“我是農(nóng)民還是市民？未來扎根城市還是回歸農(nóng)村？”對盂縣農(nóng)民工孟有旺而言，兩年前這個問題一直是個困惑。在陽煤集團(tuán)，通過勞動預(yù)備役制培訓(xùn)、職業(yè)技能訓(xùn)練、素質(zhì)培養(yǎng)工程，和孟有旺一樣，許多昔日的農(nóng)民工已經(jīng)成為合格的產(chǎn)業(yè)工人。從農(nóng)村到城市的路不再遙遠(yuǎn)。

　　企業(yè)的規(guī)�；�生產(chǎn)需要大量的產(chǎn)業(yè)工人，而現(xiàn)代化的裝備給每年新招入的大量新生代農(nóng)民工又帶來極大的挑戰(zhàn)。針對這一狀況，陽煤集團(tuán)通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，細(xì)致的教育，到位的管理，讓農(nóng)民工養(yǎng)成遵章守紀(jì)好習(xí)慣，掌握井下生產(chǎn)新技術(shù)，實現(xiàn)個人素質(zhì)大提升，完成由昔日"握鋤把"向今朝煤炭產(chǎn)業(yè)工人的脫胎換骨之轉(zhuǎn)變。

　　推行“先招生后招工”，先培訓(xùn)后就業(yè)的勞動預(yù)備役制和就業(yè)準(zhǔn)入制。從2005年開始，陽煤集團(tuán)對農(nóng)民招工變?yōu)檎猩�，通過為期半年封閉式的準(zhǔn)軍事化管理，致力于培養(yǎng)農(nóng)民工的"兩個規(guī)范"，在安全上培養(yǎng)規(guī)范的行為舉止，提高遵章守紀(jì)、自我保障的自覺性；在技能上培養(yǎng)規(guī)范的操作技能，提高規(guī)范作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)操作的能動性。截至目前，陽煤集團(tuán)已經(jīng)培訓(xùn)勞動預(yù)備役制學(xué)員11651人。

　　勞動預(yù)備役制的著力點在于培養(yǎng)農(nóng)民工遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。開展職業(yè)技能鑒定和職工技能競賽，實現(xiàn)農(nóng)民工"要我提升"到"我要提升"的轉(zhuǎn)變，亦成為從農(nóng)民工到一個合格產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的核心所在。為持續(xù)不斷提高技能員工的操作素質(zhì)，陽煤集團(tuán)建立了"三年一輪次"技能鑒定制度，每年鑒定35個工種1萬人次左右。

　　對經(jīng)過專業(yè)理論考試和操作技能考核全部合格的頒發(fā)上崗資格證。與此同時，廣泛開展的職工技能競賽為農(nóng)民工成為高技術(shù)人才搭就成長平臺。通過層層篩選，一礦員工張小軍、華越公司楊立斌等如今不僅在陽煤、而且是全國同行業(yè)知名的技術(shù)"大拿"。

　　推行"三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換"和用工管理，企業(yè)的大門為所有"有準(zhǔn)備"的人敞開。勞動用工動態(tài)轉(zhuǎn)換，就是在企業(yè)內(nèi)部建立以全民合同制為主體、以勞務(wù)制用工、臨時制用工為必要補充并相互轉(zhuǎn)換的用工制度和形式。陽煤井下連續(xù)工作滿5年以上，且近3年來年均出勤達(dá)200天以上，連續(xù)兩年遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)無重大事故的采掘生產(chǎn)技術(shù)骨干，都可轉(zhuǎn)換為合同制工人。這一剛剛開始運行的制度，讓2012名安全生產(chǎn)技術(shù)尖子，嘗到了重安全、提技能的甜頭，看到了摘掉"農(nóng)民工"的帽子，徹底完成身份置換的快樂希望。

　　過去幾年，陽煤集團(tuán)已經(jīng)培訓(xùn)農(nóng)民工9378人，通過系統(tǒng)的素質(zhì)提升工程，目前55%已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)上的骨干，其中11人成為技師，53人成為高級工。

來源：山西日報