效率不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，而且體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。貫徹落實(shí)邯鋼公司黨委四屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和公司十一屆六次職代會(huì)提出的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效”和“一個(gè)目標(biāo)，六大任務(wù)”等工作要求和部署，關(guān)鍵要優(yōu)化運(yùn)行，提高效率，追求事半功倍之功效。

   　 要優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，向穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)要效率。良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是保持生產(chǎn)良好運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)。要強(qiáng)化設(shè)備管理，通過設(shè)備定修，加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢，強(qiáng)化攻關(guān)等多種方式，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，為優(yōu)化生產(chǎn)組織，爭(zhēng)創(chuàng)效益提供良好的設(shè)備保障。要充分發(fā)揮公司“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”先進(jìn)裝備對(duì)品種質(zhì)量的支撐優(yōu)勢(shì)，做好品種效益分析，充分發(fā)揮設(shè)備最大功能，分生產(chǎn)線搞好品種規(guī)劃，努力提升高附加值和高盈利產(chǎn)品比例，著力打造高端特色產(chǎn)品，提高品種創(chuàng)效、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效能力。要優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，深入開展節(jié)水、節(jié)電等活動(dòng)，進(jìn)一步完善設(shè)備“避峰就谷”運(yùn)行方式，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備啟停制度，減少浪費(fèi)，降本增效。

    　要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，向高效生產(chǎn)要效率。企業(yè)要降本增效、實(shí)現(xiàn)效益最大化，關(guān)鍵是要提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率。要按照集中一貫制管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)全公司生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“抓物流、穩(wěn)鐵前、保中心、增效益”生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化工序銜接，動(dòng)態(tài)優(yōu)化鐵鋼平衡，建立穩(wěn)定高效的生產(chǎn)秩序。要進(jìn)一步深化完善“產(chǎn)、學(xué)、研、銷”一體化運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮各SBU組作用，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，確保全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到280萬(wàn)噸、品種鋼比例70%以上。要堅(jiān)持“以效排銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品效益排序，動(dòng)態(tài)平衡資源計(jì)劃，優(yōu)先排產(chǎn)毛利水平高的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品綜合售價(jià)和利潤(rùn)水平。要在努力做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，依托自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，走適度多元經(jīng)營(yíng)道路，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)效空間，力爭(zhēng)使非鋼產(chǎn)業(yè)成為抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

   　 要優(yōu)化基礎(chǔ)管理，向科學(xué)管理要效率。要緊跟企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)，不斷賦予“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”新的內(nèi)涵，繼續(xù)深入推進(jìn)6S精益管理工程，提高專業(yè)管理水平；要不斷深化卓越績(jī)效管理，系統(tǒng)提升公司綜合管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。要強(qiáng)化原燃料延伸管理，深化完善ERP系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮“一卡通”、GPS衛(wèi)星定位等物流信息化系統(tǒng)作用，加大原燃料檢查力度，提升原燃料保障能力，為鐵前降本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和廠區(qū)環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步提升廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊各種損害公司利益的行為，減少物資流失，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

    　全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，迅速行動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行，提高效率，快見成效，是廣大干部職工應(yīng)有的工作常態(tài)。讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和不達(dá)目的誓不罷休的責(zé)任感，創(chuàng)造高效率，贏得高效益，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。

來(lái)源：河北鋼鐵集團(tuán)