“近日，冀中能源峰峰集團管理創(chuàng)新工作大獲豐收，呈報河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定辦公室的16項成果全部獲獎，其中一等獎9項、二等獎6項、三等獎1項，獲獎率100%，一等獎?wù)忌陥髷?shù)量的56.25%；申報河北省煤炭行業(yè)協(xié)會的28項成果全部獲獎，其中特等獎1項，一等獎18項，二等獎9項。申報質(zhì)量居全省之首�！痹摷瘓F主管管理創(chuàng)新工作的同志李慶壽高興的跟記者說。

　　作為一個建企61年的老企業(yè)，多年來，峰峰集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索管理創(chuàng)新的新途徑新方法，深入開展管理創(chuàng)新，構(gòu)建管理創(chuàng)新體系，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新活動蓬勃開展。

　　“煤炭成本預(yù)算智能管控系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用”獲得了省級一等獎，該系統(tǒng)提出了“基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的成本預(yù)算編制模型”、“基于作業(yè)鏈矩陣的定額分解模型”和“基于價值鏈的價格結(jié)算模型”。通過在集團公司九個原煤礦井實施，實現(xiàn)了成本管理過程預(yù)警、動態(tài)監(jiān)控、智能分析和決策支持，三年共計節(jié)約資金14521萬元，平均每年4840萬元。并被沈煤集團、甘肅煤電集團、開灤集團、肥城礦業(yè)集團等單位學(xué)習應(yīng)用。

　　談起《國有大型企業(yè)權(quán)力運行監(jiān)控機制的建設(shè)與實踐》，參與創(chuàng)作的該集團紀委副書記楊新民深有感觸：我們把權(quán)力監(jiān)控機制植入經(jīng)營管理流程，財務(wù)資金實行從預(yù)算申請到資金結(jié)算的“全監(jiān)控”，大額度資金實行“四簽制”，招投標實行招標、評標、定標三權(quán)分離，產(chǎn)品運銷實行銷售、調(diào)運、定價、結(jié)算、匯款“五類管理”，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提高。實施這項工作以來，沒有發(fā)生一起商業(yè)賄賂和腐敗案件。

　　據(jù)了解，自2004年以來至今，該集團通過課題選優(yōu)、初評申報、成果推薦等渠道，已連續(xù)6年組織了管理創(chuàng)新成果的集團內(nèi)部評審工作，截止2010年，已獲得省級創(chuàng)新成果209項，國家級創(chuàng)新成果15項，其中：特等獎5項、一等獎68項、二等獎116項、三等獎35項。

　　從近期該集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃中獲悉，為推進管理創(chuàng)新，該集團再下重拳，將2011年定為“管理創(chuàng)新年”，設(shè)立了“管理創(chuàng)新獎”，提出了管理創(chuàng)新“有利于提高辦事效率，有利于簡化工作程序、有利于帶來積極成果”三個有利于的工作原則，力爭每年管理創(chuàng)新達到100項以上。至此，河北省最具創(chuàng)新力的優(yōu)強企業(yè)鋒芒初現(xiàn)。

來源：資源網(wǎng)