剛剛過去的2011年，水泥業(yè)內(nèi)發(fā)生了諸多大事，其中的一個關(guān)鍵詞是“重組”。這個關(guān)鍵詞一時間成了熱門話題，而12月15日中國建材在成都隆重宣告“西南水泥”成立的消息一經(jīng)傳出，更是引起了業(yè)內(nèi)外廣泛而極大的關(guān)注。

　　隨著中國建材西南水泥有限公司掛牌成立，中國建材基本完成了對西南地區(qū)包括重慶、四川、云南、貴州四省市的水泥行業(yè)的聯(lián)合重組戰(zhàn)略構(gòu)想。至此，中國建材不僅擁有了四家水泥公司，同時也使中國建材在全國的水泥產(chǎn)能達到3億噸，成為全世界最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　據(jù)了解，西南水泥甫一亮相，產(chǎn)能即達到了7000萬噸，成為西南地區(qū)最大的水泥企業(yè)。

　　對于西南水泥的成立，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德這樣評價：是中國水泥行業(yè)具有戰(zhàn)略價值與現(xiàn)實意義的大事。

　　那么，西南水泥成立對中國水泥行業(yè)有怎樣的戰(zhàn)略價值、現(xiàn)實意義和創(chuàng)新意義？中國建材為何進軍西南？在西南的重組緣何如此迅疾而成功？西南水泥未來的發(fā)展路徑和目標(biāo)是什么？日前，記者就上述問題專訪了中國建材總裁兼西南水泥董事長曹江林。

　　記者：近來，有關(guān)西南水泥的話題絡(luò)繹不絕，有人說，這是審時度勢、胸有成竹、集成創(chuàng)新的一個成功范例。在一片贊譽聲中，我們想冷靜地來品味，這一重要戰(zhàn)略舉措得以順利實施背后的內(nèi)在邏輯關(guān)系，分析一下其中內(nèi)涵的創(chuàng)新意義、高超的把握和藝術(shù)之筆，對建材企業(yè)今后的發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的歷史意義。請曹總就此談?wù)勏敕�。同時，讀者還關(guān)心另外一些問題，比如，中國建材已構(gòu)建了淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域，而且在這些區(qū)域重組整合的成果巨大，構(gòu)建了多個核心利潤區(qū)，發(fā)展勢頭非常好。在這樣的形勢下，為什么還選擇西南地區(qū)作為新的戰(zhàn)略區(qū)域，又為什么選擇這個時機進行大規(guī)模重組整合？

　　曹江林：機遇對于一個企業(yè)不是連續(xù)的，也不是永遠(yuǎn)的。西南水泥的重組機遇就在當(dāng)前，機不可失。

　　中國建材選擇西南作為新的戰(zhàn)略區(qū)域有以下幾個方面的因素。

　　第一，是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求。受四川地震災(zāi)后重建及鐵路、公路和水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動，西南地區(qū)水泥需求急劇增長，加之受區(qū)域經(jīng)濟概念的吸引，新投資者紛紛進入，西南地區(qū)上馬了大量水泥生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能急速擴張，重蹈2006、2007年江、浙等華東地區(qū)的覆轍，產(chǎn)能過剩、高度分散、無序低價競爭。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，西南地區(qū)有3.7億噸產(chǎn)能，在建和擬建產(chǎn)能約1億噸，全部投產(chǎn)后，如果不加節(jié)制，產(chǎn)能可能達到4.8億噸。此外西南四省市新型干法水泥占比低于全國平均水平，僅為70%，還有差不多1億噸落后產(chǎn)能要淘汰，但即使把1億噸落后產(chǎn)能淘汰掉，人均產(chǎn)能也達到2噸，大大超過了年人均使用量1.5噸的世界最高值，從水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看處于絕對過剩狀態(tài)。而且這個區(qū)域沒有大企業(yè)，四個省市水泥產(chǎn)能超過1000萬噸的廠商只有兩三家�？纯粗袊�地圖，仔細(xì)分析一下市場區(qū)域分布，我們會發(fā)現(xiàn)除西藏以外，東北、華北、華東、華中、華南、西北地區(qū)均已有大企業(yè)集團，唯有西南缺少大企業(yè)集團，沒有區(qū)域領(lǐng)袖企業(yè)。

　　無序競爭，打價格戰(zhàn)，企業(yè)日子非常難過。2011年西南地區(qū)水泥價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國平均水平，四川、貴州等地水泥價格最低時每噸僅為180~200元。這就為中國建材進軍西南提供了良機。首先是重組進入的成本會低一些；另外企業(yè)重組的訴求和意愿非常強烈，因為大家已經(jīng)認(rèn)識到解決產(chǎn)能過剩只有兩條出路：一是聯(lián)合重組提高集中度；二是限產(chǎn)，調(diào)控過剩產(chǎn)能，減少惡性競爭，這需要大企業(yè)來引領(lǐng)。

　　第二，是中國建材發(fā)展的戰(zhàn)略需要。中國建材自香港上市以來，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實施“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，在淮海、東南和北方地區(qū)迅速推進大規(guī)模的聯(lián)合重組。而目前在中國建材已有的三大戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)，目標(biāo)企業(yè)基本重組得差不多了，一方面要進一步完善這些區(qū)域的聯(lián)合重組，但同時需要擴展新的戰(zhàn)略區(qū)域。

　　第三，看好未來成長空間。西南是西部大開發(fā)的增長極，水泥需求旺盛，成長性好。“十一五”期間，西南地區(qū)GDP增速超過11%，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增長雙雙超過25%，經(jīng)濟發(fā)展速度在全國各省市排名中位居前列。西南地區(qū)有1.9億的人口基數(shù)，比起東部地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資上還有很大差距�！笆�二五”期間，在投資這一主要引擎拉動下，西南地區(qū)基本建設(shè)和房地產(chǎn)投資，包括城鎮(zhèn)化建設(shè)力度會加大，將帶來強勁的水泥需求。

　　正是看到了這些機遇，中國建材董事會經(jīng)過深入調(diào)研，果斷決策選擇此時進入西南。就如宋志平所說是恰逢其時，抓住了西南經(jīng)濟發(fā)展和水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時機。

    記者：據(jù)了解，西南水泥開局之勢非常好，吸引了重慶科華集團、四川利森集團、云南思茅建峰水泥、貴州泰安水泥等一批區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)加盟，剛剛組建產(chǎn)能就達到5000萬噸，超過了當(dāng)年南方水泥成立時的規(guī)模。這是一件很不簡單的事情。請問曹總，在這么短的時間內(nèi)，進行了這么大規(guī)模的重組，而且進展相當(dāng)順利，中國建材是靠什么做到這一點的，這一成功背后，有著怎樣的創(chuàng)新意義和價值？

　　曹江林：我覺得西南水泥的聯(lián)合重組步伐理應(yīng)比南方水泥快，因為我們比過去更有經(jīng)驗、更有實力。

　　不久前，中國建材重組整合經(jīng)驗成為哈佛商學(xué)院案例，為國際企業(yè)管理界、國際學(xué)術(shù)界打開了認(rèn)識中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)市場化運行方式和中國市場化進程的一扇窗。眾所周知，讓不同所有制、不同文化背景的加盟企業(yè)迅速融合和發(fā)揮效益，是一個世界性難題。據(jù)國際知名管理咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，在眾多并購失敗的案例中，并購后整合不力占失敗原因的86%。喬龍德認(rèn)為，重組不是一個簡單的概念，戰(zhàn)略、路徑、采取的辦法，以及重組以后采取什么樣的管理方式、運行方式、管理體制和機制都很重要，是配套的系統(tǒng)工程。中國建材能夠聯(lián)合成功，重要的是找到辦法和要領(lǐng)，擁有把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律的能力。

　　可以說，和諧的文化、包容的機制和共生多贏，是西南水泥快速推進聯(lián)合重組的基石，也是中國建材聯(lián)合重組最大的創(chuàng)新所在。

　　我們在西南選擇目標(biāo)企業(yè)的原則跟過去一樣。第一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略；第二，有利于市場份額的提升和核心利潤區(qū)的建設(shè)；第三，能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；第四，風(fēng)險可控可承擔(dān)。在執(zhí)行過程當(dāng)中，遵循既定的“資產(chǎn)、人員、價格、非競爭”四條操作原則和“專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、共贏”四條行為準(zhǔn)則。

　　說到中國建材的優(yōu)勢，我覺得有以下幾方面：

　　一是戰(zhàn)略和文化優(yōu)勢。在宋志平帶領(lǐng)下，中國建材在長期的商業(yè)實踐中制定出一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和總結(jié)出了一套獨具特色的企業(yè)文化體系。中國建材把戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定為“世界一流的建材企業(yè)”，抓住建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，并聚焦水泥業(yè)務(wù)，用資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子實現(xiàn)了快速成長。中國建材的文化包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”與“向心力、親和力、凝聚力” 的三寬三力人文環(huán)境，“敬畏、謙恭、感恩、得體”的干部素養(yǎng)。中國建材的文化是包容文化，這個文化特質(zhì)一方面在企業(yè)外部得到廣泛認(rèn)可和充分肯定，另一方面，在中國建材內(nèi)部，已經(jīng)根植于管理層和員工心中，成為每個人的理性認(rèn)同和自覺行為。在中國建材哈佛案例發(fā)布會上，國資委副主任邵寧稱贊我們的聯(lián)合重組是和諧重組、多贏重組。這是指我們?yōu)橹亟M企業(yè)的原股東、現(xiàn)在的股東、管理層和員工搭建了一個共同的事業(yè)平臺，并且充分信賴和依靠大家，讓大家與企業(yè)共同發(fā)展。同時，通過重組帶動了民營經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，真正實現(xiàn)了多贏和共贏。

　　二是機制優(yōu)勢。中國建材探索了“央企市營”的動力機制，核心是多元化股份制和職業(yè)經(jīng)理人制度。這個機制讓我們的廣大干部員工想干事、能干事、干成事，人人有機會、有平臺。西南水泥的股權(quán)設(shè)置正是采用了這一機制。對加盟企業(yè)中愿意保留原企業(yè)股權(quán)的，我們會保留其適當(dāng)比例的股權(quán)；愿意全部退出的，我們?yōu)槠滟Y金找出口，成立基金，使他們成為西南水泥的股東進行投資，把大家的利益跟中國建材的利益捆在一起，共生多贏，使加盟者不僅圓了事業(yè)夢想，還共享了發(fā)展成果。

　　三是央企背景和政府、協(xié)會全力支持的優(yōu)勢。國資委、發(fā)改委、工信部、行業(yè)協(xié)會對中國建材推進西南地區(qū)水泥重組給予高度肯定和支持，并寄予厚望。中國建材組建西南水泥的構(gòu)想也獲得了區(qū)域內(nèi)地方政府的大力支持和充分肯定。

　　四是資金優(yōu)勢。中國建材擁有良好的資金實力，一方面，公司經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，生產(chǎn)經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流十分充足，2011年、2012年兩年凈現(xiàn)金流將超過200億元。另一方面，中國建材上市5年多來在資本市場做了3次閃電配售，每次配股都受到投資者的積極認(rèn)購。此外，我們與各大金融機構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有良好的融資平臺，即使在銀根緊縮的環(huán)境下，仍能獲得金融機構(gòu)的大力支持。

　　五是豐富的重組整合經(jīng)驗優(yōu)勢。中國建材是靠聯(lián)合重組成長起來的，上市以來，僅水泥企業(yè)就重組了250多家，積累了豐富的聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗：有一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)重組團隊；有一套中西結(jié)合、富有自身特色的聯(lián)合重組原則、程序和方法；有系統(tǒng)的管理整合模式與方法，如層級管理、“三五管理”對標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制度、構(gòu)建核心利潤區(qū)等，以及“價本利”等先進的經(jīng)營理念。

　　總結(jié)以往的經(jīng)驗，我深深感到，創(chuàng)新發(fā)展是我們?nèi)〉每焖侔l(fā)展最根本的動力和源泉。

　　憑借上述五大優(yōu)勢，加上集成創(chuàng)新和我們在這個區(qū)域已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，我們有信心把西南水泥做大、做強、做優(yōu)。

    記者：您曾經(jīng)多次談到，中國建材聯(lián)合重組的目的是為了要盈利，并且讓行業(yè)價值理性回歸。南方水泥成立8個月左右就開始全面管理整合，那么西南水泥何時實施管理整合？整合模式與南方水泥是否相同？整合之后預(yù)期效益目標(biāo)又如何來實現(xiàn)呢？

　　曹江林：開展聯(lián)合重組的核心和最終目標(biāo)是要創(chuàng)造效益，這也是上市公司對股東和投資者的責(zé)任。同時我們也希望通過重組整合，推動西南地區(qū)水泥行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此，我們計劃在2012年年中把西南水泥的工作重點轉(zhuǎn)移到深度管理整合上，年底完成現(xiàn)在鎖定的目標(biāo)企業(yè)的聯(lián)合重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，所以目前的工作重點還是聯(lián)合重組。

　　中國建材為西南水泥制定的發(fā)展目標(biāo)是用2~3年的時間，通過聯(lián)合重組產(chǎn)能超過1億噸，占西南地區(qū)20%~25%的市場份額，成為區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、管理和效益一流的專業(yè)化水泥公司，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報，積極履行社會責(zé)任。

　　西南水泥整合的模式和方法是將中聯(lián)、南方、北方的經(jīng)驗和西南地區(qū)文化、企業(yè)特點有機結(jié)合。即：第一，文化融合，深入貫徹和落實中國建材“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”八字核心價值觀。第二，隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進“央企市營”，打造忠誠的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，實現(xiàn)包容性成長。第三，管理改進和優(yōu)化，深入實施以“三五管理”為核心的管理整合，實施一體化的KPI管理，創(chuàng)造良好的規(guī)模效益。第四，貫徹實施“價本利”經(jīng)營理念，抑制惡性競爭，促進水泥價格回到合理的軌道，實現(xiàn)行業(yè)價值提升。同時，組織實施成本費用節(jié)約計劃，降本增效。

　　西南水泥整合的預(yù)期目標(biāo)是盈利水平可以與目前的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥并駕齊驅(qū)。當(dāng)然，這也是衡量西南水泥的重組是否成功的一個重要指標(biāo)。今年，我們還將進一步鞏固和完善重組的成果，按照“穩(wěn)中求進”的總方針，爭取達到更理想的經(jīng)營目標(biāo)。還有，重組取得的成功經(jīng)驗本身也是我們所追求的工作目標(biāo)，而且，其意義更加深遠(yuǎn)。

    記者：西南水泥的成立是中國建材發(fā)展史上重要的里程碑，同時也是我國水泥發(fā)展史上的一件大事，其意義的確不凡，業(yè)內(nèi)對此也很認(rèn)同。請您談?wù)勎髂纤�泥的成立對西南水泥市場及全國的水泥行業(yè)今后的發(fā)展有什么樣的影響。

　　曹江林：中國建材在西南區(qū)域重組得到了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的大力響應(yīng)，主要是發(fā)展理念和文化得到了廣泛認(rèn)同。中國建材一直倡導(dǎo)行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中的健康發(fā)展理念，追求多贏共贏。同時，近年來中國建材在淮海、東南和北方地區(qū)發(fā)展的成果，也印證了中國建材的發(fā)展理念和成長模式既符合國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，也符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和市場規(guī)律。目前，中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)過剩趨勢，水泥行業(yè)已是全局性過剩。在過剩的產(chǎn)業(yè)背景下，整合存量、減量發(fā)展、提高集中度、優(yōu)化行業(yè)發(fā)展生態(tài)，是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求，也是大勢所趨。只有占有一定市場份額的區(qū)域內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，才有能力引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步和節(jié)能減排，才能在國家宏觀調(diào)控中發(fā)揮積極作用，才能推動水泥產(chǎn)品的價格回歸價值。

　　2011年，我國水泥行業(yè)實現(xiàn)1000億元利潤總額，而同為建筑材料的鋼鐵和玻璃行業(yè)則效益不好。水泥與其他兩個行業(yè)之所以形成如此大的反差，是因為在中國建材、海螺等大企業(yè)帶動下，水泥行業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了質(zhì)的變化。在中國建材所在區(qū)域，我們主動限產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，形成區(qū)域供需相對平衡，推動區(qū)域水泥價格理性回歸，雖然區(qū)域市場需求沒有太大增長，但是效益相對比較好，企業(yè)和行業(yè)呈現(xiàn)了健康發(fā)展態(tài)勢。中國水泥協(xié)會會長雷前治曾經(jīng)感慨地說，如果沒有中國建材、海螺水泥等大企業(yè)的帶動，水泥行業(yè)2011年的前景不堪設(shè)想。

　　在大企業(yè)引領(lǐng)和帶動下，浙江等華東區(qū)域從產(chǎn)能嚴(yán)重過剩到以銷定產(chǎn)的轉(zhuǎn)變是中國水泥行業(yè)走向成熟的標(biāo)志，這在整個水泥行業(yè)已經(jīng)形成了共識，也充分說明大企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　未來，我們還要勇?lián)��?zé)任，充分發(fā)揮已有的經(jīng)驗和優(yōu)勢，加快推進聯(lián)合重組和管理整合，積極推進區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級，為推進西南和全國水泥行業(yè)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

　　中國建材水泥業(yè)務(wù)由淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)、北方地區(qū)和西南地區(qū)四個戰(zhàn)略區(qū)域組成，在四個戰(zhàn)略區(qū)域，中國建材通過發(fā)展中聯(lián)水泥，組建南方水泥、北方水泥和西南水泥，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。

來源：中國建材報