在鐵路多元經(jīng)營(yíng)跌宕起伏的舞臺(tái)上，經(jīng)營(yíng)有道的呼和浩特鐵路局包頭華通物流集團(tuán)公司，以開展“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，堅(jiān)持“黑”“白”并舉，注重以“白”補(bǔ)“黑”，在長(zhǎng)袖善舞中增收創(chuàng)效。2008年、2009年，該公司累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入46.73億元，是1995年至2007年的1.83倍，連續(xù)兩年位居全局多元系統(tǒng)第一名，2010年上半年，該公司完成經(jīng)營(yíng)收入10.49億元。出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)使公司榮獲鐵道部頒發(fā)的“火車頭獎(jiǎng)杯”。

　　近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司通過與罕臺(tái)川、大塔、伊東、滿世等煤礦企業(yè)深度合作，建立上下游實(shí)體的經(jīng)營(yíng)互惠聯(lián)盟，采取參股和股權(quán)置換等形式介入煤礦和用煤大戶的經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建順暢的采運(yùn)銷一條龍物流鏈條；推出“零庫(kù)存”的經(jīng)營(yíng)策略，采取以銷售量確定采購(gòu)數(shù)量的做法，有效地避免了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多方舉措，使該公司不僅在最困難的2008年、2009年完成煤炭銷售任務(wù)，2010年上半年的銷售量更是大幅提升，完成營(yíng)業(yè)收入8.2億元。

　　該公司在千方百計(jì)鞏固煤炭經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，確立了“以白補(bǔ)黑、增量提效”的經(jīng)營(yíng)思路，形成獨(dú)具特色的白貨經(jīng)營(yíng)新模式。該公司專門成立4個(gè)大客戶服務(wù)部，對(duì)11家大型企業(yè)建檔立卡，簽約合作，跟蹤服務(wù)，與主業(yè)站段形成“三必須、三主動(dòng)”的常態(tài)溝通機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)運(yùn)輸組織的變化，實(shí)現(xiàn)主輔之間的有序銜接和良性互動(dòng)。

　　在遠(yuǎn)謀近籌促發(fā)展中，該公司加大協(xié)調(diào)合作力度，做好包頭鋁業(yè)園區(qū)白貨物流基地項(xiàng)目和東方希望包頭鋁業(yè)專用線項(xiàng)目；對(duì)所屬集旅游、餐飲、養(yǎng)殖、種植于一體的綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)體――恩格貝沙產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)完善配套設(shè)施，開發(fā)新的旅游項(xiàng)目，使之成為內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)內(nèi)外旅游度假及休閑娛樂的首選品牌，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　此外，集團(tuán)公司黨委以“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)”為指導(dǎo)思想，舉辦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、法制教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　獅子滾繡球，好戲在后頭。2010年以來，包頭華通物流集團(tuán)公司乘勢(shì)而上，通過挖潛提效，提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，加大項(xiàng)目開發(fā)力度，提高經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已全部完成，呈現(xiàn)出“人氣旺、事業(yè)興、效益好”喜人局面。

來源：人民鐵道網(wǎng)