2011年神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)攀上新臺(tái)階，煤炭產(chǎn)量超過4億噸、銷量突破5億噸，鐵路運(yùn)量超過3.2億噸，黃驊港吞吐量過1億噸，發(fā)電量突破2000億千瓦時(shí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)將超過2800億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)。

　　“這意味著神華集團(tuán)三年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番。”一位煤炭行業(yè)專家表示，“而且值得關(guān)注的是，這一目標(biāo)是作為世界最大煤炭企業(yè)的神華集團(tuán)在全球金融危機(jī)的大背景下實(shí)現(xiàn)的，這在中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上都堪稱奇跡。”

　　危機(jī)中的抉擇：五年經(jīng)濟(jì)總量翻番

　　2008年歲末，張喜武就任神華集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記。上任伊始便提出了一個(gè)大膽的發(fā)展目標(biāo)：“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番�！碑�(dāng)時(shí)，業(yè)界普遍對(duì)神華集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提出質(zhì)疑。這在當(dāng)時(shí)看來似乎不無道理。一方面，當(dāng)時(shí)正值金融危機(jī)全面爆發(fā)，并呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。受此影響，從2008年第四季度開始國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格一落千丈，神華集團(tuán)煤價(jià)從過去的1100元/噸降至540元/噸，發(fā)電小時(shí)數(shù)也明顯降低，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)神華發(fā)展不利。另一方面，以礦、路、電、港、油為主神華集團(tuán)當(dāng)時(shí)已是中國(guó)乃至世界最大的煤炭企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入已超過1400億元�；鶖�(shù)如此之大的央企“巨無霸”，要想實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)談何容易？

　　“這個(gè)目標(biāo)是神華集團(tuán)黨組在深入分析研判外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上做出的科學(xué)決策。因此，面對(duì)質(zhì)疑，神華發(fā)展的目標(biāo)沒有動(dòng)搖。”神華集團(tuán)新聞發(fā)言人、新聞宣傳部主任孟堅(jiān)表示，張喜武明確指出，科學(xué)發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟；再造神華，是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，是神華科學(xué)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是階段性成果。

　　2009年5月，張喜武在出席由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的企業(yè)家活動(dòng)日發(fā)表演講時(shí)曾談及神華集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)時(shí)他用了三個(gè)關(guān)鍵詞：信心、戰(zhàn)略、變革。

　　“愈是在危機(jī)來臨時(shí)，我們愈要堅(jiān)定發(fā)展的信心。只有統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，企業(yè)才能夠上下同欲，煥發(fā)出共克時(shí)艱的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。”張喜武說。

　　如何提振信心？張喜武認(rèn)為，要靠清晰而科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他說，過去神華集團(tuán)因發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰而走過不少?gòu)澛�，比如在房地產(chǎn)開發(fā)熱的時(shí)候，神華集團(tuán)曾有11家房地產(chǎn)公司，最終賠了十幾億元；如今神華集團(tuán)確立了“以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？則要靠變革和創(chuàng)新。即通過管理體制機(jī)制等方面的不斷變革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中尋求快速發(fā)展。

　　神華創(chuàng)造神話：五年目標(biāo)三年實(shí)現(xiàn)

　　據(jù)了解，在“清晰而科學(xué)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年來神華集團(tuán)解放思想，變革創(chuàng)新，主要業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)布局全面優(yōu)化，企業(yè)獲得快速發(fā)展。

　　首先是業(yè)務(wù)版圖迅猛擴(kuò)張。據(jù)神華集團(tuán)總經(jīng)理張玉卓介紹，神華集團(tuán)在鞏固以內(nèi)蒙、陜西、寧夏為核心的煤炭生產(chǎn)基地的同時(shí)，深化了浙江、江蘇、廣東、福建等華東、華南地區(qū)的傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，開發(fā)了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地區(qū)和沿江市場(chǎng)，拓展了四川、重慶、青海、甘肅等西部新興市場(chǎng)。通過兼并重組，加快火電的沿海和沿江布局，推動(dòng)風(fēng)電、水電、太陽能等可再生能源同步發(fā)展。組建了神皖、神福、神華粵電珠海港、青海神華投資公司等合作主體，為加快合作項(xiàng)目早日落地創(chuàng)造了條件。集團(tuán)“西產(chǎn)東銷、北煤南運(yùn)、鞏固沿海、開發(fā)沿江、深入中部、發(fā)展西部，覆蓋全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略布局已現(xiàn)雛形。

　　同時(shí)，企業(yè)海外項(xiàng)目開拓也取得了重大進(jìn)展。比如，首批俄羅斯煤經(jīng)滿洲里口岸成功進(jìn)口，澳洲沃特馬克項(xiàng)目通過環(huán)評(píng)，澳大利亞塔州風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目成功中標(biāo)，印尼南蘇兩臺(tái)機(jī)組順利投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　“企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局日趨合理，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)�！睆堄褡勘硎�，神華集團(tuán)依托自身煤炭?jī)?yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，電力板塊搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加快兼并重組步伐，目前投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量達(dá)到4500萬千瓦，裝機(jī)容量和經(jīng)濟(jì)效益在電力行業(yè)逆勢(shì)飛揚(yáng)；煤制油化工板塊也實(shí)現(xiàn)歷史跨越，煤基清潔轉(zhuǎn)化能力與效益同步攀升，化工品產(chǎn)量同比增加48%，其中油品化學(xué)品產(chǎn)量同比增加174%；以“神華501”輪正式交船為標(biāo)志，神華船隊(duì)及航運(yùn)業(yè)務(wù)能力也獲得進(jìn)一步提升。

　　神華集團(tuán)還進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革和整合，資源配置更趨合理。按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的原則，組建了銷售集團(tuán)、物資集團(tuán)、海外公司、工程咨詢公司，將北京煤制油化工研究院并入低碳所……

　　數(shù)據(jù)最有說服力。2008年，神華集團(tuán)銷售收入1400億元，在當(dāng)年公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中榜上無名；2009年，其銷售收入達(dá)到1600億元，在當(dāng)年公布的世界500強(qiáng)里面排名第400位左右；2010年，其銷售收入超過2170億元，在當(dāng)年公布的世界500強(qiáng)排名中升至356位；2011年，銷售收入則突破2800億元，在當(dāng)年公布的世界500強(qiáng)排名中躍居第292位。

　　按此數(shù)據(jù)不難算出，神華集團(tuán)提前兩年基本實(shí)現(xiàn)了2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”目標(biāo)。

　　面向未來科學(xué)發(fā)展：神龍見首不見尾

　　“提前兩年實(shí)現(xiàn)2009年初提出的五年經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)，這是神華集團(tuán)‘階段性成果’�！泵蠄�(jiān)表示，進(jìn)入“十二五”，神華集團(tuán)黨組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，又悄然啟動(dòng)了“五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　按照這一戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年，神華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量將比2010年再翻一番，即到“十二五”末神華集團(tuán)銷售收入將實(shí)現(xiàn)4400億元，利潤(rùn)過1000億元，成為世界煤炭綜合能源領(lǐng)域品牌最好、影響力最大的國(guó)際化公司。

　　“企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)雖振奮人心，但面臨的挑戰(zhàn)亦十分艱巨�！睆堄褡糠治稣f，2012年是中國(guó)龍年，可龍年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或?qū)⒏�加�?yán)峻。一是國(guó)際市場(chǎng)需求將進(jìn)一步減弱，美、日、歐等主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)明顯加大；二是全球范圍的能源資源產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，為企業(yè)“走出去”開發(fā)海外項(xiàng)目帶來不少困難；三是國(guó)際貿(mào)易保護(hù)問題將更加突出，貿(mào)易出口和投資環(huán)境將進(jìn)一步惡化；四是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力，今年經(jīng)濟(jì)增速將低于去年；五是勞動(dòng)力、土地、能源等企業(yè)要素成本價(jià)格上漲將呈現(xiàn)長(zhǎng)期化趨勢(shì)，節(jié)能減排硬約束要求企業(yè)增加投入，經(jīng)營(yíng)壓力加劇。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，神華集團(tuán)提出了“一抓”、“兩�！薄ⅰ叭�突出”、“四優(yōu)化”的發(fā)展新戰(zhàn)略�！耙蛔ァ奔醋ズ弥醒敕结樥�策、企業(yè)核心目標(biāo)、集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、黨組和董事會(huì)重大決策，集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃及各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)�！皟杀！奔幢�業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、保市場(chǎng)穩(wěn)定�！叭�突出”即突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、突出降本增效、突出風(fēng)險(xiǎn)管控�！八膬�(yōu)化”即抓好集成經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提高集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)水平；抓好管控模式的優(yōu)化，加快區(qū)域化管控與板塊化管理有機(jī)結(jié)合；抓好發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)化，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)價(jià)值管理，對(duì)外走收購(gòu)、重組、聯(lián)合發(fā)展之路，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；抓好自主創(chuàng)新路徑的優(yōu)化，按照“圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”的原則，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。

　　在未來發(fā)展中，神華集團(tuán)要深入研究國(guó)際化戰(zhàn)略路徑選擇，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、資金和管理上的優(yōu)勢(shì)，加快“走出去”步伐。推動(dòng)蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國(guó)家項(xiàng)目的合作開發(fā)，加快神華在國(guó)外煤炭生產(chǎn)基地和運(yùn)輸通道的建設(shè)。借助印尼項(xiàng)目成功運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，依托自有的煤基清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)，合理布局煤電、風(fēng)電項(xiàng)目，推動(dòng)神華國(guó)際化發(fā)展邁出新步伐。

來源：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司