巍巍嵩山，茫茫煤海，銘刻著鐵運(yùn)處確保集團(tuán)公司煤炭外運(yùn)的閃光足跡；列車長鳴，巨輪飛轉(zhuǎn)，書寫著鐵運(yùn)處為集團(tuán)公司發(fā)展大局服務(wù)的動(dòng)人事跡。鐵運(yùn)處作為集團(tuán)公司煤炭外運(yùn)的龍頭企業(yè)，作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要一環(huán)，2010年以來，在“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一個(gè)重點(diǎn)，抓住一個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化一個(gè)管理，提供一個(gè)保證”上下功夫、做文章，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)鐵路的安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展。

　　圍繞一個(gè)目標(biāo)　做好服務(wù)大文章

　　“圍繞一個(gè)目標(biāo)”，即圍繞集團(tuán)公司“三五”目標(biāo)提供服務(wù)。鐵運(yùn)處的銷售收入、利潤雖然與大礦無法相比，但卻承擔(dān)著全集團(tuán)公司所產(chǎn)煤炭的外運(yùn)重任，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。因此，為集團(tuán)公司服好務(wù)，是鐵運(yùn)處所有工作的重心。為做好服務(wù)這篇文章，鐵運(yùn)處在“兩個(gè)確保”上下功夫，即確保生產(chǎn)礦井各種物資及時(shí)運(yùn)進(jìn)，確保礦井生產(chǎn)的煤炭及時(shí)運(yùn)出。同時(shí)，還將服務(wù)理念向鐵運(yùn)處生產(chǎn)一線和職工群眾延伸。即處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部、機(jī)關(guān)科室人員要樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，科室就是形象”的服務(wù)意識(shí)，為基層站段和生產(chǎn)一線提供一流服務(wù)，及時(shí)解決站段及安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和難題；全處各個(gè)黨支部及全體黨員圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為職工群眾提供一流服務(wù)，幫助職工群眾解決生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。形成了干好本職工作就是服務(wù)礦區(qū)鐵路發(fā)展、服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展大局的共識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了全處干部職工的思想認(rèn)識(shí)，使鐵運(yùn)處上下團(tuán)結(jié)一心，思想統(tǒng)一，到處呈現(xiàn)出“鐵運(yùn)是我家，安全靠大家，發(fā)展連著你我他”的和諧局面。

　　突出一個(gè)重點(diǎn)　走活安全生產(chǎn)棋

　　“突出一個(gè)重點(diǎn)”，即安全。鐵運(yùn)處長期倡導(dǎo)安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的理念，夯實(shí)安全運(yùn)輸基礎(chǔ)，確保集團(tuán)公司煤炭外運(yùn)。

　　一是持續(xù)提高線路、設(shè)備安全基礎(chǔ)。1至8月份，綜合維修線路48公里，增補(bǔ)沿線橋梁步行板130余塊，維修沿線道口10處，更換軌枕、橋枕、岔枕640多根，更換王樓—告成區(qū)間6公里線路鋼軌。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。開展崗查、班查、夜查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)權(quán)到位，使之不斷向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。開展檢車員技術(shù)比武等，進(jìn)一步提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)。三是督促檢查，狠抓整改，消除隱患。堅(jiān)持開展安全檢查、安全督查專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)添乘制度，組織集中排查。處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安質(zhì)、技術(shù)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門，分點(diǎn)分片，沿百里礦區(qū)鐵路線開展春季設(shè)備徒步大檢查，對(duì)查出線路質(zhì)量、設(shè)備病害、建筑物侵界等安全隱患逐一進(jìn)行整改。四是加強(qiáng)行車和道口管理及有人監(jiān)護(hù)道口的日常管理、無人道口的巡視力度。五是加大安全投入，落實(shí)安技措施。投入專項(xiàng)資金，對(duì)宋告線K39+300-K42+200、K43+800-K46+400段換軌近6公里。開展李家寨站場(chǎng)清篩改造工程，歷時(shí)近5個(gè)月，投入人工9000多人次，冒酷暑、頂風(fēng)雨，連續(xù)作戰(zhàn)，對(duì)7個(gè)股道、21組道岔近7公里線路及4公里道間污土進(jìn)行徹底清篩，使李家寨車站站場(chǎng)安全質(zhì)量得到徹底改觀。六是早打算、早部署、早落實(shí)，全力做好防汛工作。4月份著手安排布置，儲(chǔ)備防汛物資、整治房屋漏雨、測(cè)試防雷設(shè)施，組織防汛演習(xí)2次，清理邊溝5800多米，清理垃圾、淤泥840方，并加強(qiáng)高墊方地段及下沉區(qū)防護(hù)；完善“三防”分級(jí)處置預(yù)案，成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，對(duì)高墊方重點(diǎn)地段采取棚布遮護(hù)；加大崗查、夜查力度，保證安全度汛。截止8月底，該處沒有發(fā)生一起輕傷以上責(zé)任事故，避免路外傷事故6起，連續(xù)安全生產(chǎn)5357天，確保了集團(tuán)公司煤炭外運(yùn)的安全。

　　抓住一個(gè)關(guān)鍵　打好運(yùn)量攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　抓住一個(gè)關(guān)鍵，即增加運(yùn)量�！敖ㄔO(shè)礦區(qū)鐵路，服務(wù)煤炭生產(chǎn)，發(fā)展現(xiàn)代物流，催化產(chǎn)業(yè)升級(jí)”是鐵運(yùn)處的發(fā)展宗旨。因此，運(yùn)量是鐵運(yùn)處收入的唯一來源、礦區(qū)鐵路發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

　　在運(yùn)輸生產(chǎn)上，鐵運(yùn)處一是加強(qiáng)與生產(chǎn)礦井、地方站臺(tái)的溝通。1～8月份走訪沿線各礦運(yùn)銷科、地方站臺(tái)51次，及時(shí)了解各礦生產(chǎn)存煤和站臺(tái)銷售情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，認(rèn)真分析運(yùn)輸情況，編制切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)，與運(yùn)銷公司保持聯(lián)系，時(shí)刻盯緊空車到達(dá)情況，力爭(zhēng)車皮計(jì)劃均衡到達(dá)。二是依據(jù)《技規(guī)》、《行規(guī)》、《貨規(guī)》進(jìn)行規(guī)范化管理，構(gòu)建安全、順暢的行車秩序。三是加快車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)輸效率。嚴(yán)格落實(shí)《路車入礦停時(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)調(diào)度員的責(zé)任意識(shí)、監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化貨運(yùn)員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)礦裝車加固標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)機(jī)車運(yùn)用管理。對(duì)機(jī)車精檢細(xì)修，提高質(zhì)量，確保運(yùn)輸動(dòng)力需要，在乘務(wù)員中推行先進(jìn)操作法，合理利用長大坡道、直線線路提高運(yùn)用速度，提高效能。積極宣傳鐵路法律法規(guī)，群防群治，使運(yùn)輸生產(chǎn)一線的問題得到及時(shí)處理，為行車組織提供了有力保障。1～8月份，共外運(yùn)煤炭256萬噸，為實(shí)現(xiàn)銷售收入4763萬元奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力地服務(wù)了集團(tuán)公司的煤炭生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化一個(gè)管理　算好經(jīng)營管理賬

　　強(qiáng)化一個(gè)管理，即經(jīng)營管理。經(jīng)營管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，面�?duì)第二季度出現(xiàn)的運(yùn)量降低、收入減少的實(shí)際困難，鐵運(yùn)處嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范報(bào)銷手續(xù)，完善內(nèi)部管理制度。進(jìn)一步規(guī)范材料管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購規(guī)定，降低庫存，減少資金占?jí)骸Ｔ诓牧习l(fā)放方面，嚴(yán)把材料出入庫手續(xù)，對(duì)材料發(fā)放實(shí)行跟蹤管理，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用電管理，核定各單位、各部門指標(biāo)，按月分解，總量控制，全處空調(diào)6月中旬統(tǒng)一使用，并要求溫度不能低于26度。積極開展“增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用”等活動(dòng)，培養(yǎng)職工良好的節(jié)約意識(shí)。利用廢鋼軌、廢軌枕制作道口標(biāo)志牌、標(biāo)志樁，用廢舊軌枕鋪設(shè)道口平臺(tái)等等，節(jié)約大量資金，降低了成本。處每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)兌現(xiàn)，增加透明度，使整個(gè)經(jīng)營管理體系更趨完善，并取得了明顯效果，繼2008年摘掉虧損帽子后，連續(xù)保持扭虧為盈局面。

　　提供一個(gè)保證　黨委把關(guān)定向

　　提供一個(gè)保證，即黨建工作。黨建工作是企業(yè)健康發(fā)展的保證。他們圍繞“三零”目標(biāo)，以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以扎扎實(shí)實(shí)的工作成效促進(jìn)礦區(qū)鐵路和諧發(fā)展。

　　認(rèn)真開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，利用中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等形式，著力提升班子成員的政治素質(zhì)。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)教育黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢記服務(wù)宗旨，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在米村沉陷治理、換軌、李家寨站場(chǎng)清篩改造施工中，黨員干部身先士卒，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，奮戰(zhàn)在一線，保證了線路的安全暢通。開展廉政教育，實(shí)施目標(biāo)管理，劃分處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解到人，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)個(gè)簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，一季度一檢查、半年一考核，同安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)裙ぷ饕黄鸩渴�、一起落�?shí)。開展物資供應(yīng)、廢舊物資回收、小金庫治理等效能監(jiān)察，杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　積極開展群眾性安全宣傳教育，利用事故分析、“三違”幫教、“安全月”活動(dòng)、“和諧家庭話安全”演講賽、“星級(jí)班組”創(chuàng)建、職工代表上崗巡視等形式，增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任感、緊迫感。圍繞“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，制定近期、中期、中長期創(chuàng)建規(guī)劃，構(gòu)建安全文化、管理文化、和諧文化創(chuàng)建框架。以安全文化為切入點(diǎn)，在李家寨車站、超化車站、平陌車站、告成車站、機(jī)務(wù)段、電務(wù)段推廣“手指口述操作法”，在聯(lián)運(yùn)站演練崗前禮儀規(guī)范。在全處范圍征集企業(yè)理念500多條，總結(jié)提煉富有礦區(qū)鐵路特色、為廣大干部職工所共識(shí)的核心價(jià)值體系。在全處開展選樹以“11.18”英雄團(tuán)體和盧要中、曹繼洲為代表的一大批先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。開展愛崗敬業(yè)好職工、德好業(yè)精好工長、尊老愛幼好家庭、誠實(shí)守信好公民“四好”職工評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)。關(guān)心職工生活，開展“冬季送溫暖，夏季送清涼”活動(dòng)，春節(jié)對(duì)全處70多戶困難職工進(jìn)行走訪慰問。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。目前，鐵運(yùn)處緊緊圍繞集團(tuán)公司“企業(yè)文化建設(shè)年”的各項(xiàng)目標(biāo)措施，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，始終把握服務(wù)重點(diǎn)，牢牢把握工作重心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，決心為集團(tuán)公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

來源：鄭州煤業(yè)