“群眾的力量是無(wú)限的。”十一五的豐碩成果為之動(dòng)人，十二五的遠(yuǎn)景規(guī)劃為之聚人。社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，讓我們深深體會(huì)到人民群眾的力量。在“三大”活動(dòng)開(kāi)展的緊張時(shí)期，我們更要依靠群眾、團(tuán)結(jié)群眾、帶領(lǐng)群眾，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績(jī)向“決戰(zhàn)四季度，建設(shè)一流強(qiáng)企”的目標(biāo)獻(xiàn)厚禮。

　　 走進(jìn)基層體察民情。我們的管理重點(diǎn)在基層，矛盾集結(jié)地也在基層。每一名管理人員都應(yīng)該以“職工認(rèn)不認(rèn)同，滿不滿意”為宗旨，到基層體察民情，了解民生。帶著責(zé)任去，詳細(xì)制定目標(biāo)、規(guī)劃，切實(shí)幫助職工解決問(wèn)題，化解矛盾，決不走馬觀花，敷衍了事。學(xué)會(huì)換位思考，站到職工的角度看問(wèn)題，想職工之所想，急職工之所急，切實(shí)關(guān)心職工、幫助職工。當(dāng)好“聆聽(tīng)人”，多讓職工說(shuō)話，對(duì)他們合理的觀點(diǎn)與建議給予充分肯定，對(duì)他們正確的批評(píng)與意見(jiàn)虛心改進(jìn)。

　　 走到井下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵在安全，管理的難點(diǎn)在一線。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害并不可怕，怕得是我們疏于管理、疏于防范。全員防隱患、堵漏洞是我們煤礦安全生產(chǎn)的必然要求。每一名管理人員要發(fā)揮好帶頭、帶動(dòng)和帶領(lǐng)作用，用“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)”的工作態(tài)度到工作頭面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排查隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以身作則、率先垂范，檢查督促職工規(guī)范作業(yè)，按章生產(chǎn)。與職工并肩作戰(zhàn)，消除他們安生生產(chǎn)的為難情緒與抵觸心理。

　　 走進(jìn)群眾培養(yǎng)感情。職工的感情最樸實(shí)、最熱烈。走進(jìn)職工群眾，貼近職工生活，會(huì)讓自己更得民心，更有力量。每一名管理人員要與職工戰(zhàn)斗在一起，困難面前不搖頭、危險(xiǎn)面前不推卻，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前、干在前、指揮在前，與職工共進(jìn)退。與職工生活到一起，特殊的節(jié)日、關(guān)鍵的時(shí)刻、緊張的時(shí)期，與職工吃在一起，住在一起，體驗(yàn)職工生活。與職工娛樂(lè)在一起，放下架子，參與到職工的娛樂(lè)活動(dòng)中來(lái)，沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，有的只是技藝的切磋，水平的較量。
 
來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)