中國中煤能源集團有限公司（簡稱中煤集團）是國務院國資委管理的國有重點骨干企業(yè)，在煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、煤化工、煤層氣開發(fā)、坑口發(fā)電、煤機制造、煤礦建設及相關工程技術服務等產(chǎn)業(yè)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
近年來，針對產(chǎn)品結構單一、主業(yè)發(fā)展不平衡、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務重等現(xiàn)狀，中煤集團深入貫徹黨的十七大及十七屆歷次全會精神，貫徹落實國務院國資委“一抓”、“兩�！薄ⅰ叭怀觥钡墓ぷ鞑渴�，大力實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、人才強企、安全發(fā)展“四大戰(zhàn)略”，以科學發(fā)展為主題，以資源儲備、項目建設和改革創(chuàng)新為重點，堅持效益優(yōu)先、精干高效、以我為主、主客觀結合“四項原則”，加快布局結構調(diào)整，強化管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，產(chǎn)業(yè)布局和結構調(diào)整成效凸顯，企業(yè)抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。從2008年到2011年，原煤產(chǎn)量從1.14億噸增長到1.64億噸；營業(yè)收入從712億元增長到1150億元；利潤總額從113億元增長到162億元，2011年凈利潤在中央企業(yè)排名第13位；國有資產(chǎn)保值增值率分別為106.6%、108.91%、109.38%、112%。
面對未來，中煤集團堅持科學發(fā)展，努力搶占能源行業(yè)的制高點。重點建設平朔億噸級循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)、蒙陜億噸級能源化工基地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成以山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆五大基地為依托的區(qū)域布局。依托煤炭資源，堅持規(guī)�；�、集約化、現(xiàn)代化、循環(huán)經(jīng)濟模式，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，形成以煤炭、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設、煤機制造五大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)格局。到2015年，實現(xiàn)“經(jīng)濟總量翻番，再造一個新中煤”的戰(zhàn)略目標，力爭銷售收入超過2000億元、利潤總額比2008年翻一番，形成五大基地并進、五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，努力建設具有國際競爭力的世界一流能源企業(yè)。
在這一目標的統(tǒng)領下，中煤集團礦區(qū)布局正由平朔一枝獨秀向平朔、蒙陜兩大引擎互補、五大基地并舉的格局轉(zhuǎn)變。中煤集團第一個基地熠熠生輝，煥發(fā)出新優(yōu)勢，第二個基地冉冉升起，進入了發(fā)展建設的快軌道，兩大發(fā)展引擎互補互助，協(xié)同發(fā)力，必將助力中煤集團轉(zhuǎn)型升級邁出更嶄新的一步。
中煤平朔礦區(qū)謀求循環(huán)發(fā)展新優(yōu)勢
煤炭行業(yè)，一個與“黑”字緊密關聯(lián)的代號。徹底打破高浪費、高污染和高能耗的傳統(tǒng)開采模式，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，推動資源綜合利用最大化與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由“黑”到“綠”的轉(zhuǎn)型升級，是煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是眾多煤企亟待徹底攻破的大課題。
中煤集團就是通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來破解這一難題的。平朔基地作為中煤集團發(fā)展的第一引擎，充分體現(xiàn)了中煤集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學發(fā)展的決心和信心。
平朔基地是中煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略堅定的執(zhí)行者、積極的執(zhí)行者，其積累的成功經(jīng)驗，不僅僅代表著區(qū)域的水平，在一定程度上也代表著行業(yè)的水平。2010年，《中煤平朔礦區(qū)“十二五”期間建設中央企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)總體規(guī)劃綱要》出爐，對企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃，標志著他們的綠色轉(zhuǎn)型進入了快車道。
深化發(fā)展理念高端定位戰(zhàn)略
從上世紀80年代初與外方合作，到90年代初外方撤離，再到獨立經(jīng)營后的不斷做強做優(yōu)，中煤平朔作為中國改革開放的一個重要標志，在30年的發(fā)展歷程中并非一帆風順。
上世紀90年代末期，世界煤炭市場一片蕭條，蜚聲海內(nèi)外、以出口動力煤為主的中煤平朔受到前所未有的沖擊，在“一煤獨大、結構單一”的運行模式中備感無力。
陣痛后的中煤平朔開始在探索中尋求新的發(fā)展模式如何在中煤集團建設具有國際競爭力、世界一流能源企業(yè)的大格局中始終保持行業(yè)領先優(yōu)勢？戰(zhàn)略層面的難題逐漸浮出水面，如果不去破解，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終將舉步維艱。
為了在全員形成統(tǒng)一的意志和行動，一場思想解放的討論在中煤平朔興起：從打破舊思維、重塑新理念入手，用思想解放引領思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。
在掃清思想障礙的同時，“自我加壓”逼出了發(fā)展理念的變革：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走出一條“以煤為基、高效利用、低碳運行”的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路，成為中煤平朔保持發(fā)展連續(xù)性的戰(zhàn)略抉擇。
瞄準國家建設十四個大型能源基地、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有利時機和中煤集團建設五大基地的戰(zhàn)略優(yōu)勢，中煤集團出臺了《中煤平朔礦區(qū)“十二五”期間建設中央企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)總體規(guī)劃綱要》，明確提出了“5448”工作思路與“11456”發(fā)展目標。
在此基礎上，中煤平朔進一步明確了企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的目標和路徑：以“減量化、再利用、資源化”為指導，以煤炭開采為基礎，以煤矸石及煤系伴生礦物的綜合利用為重點，以礦區(qū)經(jīng)濟、人文、生態(tài)和諧發(fā)展為目標，堅持高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的原則，全力打造以煤為基礎的煤—電—硅鋁—煤化工—建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地綠化復墾為主線的農(nóng)—林—牧—藥—生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將平朔建成在全國具有典型和帶動意義的雙千億高標準循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)。
“十二五”期間，中煤平朔將累計投資1407億元，實現(xiàn)總產(chǎn)值1192億元，這就是“雙千億新平朔”的宏偉藍圖。屆時，煤與非煤比例將達到35∶65，實現(xiàn)年利稅450億元，帶動地方相關產(chǎn)業(yè)增加值300億元，提供各類就業(yè)崗位1萬余個。
打造“一區(qū)兩鏈”實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型
中煤平朔綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措不僅對推動能源大省山西省的轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大，對整個煤炭行業(yè)從“黑”到“綠”的轉(zhuǎn)變也具有重要的示范意義�！吧轿鞯霓D(zhuǎn)型發(fā)展看朔州，朔州的轉(zhuǎn)型發(fā)展看平朔！”中共山西省委書記袁純清在中煤平朔礦區(qū)視察時給予了這樣的評價。
2010年底，國務院正式批復山西省為國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)。對中煤平朔而言，這是推動循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展的一個歷史機遇。山西省提出“以煤為基，多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方式，這與中煤集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不謀而合，平朔礦區(qū)通過打造“一區(qū)兩鏈，五型七業(yè)”的發(fā)展模式實現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型。
2010年12月15日，中煤平朔順利建成我國首座露井聯(lián)采的單一億噸級礦區(qū)，夯實了“一區(qū)”的基礎。
中煤平朔開發(fā)出獨具特色的“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”以煤為基礎的“煤—電—硅鋁—煤化工—建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”和以土地復墾、生態(tài)恢復為主線的“農(nóng)—林—牧—藥—生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈”。
2010年10月11日，中共山西省委書記袁純清、山西省省長王君一行在平朔調(diào)研時，對中煤平朔建設以煤為基礎的煤電化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地復墾為基礎的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈給予了充分肯定。
第一條產(chǎn)業(yè)鏈串起了循環(huán)工業(yè)。中煤平朔成功攻克利用粉煤灰聯(lián)合法生產(chǎn)白炭黑和提取氧化鋁的技術，屬世界領先水平。粉煤灰有效提取氧化鋁和白炭黑等產(chǎn)品之后，比直接用來制磚提高價值100倍左右。如果向電解鋁和鋁材延伸，增值空間更大。平朔的粉煤灰高端綜合利用項目不僅是中煤集團而且也是山西省的轉(zhuǎn)型示范項目。
預計到2015年，中煤平朔將實現(xiàn)年產(chǎn)煤炭14500萬噸的規(guī)模；電力裝機總規(guī)模可達920萬千瓦（矸石電廠800萬千瓦），年處理粉煤灰410萬噸；建設3個煤化工項目，年產(chǎn)合成氨18萬噸、多孔硝銨38萬噸、天然氣21.34億立方米；建設3個總規(guī)模600萬噸/年的建材廠。
第二條產(chǎn)業(yè)鏈串起了和諧生態(tài)。在平朔礦區(qū)，凡是作業(yè)完畢的工作面都及時跟進了復墾，發(fā)展種植養(yǎng)殖及旅游業(yè)。自1985年建礦至今，中煤平朔累計復墾、綠化土地9萬余畝，復墾率和排土場植被覆蓋率分別超過了50%和90%，達到國內(nèi)先進水平。中煤平朔是“全國綠化先進單位”、“國際最具影響力旅游企業(yè)”，其復墾工程被評為“國家示范工程”。2010年9月28日，全國礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理現(xiàn)場會在平朔召開，與會的國家環(huán)境保護部和國家能源局領導認為平朔的生態(tài)文明建設在全國帶了個好頭。
發(fā)展生態(tài)農(nóng)牧旅游業(yè)帶動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是平朔的一大特色。如今復墾區(qū)的植物品種達200多個，種上了莊稼林草或者藥材，具備了存欄肉牛300余頭、羊4000余只、蛋雞萬余只的養(yǎng)殖能力和年產(chǎn)蔬菜200余萬斤的種植能力。2011年，平朔礦區(qū)投入8千余萬元新建了16000平米的智能溫室、250座日光溫室，占地面積8萬平米的人工湖。按照與泰國正大集團簽署的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目合作意向性協(xié)議的規(guī)劃，“十二五”期間，中煤平朔將完成50萬只蛋雞、10萬頭生豬、3000萬只肉雞及其配套生產(chǎn)項目，總投資達22.41億元。
預計“十二五”期間，平朔將復墾土地5.5萬畝，建設生態(tài)防護、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)種植、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)觀光四大類15個重點項目。
構建支撐力量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
如果說“一區(qū)”是基礎，“兩鏈”是縱向延伸，那么“五型”就是“一區(qū)”這個基礎的內(nèi)涵，“七業(yè)”就是“兩鏈”延伸的成果。通過“兩鏈”延伸，中煤平朔全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，構筑煤炭生產(chǎn)、煤矸發(fā)電、煤炭冶金、煤化工業(yè)、煤鏈物流、綠色生態(tài)、工業(yè)旅游七大產(chǎn)業(yè)板塊，從而成為“七業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的園區(qū)性綜合能源企業(yè)，如今已形成平魯煤化工園區(qū)、朔州富甲硅鋁、輪胎園區(qū)和平朔機械加工園區(qū)。
全國政協(xié)副主席厲無畏曾表示，中煤平朔開采煤炭后又復耕，把生物資源利用了起來，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)搞了起來。另外，中煤平朔延伸煤炭產(chǎn)業(yè)，對廢品開發(fā)利用，搞起了循環(huán)發(fā)展。這種發(fā)展模式是可持續(xù)的。
要將這個可持續(xù)的模式做強做優(yōu)，必須依賴對“五型”礦區(qū)建設的不斷強化，必須有強有力的文化做支撐。集安保型、生態(tài)型、創(chuàng)新型、集約型、和諧型于一體的“五型”礦區(qū)是中煤平朔的標識。
安保型強調(diào)的是安全高效。截至目前，中煤平朔已累計生產(chǎn)原煤8.6億噸。五座生產(chǎn)礦井均被煤炭工業(yè)協(xié)會授予“特級安全高效礦井”。2011年6月9日，張德江副總理在平朔視察，對平朔井工一礦井下緊急避險系統(tǒng)建設給予高度評價。8月25日至26日，全國煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設推進會在平朔召開，平朔井工一礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”成為行業(yè)樣板。2011年12月23日，中煤平朔公司社區(qū)被授予“國家安全社區(qū)”。
生態(tài)型主要是指有效使用復墾土地，統(tǒng)籌被征地農(nóng)民就業(yè)，發(fā)展種養(yǎng)殖及工業(yè)旅游業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。
創(chuàng)新型強調(diào)的是自主創(chuàng)新水平。例如首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下成功應用綜采放頂煤工藝，填補了國際采煤領域的空白。中煤平朔第三座特大型露天礦東露天礦突破國內(nèi)露天采礦普遍采用“單斗挖掘機—卡車”間斷開采工藝，采用“單斗挖掘機—移動式破碎站—帶式輸送機—排土機”半連續(xù)開采工藝，用移動式破碎站及膠帶系統(tǒng)代替礦用卡車，節(jié)約能源、減少污染、降低成本、提高工效。是中國露天采礦工藝富有革命性的技術變革。
集約型強調(diào)的是管理和效益。平朔露天礦采區(qū)96.5%的資源回收率和井工采區(qū)85%的回采率居國內(nèi)首位。
和諧型體現(xiàn)了中煤集團“和”文化的力量。中煤平朔“十一五”期間年均投入4億元改善員工生產(chǎn)生活條件；累計投入3億元支持地方新農(nóng)村建設。
有了支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎力量和文化力量，可以有力助推企業(yè)“以煤為基、多元發(fā)展”，“多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、抓高端”，推動“煤、電、硅鋁、煤制氣、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物流”七大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良性格局快速形成。
如今的中煤平朔，正在由礦區(qū)向園區(qū)轉(zhuǎn)變，高碳向低碳轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)業(yè)向多產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展轉(zhuǎn)變，粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，單純開發(fā)資源向多元化資源綜合利用轉(zhuǎn)變，已成為我國目前資源回收率最高、全員工效最高、礦山生態(tài)治理環(huán)境最好、千萬噸級礦井群最集中的露井聯(lián)采的億噸級煤炭企業(yè)，發(fā)揮著中煤集團第一引擎的作用，更為國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。截至2011年底，資產(chǎn)總額達到513億元，累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1759億元，上繳各類稅費347億元。
打造蒙陜億噸級能源化工基地
“十一五”期間，中煤集團為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提出了建設山西、江蘇、蒙陜、黑龍江、新疆五大能源基地的發(fā)展戰(zhàn)略。推進礦區(qū)布局由平朔一枝獨秀，向平朔、蒙陜兩大引擎互補、五大基地并舉的格局轉(zhuǎn)變，提升公司的整體競爭力。蒙陜基地主要包括內(nèi)蒙古鄂爾多斯和陜西榆林地區(qū)，該基地被中煤人譽為公司發(fā)展的第二引擎�！笆濉逼陂g，中煤集團在該地區(qū)將投資2000億元，建設門克慶、葫蘆素、大海則等一批特大型煤礦，300萬噸/年二甲醚以及規(guī)劃建設的甲醇深加工、大化肥等世界級煤化工項目，億噸級能源化工基地正孕育成長。
生產(chǎn)規(guī)�；瘜崿F(xiàn)跨越式發(fā)展
2007年9月，國家發(fā)改委牽頭，中煤集團與中石化等企業(yè)強強聯(lián)合，攜手打造的超大型煤化工企業(yè)“中天合創(chuàng)”正式登場。由此，也拉開了中煤集團建設蒙陜能源基地的序幕。
中天合創(chuàng)所經(jīng)營的項目總投資高達430億元，不僅是迄今我國規(guī)模最大的集煤炭、電力、煤化產(chǎn)品生產(chǎn)和管道運輸為一體的二甲醚項目,也是世界規(guī)模最大的煤制醇醚項目。中煤集團進入蒙陜伊始就如此大手筆，源于企業(yè)決策者對科學發(fā)展的深刻認識和企業(yè)自身跨越式發(fā)展的迫切需求。為此，在蒙陜基地建設上，中煤集團制定了堅持生產(chǎn)規(guī)�；⒓夹g裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向和樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準。從起步發(fā)展階段，就向世界一流能源企業(yè)看齊，堅定不移地走集約規(guī)�；l(fā)展道路。
二甲醚項目只是中煤集團在蒙陜地區(qū)小試牛刀，接下來規(guī)劃建設的煤化工、煤礦項目更是令人目不暇接。在鄂爾多斯投資165億元，建設年產(chǎn)350萬噸國內(nèi)最大的煤制化肥項目，在榆林投資400億元，建設年產(chǎn)120萬噸煤制烯烴及煤機制造項目。設計年產(chǎn)3000萬噸的大海則煤礦更是號稱世界最高產(chǎn)量單體礦。2011年1月國家能源局批復中煤集團作為主體勘查開發(fā)鄂爾多斯呼吉爾特礦區(qū)。門克慶、葫蘆素等千萬噸級礦井群以及規(guī)劃建設的甲醇深加工、煤制化肥等一批現(xiàn)代煤化工項目，其規(guī)模、投資和技術水平將引領行業(yè)和世界先進水平。
隊伍專業(yè)化創(chuàng)新基地建設模式
中煤蒙陜基地建設千頭萬緒，如何管理好項目，將每一分錢都用在刀刃上，是擺在中煤人面前最為艱巨的任務。本著對國家負責，對股東負責，對企業(yè)負責的原則，蒙陜基地的建設者們不斷對項目建設模式進行探索創(chuàng)新。
用專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)要揚長避短，利用優(yōu)勢資源，借助社會資源，有所專有所不專。能力的缺口要借助社會力量，善于以國際化的視野整合資源，集成世界先進的管理理念和技術，為我所用。實現(xiàn)“隊伍專業(yè)化”，這是中煤蒙陜基地建設的制勝法寶。
在煤化工項目建設上，根據(jù)不同項目建設的實際情況，運用了EPC（設計、采購、施工總承包）和EP/M+C管理模式。在裝備制造項目上，中煤引入了建設工程管理（PMA）模式，委托專業(yè)項目管理公司承擔項目大部分日常管理工作。這些先進的項目管理模式有效地防范了項目建設和管理風險，解決了設計與施工的脫節(jié)、建設期間人員冗余等問題，提高了項目建設進度和效率。
有非常之膽識，始可有非常之事業(yè)。在年產(chǎn)300萬噸禾草溝煤礦項目建設上，中煤人開創(chuàng)了國內(nèi)煤礦建設EPC模式的先河，采用“管理流程統(tǒng)一、工作程序統(tǒng)一、計劃調(diào)度統(tǒng)一、團隊文化統(tǒng)一”四個統(tǒng)一的煤礦建設管理模式。充分發(fā)揮EPC總包管理的優(yōu)勢，有效控制和規(guī)范項目的設計、采購和施工各項管理。不斷優(yōu)化設計方案，打破常規(guī)設計周期，創(chuàng)造了300萬噸礦井及選煤廠同等條件下，當年設計、當年建設、當年見煤的優(yōu)良紀錄。
在充分依托社會資源，進行專業(yè)化管理的同時，中煤人將自身的專業(yè)化集中在煤炭生產(chǎn)的采、掘、機、運、通，化工生產(chǎn)操作技術人員的隊伍建設上。充分發(fā)揮集團內(nèi)部人才裂變的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建立人才培育機制，依托大屯、龍化等老企業(yè)進行生產(chǎn)準備和隊伍培訓，建立了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的核心隊伍。
在舉全集團之力打造蒙陜第二發(fā)展引擎的同時，中煤集團不失時機地提出了以“和”凝心、以“和”聚力的“和”文化，用先進的企業(yè)文化促進企業(yè)的變革，引領基地的發(fā)展。在這場跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴張的戰(zhàn)役中，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，“和”文化發(fā)揮了無可替代的作用。
裝備現(xiàn)代化促進產(chǎn)業(yè)升級
在蒙陜基地建設過程中，中煤集團不斷集成國內(nèi)外先進技術，并結合蒙陜地區(qū)客觀條件不斷進行技術自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，有效促進了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的提高。
在規(guī)劃蒙陜基地，立項建設項目的同時，中煤集團按照“先研究，后建設”的原則，同步開展了《蒙陜礦區(qū)億噸級煤炭基地建設關鍵技術》科研項目研究。與中煤科工集團結成科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，著力解決蒙陜基地內(nèi)特殊條件井壁設計與施工、防治水與保水采煤、礦壓與巖移規(guī)律及采場與巷道支護、礦區(qū)生態(tài)治理與恢復等行業(yè)技術難題，為礦區(qū)煤炭高效、安全、綠色開發(fā)探索道路。
納林河二號礦井井筒施工上，應用凍結法施工，通過優(yōu)化立井機械化配套混合作業(yè)法，首次采用三套大型立井提升設備、新型雙聯(lián)12臂傘鉆配鑿巖機同時鑿巖綜合配套施工，完成了國內(nèi)首個最大凈直徑10.5米，荒直徑15.5米的井筒施工。創(chuàng)造了該地區(qū)平均月成井超百米，最高月成井120米的最好成績，為國內(nèi)同等復雜地質(zhì)條件下，超大直徑、深立井施工提供了寶貴經(jīng)驗。
現(xiàn)代煤化工項目投資巨大，動輒數(shù)百億元投資，如果技術不先進，項目建成之時可能就是虧損之日，而一味追求最新技術，也極有可能出現(xiàn)工藝消化成本過高，項目功敗垂成。因此，在煤化工技術選擇上中煤人慎之又慎。在有關項目工藝選擇上，不僅要選擇技術成熟，而且要盡可能選擇單套規(guī)模最大。中煤集團在成立專門煤化工研究院進行自主創(chuàng)新的基礎上，采取請進來、走出去的方式，與各大設計院進行技術交流，對國內(nèi)外煤化工發(fā)展水平和煤化工裝備制造水平進行調(diào)研。最終，通過單體裝置規(guī)模的擴大，有效地降低項目投資，提高了裝置產(chǎn)能和經(jīng)濟效益。
如今的蒙陜基地已被中煤集團定位為科研攻關基地、集成應用基地和工程示范基地，在中煤集團科技興安和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的作用。
管理手段信息化打造數(shù)字化能源基地
中煤人在新基地建設上，高起點、高目標對基地進行信息化規(guī)劃，堅持以信息化帶動工業(yè)化，依靠自動化技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升基地整體科技水平。通過信息化建設加強礦井和化工項目安全生產(chǎn)執(zhí)行過程的“人、環(huán)境、設備”幾個關鍵因素的管控結合，將最終實現(xiàn)數(shù)字化礦山、信息化基地的建設目標。
在千萬噸級煤礦項目建設上，規(guī)劃建設了覆蓋礦井上下的管控一體化的管理信息化及綜合自動化平臺、井下千兆工業(yè)以太網(wǎng)、地面千兆工業(yè)控制網(wǎng)、百兆到桌面的管理網(wǎng)。實現(xiàn)礦井生產(chǎn)采煤自動化、運輸連續(xù)化、洗選模塊化、裝車自動化以及生產(chǎn)準備、設備配套、配件供應、井下通訊等管理的信息化，大幅度提高生產(chǎn)效率。煤化工項目通過優(yōu)化自控裝置水平，采用DCS集中操作控制系統(tǒng)和ESD安全聯(lián)鎖控制，統(tǒng)一操作軟件，統(tǒng)一配置檔次，提高自動化和信息化水平，生產(chǎn)固定崗位工作實現(xiàn)遠程監(jiān)控。
在蒙陜基地建設過程中，中煤堅持“共贏發(fā)展”、“綠色發(fā)展”的理念，不斷加強地企合作，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。自進入蒙陜地區(qū)以來，積極與政府勞動就業(yè)局、專業(yè)院校合作，采取訂單培養(yǎng)班等方式，累計接收本地大學生近千人。蒙陜地區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱，中煤在環(huán)境保護上也是下足了功夫。摒棄了傳統(tǒng)“先開發(fā)，后治理”的礦區(qū)建設模式，制定了“預防為主，治理為輔”環(huán)保思路，從源頭上防止了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，有效提高了礦井資源回收率。礦井均設立了獨立的污水處理裝置，洗選廠采用煤泥水閉路循環(huán)，礦井處理水作為化工廠補充水源充分利用，煤化工項目全部采用空氣冷卻器，減少新鮮水的使用，煤化工污水處理要達到“零排放”。
蒙陜基地建設任重道遠，我們堅信，只要中煤人堅持不斷創(chuàng)新，沿著科學發(fā)展道路奮勇前行，建成世界一流億噸級能源化工基地的目標指日可待。
來源：人民日報
