山東省龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地(山東龍海煤炭配送有限公司)位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、山東半島西北部龍口港區(qū)內(nèi),自有碼頭及港區(qū)貨場(chǎng),碼頭可停泊10萬(wàn)噸級(jí)貨輪,大萊龍鐵路專用線延伸進(jìn)入貨場(chǎng)。公司(基地)北部面向國(guó)內(nèi)七大主要煤炭輸出港,陸路連接山東腹地,水路可直達(dá)長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)。依托龍口港被國(guó)家列為北煤南運(yùn)重要通道的契機(jī),公司(基地)大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。

公司(基地)由山東能源龍礦集團(tuán)控股、龍口港集團(tuán)公司參股成立的山東龍海煤炭配送有限公司具體運(yùn)作,是山東省已規(guī)劃建設(shè)的煤炭?jī)?chǔ)備配送基地的示范性基地,也是山東省第一個(gè)正式投入運(yùn)營(yíng)的能源儲(chǔ)配基地。

山東龍海煤炭配送有限公司注冊(cè)資本1億元,龍口基地煤炭?jī)?chǔ)配項(xiàng)目計(jì)劃總投資11.5億元,在1241畝填海造地區(qū)域內(nèi)規(guī)劃一期工程為年煤炭配送運(yùn)營(yíng)量1000萬(wàn)噸,二期工程2000萬(wàn)噸規(guī)模,最終達(dá)到5000萬(wàn)噸規(guī)模。整套系統(tǒng)設(shè)計(jì)配煤能力為2000噸/小時(shí),初步具備了煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備45萬(wàn)噸能力。2010年公司(基地)煤炭?jī)?chǔ)備能力已達(dá)到60萬(wàn)噸,2012年將達(dá)到150萬(wàn)噸。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括煤炭貿(mào)易、數(shù)字化配煤產(chǎn)品生產(chǎn)(數(shù)字化配煤)、物資倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、物流信息系統(tǒng)平臺(tái)及節(jié)能燃燒技術(shù)研發(fā)、資產(chǎn)管理和其他能源進(jìn)出口貿(mào)易等。采用數(shù)字化配煤技術(shù),整合國(guó)內(nèi)外不同煤源進(jìn)行合理優(yōu)化配置,為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應(yīng)全程服務(wù)。公司擁有豐富的配煤產(chǎn)品體系,為國(guó)內(nèi)上百家電力、化工、建材企業(yè)提供定制化配煤產(chǎn)品綜合性管家式服務(wù)。

經(jīng)過多年的發(fā)展,公司通過建設(shè)上游煤炭采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、中游物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、下游市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),具備了煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備保障和以整合信息流、物流、資金流為核心的煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)能力。

形成外煤入魯主通道

打造中國(guó)北方煤炭交易中心

煤炭物流產(chǎn)業(yè)作為龍礦集團(tuán)的支持產(chǎn)業(yè),已經(jīng)上升為山東能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。按照“十二五”及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,公司(基地)堅(jiān)持“依托政府、立足自我,遵循法則、積極穩(wěn)妥,把握市場(chǎng)、有效運(yùn)作”的原則,以信息技術(shù)為支撐,以供應(yīng)鏈管理為手段,以做大做實(shí)做強(qiáng)為目標(biāo),以提高全省乃至全國(guó)煤炭能源保障供應(yīng)能力為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)履行能源安全保障職能和建設(shè)效益型儲(chǔ)煤基地任務(wù),融入全球現(xiàn)代能源物流分工和合作體系。

通過開展全球化煤炭采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)字化配煤、科學(xué)配送等業(yè)務(wù),公司(基地)打造了國(guó)外煤炭進(jìn)入山東省的主通道。通過整合區(qū)域內(nèi)上下游煤炭物流資源和市場(chǎng),建立穩(wěn)定可靠的煤炭供給和配送體系,借助電子商務(wù)平臺(tái),打造中國(guó)北方煤炭交易中心。

公司(基地)實(shí)施基于戰(zhàn)略聯(lián)盟框架下的“3721”網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)部署(即打通印尼、澳大利亞、俄羅斯三個(gè)進(jìn)口煤渠道,部署山西大同、五寨,蒙西鄂爾多斯、包頭,陜西榆林,蒙東海拉爾,新疆吐魯番七個(gè)戰(zhàn)略發(fā)運(yùn)站,暢順鐵路、航運(yùn)兩個(gè)主通道,確保一個(gè)入龍煤炭調(diào)運(yùn)目標(biāo)),完善網(wǎng)絡(luò)化煤炭供應(yīng)布局,全面構(gòu)建優(yōu)勢(shì)足量煤源集中供應(yīng)體系,確保2015年實(shí)現(xiàn)安全采購(gòu)煤炭3000萬(wàn)噸以上的目標(biāo),形成省外煤炭入魯主通道。

公司(基地)將市場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)劃分,其中山東半島為一級(jí)市場(chǎng),山東內(nèi)陸為二級(jí)市場(chǎng),長(zhǎng)三角及珠三角區(qū)域?yàn)槿��?jí)市場(chǎng)。通過完善下游市場(chǎng)物流配送支持基地,在山東半島沿海和魯中內(nèi)陸、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域,以輻射周邊重點(diǎn)客戶最近原則布局10-20個(gè)煤炭配送基地。以二期工程建設(shè)的國(guó)家級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備基地為龍頭,在整合區(qū)域內(nèi)配煤中心、煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)碼頭、鐵路站點(diǎn)和耗煤用戶的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭供應(yīng)鏈上、下游端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以“三西”地區(qū)和國(guó)際煤源為依托,面向國(guó)內(nèi)及國(guó)際電力、冶金、建材、化工等煤炭消費(fèi)市場(chǎng),采用現(xiàn)貨掛牌、競(jìng)拍交易、招標(biāo)采購(gòu)、定量交易等模式,通過集約高效的交易平臺(tái),提供公開、高效、公信的煤炭現(xiàn)貨和期貨交易服務(wù),構(gòu)建起中國(guó)北方煤炭交易中心。

在加強(qiáng)煤炭營(yíng)銷的同時(shí),公司(基地)積極探索“非煤”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展切入點(diǎn),今年上半年公司完成鋼材銷售3.04萬(wàn)噸。發(fā)揮設(shè)備功能,拓展盈利渠道,做好與龍口港業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作協(xié)調(diào),利用儲(chǔ)配基地便捷、高效的運(yùn)輸系統(tǒng),開展煤炭、鐵礦砂等散貨卸載有償服務(wù),今年以來(lái),龍口基地為客戶進(jìn)行散貨卸載近20萬(wàn)噸。同時(shí)利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),開展來(lái)料配煤加工服務(wù)業(yè)務(wù),從去年底至今,完成來(lái)料配煤加工30多萬(wàn)噸,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

爭(zhēng)取到“十二五”末,煤炭運(yùn)營(yíng)量達(dá)到3000萬(wàn)噸,配煤量達(dá)到1000萬(wàn)噸,應(yīng)急儲(chǔ)備能力500萬(wàn)噸以上,營(yíng)業(yè)收入突破200億元,利稅總額突破10億元,實(shí)現(xiàn)建成山東省煤炭?jī)?chǔ)備配送名牌戰(zhàn)略基地、國(guó)家級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備基地、國(guó)內(nèi)一流煤炭物流服務(wù)企業(yè)三大目標(biāo)；到2020年前,煤炭運(yùn)營(yíng)量達(dá)到5000萬(wàn)噸以上,配煤量達(dá)到3000萬(wàn)噸,應(yīng)急儲(chǔ)備能力1000萬(wàn)噸以上,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入330億元以上,利稅20億元以上,創(chuàng)建國(guó)家煤炭能源安全保障中心基地和中國(guó)乃至亞太地區(qū)最大、世界上有影響的煤炭物流加工配送樞紐,為全省煤炭能源安全保障發(fā)揮更大的作用,承擔(dān)更大的責(zé)任。

科技帶動(dòng)

推行煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)

針對(duì)煤炭用戶不同燃煤設(shè)備的特性,公司(基地)制定科學(xué)合理的、個(gè)性化的煤炭混配方案,據(jù)此采購(gòu)單煤并加以混配生產(chǎn)。以煤炭用戶為中心,致力煤炭生產(chǎn)與煤炭消費(fèi)之間的優(yōu)化配置,系統(tǒng)集成煤炭?jī)r(jià)值鏈上的相關(guān)活動(dòng),把煤炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為個(gè)性化的煤炭燃燒綜合解決方案,追求客戶滿意度,在為煤炭用戶創(chuàng)造匹配性、一致性、環(huán)保性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等高附加值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)互惠互利、多方共贏。

加大潔凈配煤技術(shù)研發(fā)投入,加強(qiáng)潔凈配煤理論基礎(chǔ)研究,積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化配煤技術(shù),打造低碳環(huán)保型煤炭品牌。

實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)鏈管理目標(biāo),必須具備強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)和整合能力,并與煤炭?jī)r(jià)值鏈上重要的創(chuàng)價(jià)活動(dòng)單位建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。因此,需要積極與煤炭用戶和重要的煤炭生產(chǎn)商、供應(yīng)商和物流單位建立戰(zhàn)略伙伴和聯(lián)盟關(guān)系,確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多向穩(wěn)定,滿足用戶多元需求、提高供貨能力。公司(基地)建立煤炭?jī)?chǔ)配物流中心運(yùn)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò),集約化經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),使煤炭產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)交易。承擔(dān)煤炭訂貨交易和日常運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)、物流信息及煤炭銷售價(jià)格協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)煤炭銷售結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)管,全面實(shí)現(xiàn)煤炭電子商務(wù)。

建設(shè)完成了信息統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理的一體化信息管理調(diào)度平臺(tái),使計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)配運(yùn)、交付等各環(huán)節(jié)信息,以及價(jià)格、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等各要素信息更加透明和可視化。對(duì)即時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)信息及時(shí)加工和傳遞,確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面。形成高效的實(shí)體運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)―運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)―決策支持平臺(tái)三層遞進(jìn)式供應(yīng)鏈信息和數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng),為客戶提供全程集約高效增值服務(wù),打造專業(yè)煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)品牌。2015年前建立起成熟的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)機(jī)制。與其他煤炭?jī)?chǔ)備基地共同構(gòu)建國(guó)家級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備保障網(wǎng),有效地實(shí)施SOSO戰(zhàn)略,將難以實(shí)現(xiàn)的煤炭長(zhǎng)期儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為日常的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù),保障煤炭能源安全,穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格。

所謂SOSO儲(chǔ)備戰(zhàn)略是“賣一補(bǔ)一”(Sell-One-Store-One)庫(kù)存戰(zhàn)略的簡(jiǎn)寫。SOSO庫(kù)存戰(zhàn)略針對(duì)的是既要隨時(shí)應(yīng)急卻又不能長(zhǎng)期儲(chǔ)備的戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備難題,在戰(zhàn)略物資日常進(jìn)出過程中,通過普通庫(kù)存物資的強(qiáng)制性“富余”實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的、安全的戰(zhàn)略儲(chǔ)備功能,把“動(dòng)態(tài)”和“儲(chǔ)備”有機(jī)的結(jié)合在一起。“賣一補(bǔ)一”儲(chǔ)備戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是賣出儲(chǔ)備物資以后要及時(shí)補(bǔ)貨,并非一對(duì)一的關(guān)系,而是一個(gè)數(shù)量區(qū)間。

公司(基地)以環(huán)渤海藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)及龍口港、屺姆島港煤炭入海口規(guī)劃為依托,充分發(fā)揮大萊龍鐵路釋放能力,配套煤炭物流服務(wù)平臺(tái),將建設(shè)臨港洗煤廠,進(jìn)行煤炭深加工以提高產(chǎn)品附加值,同時(shí)提供煤炭配制原料加工服務(wù)。依托港口場(chǎng)地及現(xiàn)代化裝卸設(shè)施,提供場(chǎng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù),打造權(quán)威高、資質(zhì)深的煤炭質(zhì)量檢測(cè)中心,為周邊地區(qū)提供質(zhì)檢服務(wù)。

人文素養(yǎng)

彰顯企業(yè)文化軟實(shí)力

公司(基地)通過合理開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮員工最大潛能,使之產(chǎn)生巨大增值效益。借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)一流人才的造就機(jī)制,實(shí)現(xiàn)在人才培養(yǎng)、層級(jí)需求、階段性目標(biāo)和運(yùn)作機(jī)制等方面的跨越,由現(xiàn)有的單一學(xué)習(xí)維度向?qū)W習(xí)、績(jī)效、變革三個(gè)維度轉(zhuǎn)變,更多地參與企業(yè)的績(jī)效提升和管理變革。

通過工商管理培訓(xùn)、攻讀碩士學(xué)位、在職實(shí)踐鍛煉和崗位轉(zhuǎn)換交流等形式,培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)情況,適應(yīng)市場(chǎng)要求,思維敏捷,開拓創(chuàng)新,善于管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)人才,加強(qiáng)了高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。通過儲(chǔ)備一批具有較高專業(yè)技術(shù)水平的包括市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、煤炭采制化、潔凈煤技術(shù)、客戶服務(wù)專家和技術(shù)帶頭人,加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過以深化人事制度改革為動(dòng)力,以完善崗位工作流程為目標(biāo),科學(xué)設(shè)置專業(yè)分工,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),合理調(diào)整人才隊(duì)伍的專業(yè)布局,促進(jìn)人才合理流動(dòng),優(yōu)化調(diào)整了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

按照構(gòu)建起點(diǎn)高、體制新、機(jī)制活、市場(chǎng)前景廣闊的國(guó)際化煤炭物流基地的要求,結(jié)合公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際,提煉公司(基地)獨(dú)具特色的發(fā)展理念和企業(yè)文化,打造企業(yè)軟實(shí)力。在觀念層次上,以“龍的精神,海的胸懷”提升自信心和凝聚力為核心,用企業(yè)理念和企業(yè)精神統(tǒng)一思想,培育企業(yè)核心價(jià)值觀；在行為層次上,以提升感召力和約束力為核心,形成奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍；加大對(duì)企業(yè)先進(jìn)人物、精英模范群體的培育,通過抓典型樹榜樣人物凝聚員工隊(duì)伍,規(guī)范員工行為,成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的“金字招牌”；在形象層次上,以提升感染力和形象力為核心,建立企業(yè)標(biāo)識(shí),形成并實(shí)施企業(yè)獨(dú)具特色的形象視覺識(shí)別系統(tǒng)。打造出“由此出發(fā)、向此匯聚、真誠(chéng)合作、以煤傳情”和“以人為本、以誠(chéng)為業(yè)、以客為尊、以和為貴”的企業(yè)文化,樹立獨(dú)特鮮明的企業(yè)形象。

來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào)