2011年以來(lái)，華能秦嶺發(fā)電有限公司在強(qiáng)化管理，挖潛增效的同時(shí)緊盯國(guó)家政策變化，把用好用活政策作為公司減虧提效的重要手段，共獲得各類政策獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償資金1.1820億元，有效改善了公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)完成。

　　伴隨煤源緊張，煤價(jià)飆升，秦嶺發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。面對(duì)困難，該公司積極依靠國(guó)家政策，超前謀劃、主動(dòng)作為，加強(qiáng)政策研究，爭(zhēng)取政策落實(shí)，力促公司減虧提效。公司黨委書記劉廣利親自主管負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)策劃部全面推進(jìn)，深入開展政策收集和研究工作，密切關(guān)注政策變化，在國(guó)家稅收，環(huán)保補(bǔ)助，“上大壓小”淘汰落后產(chǎn)能等相關(guān)政策上下功夫，尋找切入點(diǎn)和突破口。不斷加強(qiáng)與各級(jí)政府的協(xié)調(diào)溝通，建立溝通渠道和聯(lián)系機(jī)制，確保及時(shí)獲得最新政策信息。制定計(jì)劃，重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)事求是反映企業(yè)困難，合理提出扶持訴求，以情動(dòng)人，贏得有關(guān)政府部門的理解和支持，千方百計(jì)增加發(fā)電主營(yíng)外收入。

　　該公司多方出擊，持續(xù)爭(zhēng)取。充分利用公司#3號(hào)機(jī)組關(guān)停這一因素，悉心準(zhǔn)備并上報(bào)淘汰落后產(chǎn)能申報(bào)材料，積極配省工信廳、發(fā)改委、財(cái)政廳現(xiàn)場(chǎng)核查，密切跟蹤財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金撥付工作動(dòng)態(tài)。為確保資金盡快到位，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次往返于省發(fā)改委和財(cái)政廳，匯報(bào)公司困難，通過近一個(gè)月的艱苦努力，使補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)從最初承諾的140元/千瓦提高到225元/千瓦，成功獲得3機(jī)組關(guān)停淘汰落后產(chǎn)能財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金4950萬(wàn)元。同時(shí)，公司還爭(zhēng)取到#3機(jī)組關(guān)停節(jié)能減排補(bǔ)貼資金370萬(wàn)元，上海石洞口二廠有償轉(zhuǎn)讓補(bǔ)償金6500萬(wàn)元。在爭(zhēng)取政策減虧提效方面，取得了實(shí)質(zhì)性成果。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司多層面，多渠道開源節(jié)流。2011年，積極爭(zhēng)取到華能集團(tuán)公司撥付資本金9億元，降低了公司負(fù)債率；全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1516萬(wàn)元，節(jié)約四項(xiàng)費(fèi)用624萬(wàn)元；靈活采取電量營(yíng)銷策略，電費(fèi)回收率100%以上，上網(wǎng)電價(jià)調(diào)升至5.54分/千瓦時(shí)，累計(jì)增加收入0.54億元；實(shí)施發(fā)電量指標(biāo)替代交易，將秦華公司#1、#2機(jī)組6.6億千瓦時(shí)發(fā)電量指標(biāo)轉(zhuǎn)由銅川電廠代發(fā)；向省政府遞交了《關(guān)于請(qǐng)求解決華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司經(jīng)營(yíng)困難問題的請(qǐng)示》，追加電量計(jì)劃，較好的完成全年的發(fā)電任務(wù)；成立以總經(jīng)理蘇立新為組長(zhǎng)的資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組及綜合辦公室，積極推進(jìn)秦華公司資產(chǎn)和#3號(hào)機(jī)組處置變現(xiàn)工作，力爭(zhēng)多回收資金。

　　今年年初，秦嶺發(fā)電公司又精心研究部署，在公司工作報(bào)告中詳細(xì)列出全年政策爭(zhēng)取“清單”，為有序推進(jìn)年度政策爭(zhēng)取工作奠定了基礎(chǔ)。

來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)