進入十一月份，為保證生產和辦公環(huán)境，以及良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時提高工作效率，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本。貴州省精煤股份有限公司火鋪礦選煤廠導入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的7S管理方式，并細分成35條內容進行檢查考核，將7S管理工作進一步地推廣。

       7S管理方式，能改善和提高企業(yè)形象，提高生產效率，減少故障，保障品質，保證企業(yè)安全生產，降低生產成本，改善員工精神面貌，使組織具有活力。可以使企業(yè)做到虧損降到最低，使浪費為零、故障為零、事故為零 。為鞏固“7S”管理的成果，選煤廠將針對每一階層的人員進行時間段學習，在一個月的時間內，全廠職工都必須掌握7S的內容，并且采用考試的測評方法進行考核，逐步推進管理制度化、習慣化。在職工掌握內容及目的后，選煤廠將以點帶面，逐步在所轄范圍內全面推廣“7S”管理，并將“7S”管理中形成的良好工作習慣和精神風貌拓展到各項工作中去。

來源：中國煤炭報