為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)形勢，確保決戰(zhàn)安全生產(chǎn)，日前，大平礦對全礦各級干部的走動巡查嚴(yán)格管理，提出了力保年末前安全生產(chǎn)，“誰的問題誰買單”要求，將在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題實行“明碼標(biāo)價”，強化了作業(yè)人員治理隱患、管理人員排查隱患的自覺性，使各類問題及隱患得到徹底清除和治理。

　　為杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，大平礦在繼續(xù)強化了干部走動式安全管理的同時，根據(jù)以往走動式管理經(jīng)驗，將設(shè)備、環(huán)境和人為因素劃分為不同等級，對問題進(jìn)行明碼實價的進(jìn)行管理，按照“問題”的危險程度分為“一般問題”和“重大問題”兩大類�！耙话銌栴}”價位在10元到200之間， “重大問題”則在200元到500元之間。為消除人員過于集中和死角死面走動管理不到位的現(xiàn)象，安監(jiān)處在年末前不到50天生產(chǎn)工作日的時間里，除礦領(lǐng)導(dǎo)之外，對所有參與走動管理的人員的巡查路線、巡查范圍、巡查時間列出詳細(xì)計劃，做到巡回檢查地點覆蓋全礦各個角落，避免了管理人員“一窩蜂”去一個地點檢查，造成出現(xiàn)盲區(qū)無人問津現(xiàn)象發(fā)生。走動管理人員在走動過程中，按照規(guī)定的走動區(qū)域和路線，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在走動管理手冊上，并要按照區(qū)域位置、設(shè)備標(biāo)注找出負(fù)責(zé)人，按照制定的價格進(jìn)行處罰，并勒令負(fù)責(zé)人按照問題的危害性質(zhì)和整改的難易程度限期進(jìn)行整改，在限定期限內(nèi)未整改或者整改未達(dá)到要求的，安監(jiān)處要對責(zé)任者給予雙倍罰款，同時走動管理人員要負(fù)治理隱患不閉環(huán)的連帶責(zé)任一并進(jìn)行處罰。機電科管理人員張立國在南二南九工作面運順發(fā)現(xiàn)650米皮帶急停保護(hù)失靈，給予負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處罰，勒令立即進(jìn)行整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改完成后才離開。生產(chǎn)科科長焉德斌在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)南二南九工作面回順巷道頂板一處大塊已經(jīng)脫落，僅剩一根鐵絲吊著，隨時都有墜落的危險，立即安排現(xiàn)場的作業(yè)人員使用鐵剪子剪斷鐵絲，消除了安全隱患，并對負(fù)責(zé)回順工作的礦建隊進(jìn)行了相應(yīng)罰款。問題“明碼標(biāo)價”實施以來，不但提高了作業(yè)人員的安全操作的責(zé)任意識，廣大走動管理人員隱患問題閉環(huán)整改的能力也得到進(jìn)一步加強，為安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

來源：鐵法煤業(yè)