔、蒙陜兩大引擎互補(bǔ)、五大基地并舉的格局轉(zhuǎn)變，提升公司的整體競爭力。蒙陜基地主要包括內(nèi)蒙古鄂爾多斯和陜西榆林地區(qū)，該基地被中煤人譽(yù)為公司發(fā)展的第二引擎�！笆�二五”期間，中煤集團(tuán)在該地區(qū)將投資2000億元，建設(shè)門克慶、葫蘆素、大海則等一批特大型煤礦，300萬噸/年二甲醚以及規(guī)劃建設(shè)的甲醇深加工、大化肥等世界級煤化工項(xiàng)目，億噸級能源化工基地正孕育成長。
　　
　　生產(chǎn)規(guī)�；瘜�(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　
　　2007年9月，國家發(fā)改委牽頭，中煤集團(tuán)與中石化等企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手打造的超大型煤化工企業(yè)“中天合創(chuàng)”正式登場。由此，也拉開了中煤集團(tuán)建設(shè)蒙陜能源基地的序幕。
　　
　　中天合創(chuàng)所經(jīng)營的項(xiàng)目總投資高達(dá)430億元，不僅是迄今我國規(guī)模最大的集煤炭、電力、煤化產(chǎn)品生產(chǎn)和管道運(yùn)輸為一體的二甲醚項(xiàng)目,也是世界規(guī)模最大的煤制醇醚項(xiàng)目。中煤集團(tuán)進(jìn)入蒙陜伊始就如此大手筆，源于企業(yè)決策者對科學(xué)發(fā)展的深刻認(rèn)識和企業(yè)自身跨越式發(fā)展的迫切需求。為此，在蒙陜基地建設(shè)上，中煤集團(tuán)制定了堅持生產(chǎn)規(guī)�；�、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向和樹立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)。從起步發(fā)展階段，就向世界一流能源企業(yè)看齊，堅定不移地走集約規(guī)�；�發(fā)展道路。
　　
　　二甲醚項(xiàng)目只是中煤集團(tuán)在蒙陜地區(qū)小試牛刀，接下來規(guī)劃建設(shè)的煤化工、煤礦項(xiàng)目更是令人目不暇接。在鄂爾多斯投資165億元，建設(shè)年產(chǎn)350萬噸國內(nèi)最大的煤制化肥項(xiàng)目，在榆林投資400億元，建設(shè)年產(chǎn)120萬噸煤制烯烴及煤機(jī)制造項(xiàng)目。設(shè)計年產(chǎn)3000萬噸的大海則煤礦更是號稱世界最高產(chǎn)量單體礦。2011年1月國家能源局批復(fù)中煤集團(tuán)作為主體勘查開發(fā)鄂爾多斯呼吉爾特礦區(qū)。門克慶、葫蘆素等千萬噸級礦井群以及規(guī)劃建設(shè)的甲醇深加工、煤制化肥等一批現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，其規(guī)模、投資和技術(shù)水平將引領(lǐng)行業(yè)和世界先進(jìn)水平。
　　
　　隊伍專業(yè)化創(chuàng)新基地建設(shè)模式
　　
　　中煤蒙陜基地建設(shè)千頭萬緒，如何管理好項(xiàng)目，將每一分錢都用在刀刃上，是擺在中煤人面前最為艱巨的任務(wù)。本著對國家負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，蒙陜基地的建設(shè)者們不斷對項(xiàng)目建設(shè)模式進(jìn)行探索創(chuàng)新。
　　
　　用專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)要揚(yáng)長避短，利用優(yōu)勢資源，借助社會資源，有所專有所不專。能力的缺口要借助社會力量，善于以國際化的視野整合資源，集成世界先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，為我所用。實(shí)現(xiàn)“隊伍專業(yè)化”，這是中煤蒙陜基地建設(shè)的制勝法寶。
　　
　　在煤化工項(xiàng)目建設(shè)上，根據(jù)不同項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，運(yùn)用了EPC（設(shè)計、采購、施工總承包）和EP/M+C管理模式。在裝備制造項(xiàng)目上，中煤引入了建設(shè)工程管理（PMA）模式，委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目大部分日常管理工作。這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式有效地防范了項(xiàng)目建設(shè)和管理風(fēng)險，解決了設(shè)計與施工的脫節(jié)、建設(shè)期間人員冗余等問題，提高了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和效率。
　　
　　有非常之膽識，始可有非常之事業(yè)。在年產(chǎn)300萬噸禾草溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)上，中煤人開創(chuàng)了國內(nèi)煤礦建設(shè)EPC模式的先河，采用“管理流程統(tǒng)一、工作程序統(tǒng)一、計劃調(diào)度統(tǒng)一、團(tuán)隊文化統(tǒng)一”四個統(tǒng)一的煤礦建設(shè)管理模式。充分發(fā)揮EPC總包管理的優(yōu)勢，有效控制和規(guī)范項(xiàng)目的設(shè)計、采購和施工各項(xiàng)管理。不斷優(yōu)化設(shè)計方案，打破常規(guī)設(shè)計周期，創(chuàng)造了300萬噸礦井及選煤廠同等條件下，當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年見煤的優(yōu)良紀(jì)錄。
　　
　　在充分依托社會資源，進(jìn)行專業(yè)化管理的同時，中煤人將自身的專業(yè)化集中在煤炭生產(chǎn)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，化工生產(chǎn)操作技術(shù)人員的隊伍建設(shè)上。充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部人才裂變的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建立人才培育機(jī)制，依托大屯、龍化等老企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和隊伍培訓(xùn)，建立了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的核心隊伍。
　　
　　在舉全集團(tuán)之力打造蒙陜第二發(fā)展引擎的同時，中煤集團(tuán)不失時機(jī)地提出了以“和”凝心、以“和”聚力的“和”文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的變革，引領(lǐng)基地的發(fā)展。在這場跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴(kuò)張的戰(zhàn)役中，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，“和”文化發(fā)揮了無可替代的作用。
　　
　　裝備現(xiàn)代化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
　　
　　在蒙陜基地建設(shè)過程中，中煤集團(tuán)不斷集成國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合蒙陜地區(qū)客觀條件不斷進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，有效促進(jìn)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的提高。
　　
　　在規(guī)劃蒙陜基地，立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的同時，中煤集團(tuán)按照“先研究，后建設(shè)”的原則，同步開展了《蒙陜礦區(qū)億噸級煤炭基地建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》科研項(xiàng)目研究。與中煤科工集團(tuán)結(jié)成科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，著力解決蒙陜基地內(nèi)特殊條件井壁設(shè)計與施工、防治水與保水采煤、礦壓與巖移規(guī)律及采場與巷道支護(hù)、礦區(qū)生態(tài)治理與恢復(fù)等行業(yè)技術(shù)難題，為礦區(qū)煤炭高效、安全、綠色開發(fā)探索道路。
　　
　　納林河二號礦井井筒施工上，應(yīng)用凍結(jié)法施工，通過優(yōu)化立井機(jī)械化配套混合作業(yè)法，首次采用三套大型立井提升設(shè)備、新型雙聯(lián)12臂傘鉆配鑿巖機(jī)同時鑿巖綜合配套施工，完成了國內(nèi)首個最大凈直徑10.5米，荒直徑15.5米的井筒施工。創(chuàng)造了該地區(qū)平均月成井超百米，最高月成井120米的最好成績，為國內(nèi)同等復(fù)雜地質(zhì)條件下，超大直徑、深立井施工提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目投資巨大，動輒數(shù)百億元投資，如果技術(shù)不先進(jìn)，項(xiàng)目建成之時可能就是虧損之日，而一味追求最新技術(shù)，也極有可能出現(xiàn)工藝消化成本過高，項(xiàng)目功敗垂成。因此，在煤化工技術(shù)選擇上中煤人慎之又慎。在有關(guān)項(xiàng)目工藝選擇上，不僅要選擇技術(shù)成熟，而且要盡可能選擇單套規(guī)模最大。中煤集團(tuán)在成立專門煤化工研究院進(jìn)行自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，采取請進(jìn)來、走出去的方式，與各大設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交流，對國內(nèi)外煤化工發(fā)展水平和煤化工裝備制造水平進(jìn)行調(diào)研。最終，通過單體裝置規(guī)模的擴(kuò)大，有效地降低項(xiàng)目投資，提高了裝置產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　如今的蒙陜基地已被中煤集團(tuán)定位為科研攻關(guān)基地、集成應(yīng)用基地和工程示范基地，在中煤集團(tuán)科技興安和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　
　　管理手段信息化打造數(shù)字化能源基地
　　
　　中煤人在新基地建設(shè)上，高起點(diǎn)、高目標(biāo)對基地進(jìn)行信息化規(guī)劃，堅持以信息化帶動工業(yè)化，依靠自動化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升基地整體科技水平。通過信息化建設(shè)加強(qiáng)礦井和化工項(xiàng)目安全生產(chǎn)執(zhí)行過程的“人、環(huán)境、設(shè)備”幾個關(guān)鍵因素的管控結(jié)合，將最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦山、信息化基地的建設(shè)目標(biāo)。
　　
　　在千萬噸級煤礦項(xiàng)目建設(shè)上，規(guī)劃建設(shè)了覆蓋礦井上下的管控一體化的管理信息化及綜合自動化平臺、井下千兆工業(yè)以太網(wǎng)、地面千兆工業(yè)控制網(wǎng)、百兆到桌面的管理網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)采煤自動化、運(yùn)輸連續(xù)化、洗選模塊化、裝車自動化以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備配套、配件供應(yīng)、井下通訊等管理的信息化，大幅度提高生產(chǎn)效率。煤化工項(xiàng)目通過優(yōu)化自控裝置水平，采用DCS集中操作控制系統(tǒng)和ESD安全聯(lián)鎖控制，統(tǒng)一操作軟件，統(tǒng)一配置檔次，提高自動化和信息化水平，生產(chǎn)固定崗位工作實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。
　　
　　在蒙陜基地建設(shè)過程中，中煤堅持“共贏發(fā)展”、“綠色發(fā)展”的理念，不斷加強(qiáng)地企合作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。自進(jìn)入蒙陜地區(qū)以來，積極與政府勞動就業(yè)局、專業(yè)院校合作，采取訂單培養(yǎng)班等方式，累計接收本地大學(xué)生近千人。蒙陜地區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱，中煤在環(huán)境保護(hù)上也是下足了功夫。摒棄了傳統(tǒng)“先開發(fā)，后治理”的礦區(qū)建設(shè)模式，制定了“預(yù)防為主，治理為輔”環(huán)保思路，從源頭上防止了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，有效提高了礦井資源回收率。礦井均設(shè)立了獨(dú)立的污水處理裝置，洗選廠采用煤泥水閉路循環(huán)，礦井處理水作為化工廠補(bǔ)充水源充分利用，煤化工項(xiàng)目全部采用空氣冷卻器，減少新鮮水的使用，煤化工污水處理要達(dá)到“零排放”。
　　
　　蒙陜基地建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們堅信，只要中煤人堅持不斷創(chuàng)新，沿著科學(xué)發(fā)展道路奮勇前行，建成世界一流億噸級能源化工基地的目標(biāo)指日可待。
　　
　　
　　
來源：人民日報