2010年1－7月，陜西省煤炭物資供應(yīng)公司完成大宗采購74343萬元，比去年翻了一番多，累計節(jié)約資金1600多萬元，是去年的2倍多。

　　這組沉甸甸的數(shù)字，對于一個曾在幾年前還嚴重虧損，為職工生計問題而發(fā)愁的老牌國有企業(yè)來說，簡直是個奇跡。那么他們是如何取得這么好的業(yè)績，其中有何奧秘？
       
              政策支持使物資公司業(yè)務(wù)如虎添翼
          
    陜西省煤炭物資供應(yīng)公司其前身為陜西省煤炭工業(yè)廳物資處，成立于1970年，曾承擔全省煤炭系統(tǒng)物資供應(yīng)和行業(yè)管理職能；1989年改制為陜西省煤炭物資供應(yīng)公司，2004年經(jīng)省國資委批準整體劃轉(zhuǎn)陜西煤業(yè)集團有限責任公司，現(xiàn)為陜西煤業(yè)化工有限責任公司的全資子公司。

　　在90年代初期的經(jīng)濟體制改革中，陜西省將省屬煤炭企業(yè)物資采購權(quán)下放到各礦務(wù)局，物資公司失去了主營業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展困難，連年虧損。2004年整體劃轉(zhuǎn)到陜煤化集團后，惠維淵總經(jīng)理和新的“一班人”緊抓集團公司戰(zhàn)略北移，老礦區(qū)振興的發(fā)展大機遇，根據(jù)集團公司發(fā)展需要，相繼開展了招標代理、民爆器材集中管理、進出口貿(mào)易、廢舊物資處置和閑置物資調(diào)劑、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，使公司扭虧為盈，實現(xiàn)了多元發(fā)展的良好局面，并將公司發(fā)展目標定為“抓機遇，促發(fā)展，打造強勢物流企業(yè)，服務(wù)集團，造福員工”。

　　2009年5月，陜煤化集團下發(fā)了《大宗物資統(tǒng)一招標采購管理辦法》和《大宗物資統(tǒng)一招標采購實施細則（暫行）》，并將這一業(yè)務(wù)的實施主體安排在了物資公司。這對物資公司來說又是一個難得發(fā)展機遇期。

　　物資公司根據(jù)集團公司的文件精神，組建了大宗物資采購中心，并制定了一系列規(guī)章制度，開展業(yè)務(wù)。在集團公司的扶持下，這項業(yè)務(wù)取得了明顯的經(jīng)濟效益。到2009年底，在短短半年時間內(nèi)完成采購量近1億元，為集團公司節(jié)約采購資金800多萬元。

　　今年初，陜煤化集團調(diào)整和補充了大宗物資統(tǒng)一招標采購目錄，將原先的8大類大宗物資集中采購擴充到18大類大宗物資集中采購,給物資公司帶來更為有利的發(fā)展條件。
          
              把讓利客戶放在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首位
        
    在搶抓機遇，借勢發(fā)展的同時,物資公司始終把“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶得實惠”放在第一位。始終堅持“服從大局、服務(wù)集團、勤聯(lián)系、常溝通、想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急”的原則，認真做好每一筆服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　去年7月，集團下屬的神木富油公司因新建項目建設(shè)急需采購一批鋼材，由于掌握不準鋼材價格，委托物資公司大宗物資采購中心代行采購，他們利用現(xiàn)有的供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò),迅速與供應(yīng)廠商談妥了價格，及時把貨物運送到施工現(xiàn)場。經(jīng)過比價，采購的這批鋼材質(zhì)優(yōu)價廉，每噸比地方市場價低了近200元，切實讓客戶得到了實惠。針對集團公司近年來新建項目多，投資金額大的情況，物資公司將神木富油公司這一模式向其他單位積極推廣，得到積極回應(yīng)。近期又和蒲城清潔能源公司等單位達成了委托采購意向。

　　截至目前,先后有彬長公司、檸條塔礦業(yè)公司、馮家塔礦業(yè)公司、神南服務(wù)公司等20多家單位報送了大宗物資需求計劃，幾乎覆蓋了陜煤化集團所有全資、控股單位；大宗物資統(tǒng)一招標采購范圍也由原來生產(chǎn)、建設(shè)所需的各類物資,拓展到了設(shè)備采購等領(lǐng)域。今年1－7月，累計實現(xiàn)采購金額74343萬元，共節(jié)約采購資金1600多萬元。

來源：陜西日報